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重點工作：

1.保障土地供應

保障重點建設項目，實現供地模式轉變。采取主動對接、解決前期、規劃指導、預約供地的思路。根據明年重點項目建設用地需求積極與相關單位對接，在符合總體利用規劃形成供地計劃，了解項目用地基本情況。對土地報批中可能涉及的各類問題提前提出有效解決方案，擬供地項目列入2015年預約供地項目庫，按照項目前期辦理進度，提前預審、提前預評估，積極推進預約供地模式，逐漸由現在“項目選地”向“以地招商”模式轉變。

2.衛片核查

認真開展衛片核查和耕地保護工作。明年分局將對疑似違法圖斑全部進行現場勘查，逐一判定圖斑性質及其所涉及的地塊位置、用地單位、土地用途、實際變化等情況，做到100%核查，100%立案，100%處理。及時發現并有效制止土地礦產和耕地違法行為。最大限度的減少我區疑似違法圖斑的出現，營造良好用地氛圍，確保全區土地資源合理配置。

提升計劃：

3.批后監管

抓好批后監管，形成聯動機制。在去年、今年摸清底數的情況下，2015年將建設用地、臨時用地、土地開發、養殖基地、礦山企業結合在一起一并納入監管，與區政府有關部門建立聯動機制，從辦理相關手續、開工、竣工等實施全方位、全過程、多手段的監管，形成“防范在前、發現及時、制止有效、查處到位”監管機制。

4.黨建工作。

以思想政治教育為核心，抓好作風建設和素質教育；持續推進國土服務的深度和廣度，抓好土地知識對外培訓和宣傳工作，提高分局的服務質量和水平；以黨建為中心，抓好一個班子、兩個隊伍的建設；以黨日為載體，激發黨員參與各類活動的積極性，在黨建工作考核上采取積分制辦法，使軟指標變成硬指標的方式，把理論自學、聽講座、體會交流、宣傳報道、勞動等活動的參與按照不同分值進行積分，最終形成個人在政治表現上的分數，在推薦上報黨務優秀先進上以積分為準。

5.績效考核

分局按年初務虛工作會議確定的年度工作計劃，按季度進行分解考核，考核形式上每季度進行一次，季度末對上個季度工作計劃完成情況進行會議討論打分，對沒有完成的工作安排在下個季度進行，并根據工作任務性質扣除分值，然后對下季度工作計劃進行會審討論，全年以此類推，最終促進全年度工作落實，每個季度分數相加就是年終績效成績，分數最多者為優秀。

6.延伸服務

在鎮設立國土辦公室，主要是對園區企業和管委會進行靠前服務，進行政策宣傳，對具備條件入園企業方便快捷辦理用地手續，對擬入駐企業在用地上進行前期了解，有問題的提出針對性解決辦法。抓好園區企業用地監管，及時掌握用地情況，使更及時、更準確，把違法用地解決在萌芽狀態，防止造成違法實事。