導(dǎo)語(yǔ)：熱電廠工作總結(jié)及工作安排一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、2009年工作回顧

2009年，XXXX熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和XXX總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見(jiàn)和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新困難，通過(guò)采取各項(xiàng)有效措施；合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿完成了國(guó)慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計(jì)劃完成了年度發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營(yíng)管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，積極爭(zhēng)取上調(diào)了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)；在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積萬(wàn)平方米，回收熱費(fèi)-----億元，完成收費(fèi)率-----%；在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì)，不斷加大環(huán)保投入，按計(jì)劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開(kāi)展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，按照要求開(kāi)展了H1N1流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。

（一）、主要指標(biāo)完成情況：

發(fā)電量完成-----億千瓦時(shí)，超計(jì)劃-----萬(wàn)千瓦時(shí).

供電煤耗完成--克/千瓦時(shí)，同比下降--克/千瓦時(shí)。

綜合廠用電率完成-----%。

（二）、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

2009年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，以曹培璽總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開(kāi)展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問(wèn)題，制定防范整改措施，提高了員工對(duì)“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

在安全管理中我們認(rèn)真開(kāi)展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過(guò)低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國(guó)慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識(shí)，我們從基礎(chǔ)工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結(jié)合“五好班組”建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一”活動(dòng)，杜絕了各類人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生；為了提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，組織員工開(kāi)展了模擬滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，在接收宏珠熱力公司后，投入萬(wàn)元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結(jié)合春防、秋查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了“交通法規(guī)”及6.9交通事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，杜絕了交通事故的發(fā)生。針對(duì)11月9日要以來(lái)出現(xiàn)的強(qiáng)降雪、降溫天氣，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全總局關(guān)于做好強(qiáng)降溫降雪防范應(yīng)對(duì)工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應(yīng)工作，備足應(yīng)急救援物資，做到了對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生有預(yù)測(cè)、有預(yù)警、有預(yù)案、堅(jiān)決杜絕重大社會(huì)影響的事故發(fā)生。

截止11月30日我廠連續(xù)安全生產(chǎn)----天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)的安全生產(chǎn)記錄，經(jīng)過(guò)全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國(guó)慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊(duì)伍穩(wěn)定、秩序良好。

（三）、生產(chǎn)管理進(jìn)一步細(xì)化

2009年我們認(rèn)真抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，針對(duì)宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實(shí)際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，在機(jī)組維護(hù)消缺工作中，通過(guò)精心籌劃認(rèn)真開(kāi)展技改，重點(diǎn)實(shí)施了循環(huán)泵入口門更換，清理凝汽器結(jié)垢等工作，有效提高了機(jī)組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機(jī)組檢修中嚴(yán)格質(zhì)量管理，完成了#1機(jī)A級(jí)檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、并網(wǎng)一次成功。5月份完成了供熱管網(wǎng)的全面安全性評(píng)估；

在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制，堅(jiān)持開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通和閏月暖冬的優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益；在班組建設(shè)中，我們廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，通過(guò)意見(jiàn)征集，解決多項(xiàng)生產(chǎn)難題，節(jié)省了大量資金，文明生產(chǎn)常抓不懈，廠區(qū)、車間無(wú)衛(wèi)生死角，

通過(guò)這些多措并舉的有效實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，我廠運(yùn)行設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升，熱源點(diǎn)鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長(zhǎng)一個(gè)多月，11月30日累計(jì)發(fā)電-----億千瓦時(shí)，完成XXXX公司計(jì)劃的----%，機(jī)組利用小時(shí)完

成-----小時(shí)，創(chuàng)歷史新高

（四）、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范

2009年我廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)是盈利X萬(wàn)元，面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)局面，我們強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提出了繼續(xù)“過(guò)緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì)電力需求下降和燃煤價(jià)格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對(duì)，制定了“增發(fā)電量、控制成本、加大營(yíng)銷、熱費(fèi)回收，上調(diào)熱價(jià)和合理調(diào)整供熱負(fù)荷”等增收節(jié)支方案，要求大家精打細(xì)算，攻堅(jiān)克難，努力完成年度盈利X萬(wàn)的目標(biāo)，確保年底全額拿回191萬(wàn)儲(chǔ)備工資，給員工彌補(bǔ)工資差額。

在經(jīng)營(yíng)管理中，我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的規(guī)定和制度要求，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，按照要求把三項(xiàng)可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上降低10%，明確責(zé)任、承包考核，進(jìn)一步降低了可控費(fèi)用，截止11月30日，可控費(fèi)用完成----萬(wàn)元，完成計(jì)劃的----%。營(yíng)業(yè)收入完成--同比增長(zhǎng)----%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)---萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)----萬(wàn)元。

（五）、營(yíng)銷管理進(jìn)一步提高

受金融危機(jī)影響，2009年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)為；一是電量下滑嚴(yán)重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場(chǎng)持續(xù)走低，房屋購(gòu)買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來(lái)商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費(fèi)回收難度增加，欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加大。基于面臨的嚴(yán)峻形式和任務(wù)，為了確保完成年度營(yíng)銷工作，我廠把開(kāi)展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質(zhì)量和積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為完成營(yíng)銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源供熱負(fù)荷，在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。夏季積極協(xié)調(diào)市供熱辦、小區(qū)物業(yè)，通過(guò)對(duì)32個(gè)供暖區(qū)域的1萬(wàn)余家不熱用戶進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效；針對(duì)互貿(mào)區(qū)供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重的情況，投入資金198萬(wàn)元全面更換了該供熱管網(wǎng)，在供暖期外網(wǎng)檢修分組分片負(fù)責(zé)用戶調(diào)試維修，不斷提高了供熱質(zhì)量。

9月23日，XXXX確診了三名H1N1流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。9月25日，位于東升市場(chǎng)的一次網(wǎng)補(bǔ)償器因提前供熱抻開(kāi)后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時(shí)恢復(fù)供熱，得到了廣大市民的高度認(rèn)可，很多市民到政府請(qǐng)?jiān)敢蠼尤胛覀児峁芫W(wǎng)，口岸家園和糧庫(kù)小區(qū)接入我們供熱管網(wǎng)后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費(fèi)回收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前市民主動(dòng)到營(yíng)銷大廳繳費(fèi)已經(jīng)占到60%以上。

熱價(jià)調(diào)整和收取城市建設(shè)配套費(fèi)是我們完成年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的重要因素，為此我們高度重視熱價(jià)調(diào)整和增供擴(kuò)銷工作，在熱價(jià)調(diào)整中，我們緊緊抓住其它城市熱價(jià)上漲的有利時(shí)機(jī)，成了了熱價(jià)調(diào)整工作小組，利用一切機(jī)會(huì)，積極向市委、政府呼吁因熱價(jià)過(guò)低、給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重虧損的困境，同時(shí)安排專人與工商、物價(jià)部門溝通協(xié)調(diào)，8月20日召開(kāi)了熱價(jià)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)，10月16日自治區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)了熱價(jià)調(diào)整，熱價(jià)調(diào)整一項(xiàng)可年內(nèi)增加收入260萬(wàn)元，在城市建設(shè)配套費(fèi)收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費(fèi)的足額收取。

（六）、節(jié)能減排成效顯著

我廠作為一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，在日常工作中高度重視環(huán)保工作，在創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)工作中，我們結(jié)合實(shí)際，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系，重點(diǎn)強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的考核與管理，5月25日XXXX公司節(jié)能診斷小組來(lái)我廠進(jìn)行節(jié)能診斷，提出建議41條，我們?cè)谌粘５墓ぷ髦姓J(rèn)真整改，有效促進(jìn)了我們節(jié)能降耗工作。在環(huán)保設(shè)施投入中，我們按照創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)的要求，針對(duì)煤場(chǎng)季節(jié)揚(yáng)塵情況，投入155萬(wàn)元新建了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻，有效降低了儲(chǔ)煤場(chǎng)揚(yáng)塵現(xiàn)象。在減少污染物排放中，投入資金500萬(wàn)元，在現(xiàn)有硫化床鍋爐中增加了爐內(nèi)噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對(duì)改善空氣質(zhì)量、提高環(huán)保能力起到了積極的促進(jìn)作用。

（六）、前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

2009年我廠發(fā)展目標(biāo)是“熱源三期擴(kuò)建項(xiàng)目”取得自治區(qū)發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)。盡管目前XXXX市房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，但當(dāng)前再建項(xiàng)目和建完交工未投入使用的項(xiàng)目面積大約有100萬(wàn)平方，而我市現(xiàn)有的幾個(gè)熱源點(diǎn)都已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)行，供熱缺口較大，為此我廠緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展2X12MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員專項(xiàng)負(fù)責(zé)前期工作，經(jīng)過(guò)積極努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已經(jīng)取得，11月---日XXXX2X12兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目得到了自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)，圓滿完成了年度發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo)。

（七）、黨建工作取得豐碩成果

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)收到實(shí)效；在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，精心部署、周密安排、認(rèn)真實(shí)施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)反復(fù)征求意見(jiàn)、深入學(xué)習(xí)調(diào)研，撰寫了專題調(diào)研報(bào)告；對(duì)查出的問(wèn)題通過(guò)梳理匯總為

10類、44項(xiàng)整改事項(xiàng)，明確了整改責(zé)任、制定了整改方案，為了做到切實(shí)整改、鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，廠黨委動(dòng)員和組織廣大黨員干部、認(rèn)真解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問(wèn)題和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨員干部、員工群眾積極參與實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)凝聚員工群眾智慧和力量，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)！

二是黨風(fēng)廉政形成文化；在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中廠黨委、紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，按照曹培璽總經(jīng)理和黃永達(dá)書(shū)記的講話要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、思想、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，通過(guò)深入貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，將基本內(nèi)容充實(shí)到了企業(yè)管理制度中，成立了“小金庫(kù)”自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)決做到“三個(gè)不允許”切實(shí)做到了預(yù)防為先、關(guān)口前移；杜絕了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，確保了企業(yè)的政治安全，為企業(yè)攻堅(jiān)克難，全面完年度績(jī)效考工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

三是文明單位建設(shè)不斷深化；作為一家公益服務(wù)型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，組織員工參加“萬(wàn)眾愛(ài)國(guó)情”東山植物園撿拾白色垃圾，在弘揚(yáng)社會(huì)主義道德觀中，我們召開(kāi)了“慶七一”新黨員宣誓和表彰“雙優(yōu)”大會(huì)，為員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣；“八一”期間慰問(wèn)了當(dāng)?shù)伛v軍，弘揚(yáng)了擁軍愛(ài)民的光榮傳統(tǒng)；在文明員工創(chuàng)建涌現(xiàn)了將用戶多交熱費(fèi)及時(shí)送還女員工孫云杰，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

在豐富員工文化生活方面，我們大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體娛樂(lè)活動(dòng)，化學(xué)女員工姜鳳艷在XXXX公司舉辦的技能競(jìng)賽中榮獲專業(yè)二等獎(jiǎng)，為我廠贏得了榮譽(yù)；通過(guò)開(kāi)放了員工活動(dòng)中心，組織召開(kāi)三八節(jié)聯(lián)誼會(huì)、員工拔河比賽、臺(tái)球、棋類比賽等活動(dòng)，為員工溝通交流

和健康活動(dòng)搭建了平臺(tái)，在員工培訓(xùn)中，舉辦了多期崗位技能培訓(xùn)班，開(kāi)展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛(ài)、上述的活動(dòng)的開(kāi)展提高了員工的敬業(yè)、愛(ài)崗、學(xué)技能的積極性，為公司的發(fā)展積蓄了能量

四是幫扶慰問(wèn)落到實(shí)處；在幫扶慰問(wèn)活動(dòng)中，我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實(shí)際困難”作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)主要內(nèi)容，針對(duì)根河、甘河兩地新調(diào)入員工相對(duì)困難的實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，春節(jié)期間共出資3.35萬(wàn)元對(duì)25戶困難員工家庭進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，幫助他們解決暫時(shí)的困難，為了提高員工防范意識(shí)，上半年出資4萬(wàn)元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查，對(duì)接觸粉塵、噪聲的員工進(jìn)行了職業(yè)病專項(xiàng)檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實(shí)際困難為45名家有子女在一中、遠(yuǎn)方上學(xué)的職工放假一周，避免了H1N1流感的感染，在解決員工實(shí)際困難中，我們積極向上級(jí)公司請(qǐng)示，為去年新調(diào)入的30名員工集資新建住宅樓房一棟，為他們解決了后顧之憂；上述工作的開(kāi)展，有效的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為順利完成慶祝建國(guó)60周年各項(xiàng)工作營(yíng)造了良好氛圍，確保了國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)期間的生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。

（八）、大干70天，確保完成全年績(jī)效考核目標(biāo)

10月20日，XXXX公司X總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上全面總結(jié)了前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入分析了存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)入四季度后的70天時(shí)間提出了具體工作要求，此次會(huì)議X總經(jīng)理還對(duì)我廠因環(huán)保和項(xiàng)目核準(zhǔn)問(wèn)題受到聽(tīng)證告知的事情進(jìn)行了警示。我廠高度重視此次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，按照會(huì)議的工作部署，圍繞四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)，做出了全體總動(dòng)員、決戰(zhàn)70天，全力向完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)沖刺的工作安排，在實(shí)施中，我們一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保安全的基礎(chǔ)上完成全年發(fā)電任務(wù)，二是加快脫硫設(shè)施施工進(jìn)度，抓緊擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)待環(huán)保聽(tīng)證事件，最大努力減小因環(huán)保事件給上級(jí)公司形象和聲譽(yù)帶來(lái)影響。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大檢查、落實(shí)考核力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，四是加強(qiáng)增供擴(kuò)銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費(fèi)回收任務(wù)，五是深化節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)工作對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步降低機(jī)組發(fā)電成本和能耗指標(biāo)，六是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的近期整改工作，加強(qiáng)“四好班子”創(chuàng)建工作，及時(shí)解決事關(guān)員工切身利益的各類問(wèn)題，保證職工生活有序、企業(yè)穩(wěn)定和諧。

回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)來(lái)之不易，上述的成績(jī)是在受到金融危機(jī)嚴(yán)重影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到，在外部環(huán)境受口岸城市經(jīng)濟(jì)影響，電、熱負(fù)荷增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下，我們今后的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發(fā)電、供熱收入、壓縮各種費(fèi)用，多管齊下，精細(xì)管理，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)；在保電保熱工作中要提高發(fā)電、供熱設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和調(diào)整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，努力增供擴(kuò)銷，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭(zhēng)多發(fā)多供；2010年我廠三期擴(kuò)建工程將開(kāi)工建設(shè)，我們要發(fā)揮以往的基建經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，降低工程造價(jià)，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)；在環(huán)保工作中，我們要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果，加強(qiáng)脫硫設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，保證節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行；在黨建工作中我們要持續(xù)加強(qiáng)四好班子創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高各級(jí)管理人員的執(zhí)行能力，通過(guò)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。

基于面對(duì)的形式和任務(wù)，2010年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴(kuò)建工程，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、2010年工作重點(diǎn)

（一）、落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；一是將2010年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人；二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長(zhǎng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)；四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理，高度重視安全文明施工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險(xiǎn)有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。

（二）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度，通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。

在檢修管理中要加強(qiáng)過(guò)程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理，認(rèn)真整改XXXX公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

（三）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營(yíng)

在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，

全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控；加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行，為完成計(jì)劃電量提供保障，加強(qiáng)燃料管理，及時(shí)和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲(chǔ)煤力度，控制燃煤熱值損失，加強(qiáng)燃油管理，專人管理生產(chǎn)用

油、按月考核；努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過(guò)細(xì)化管理降低燃料成本。

（四）、加大營(yíng)銷管理，確保全額熱費(fèi)回收

在營(yíng)銷管理中，我們要大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)全額回收，加大增供擴(kuò)銷工作力度，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取，減輕經(jīng)營(yíng)資金壓力；改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器，根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟，降低生產(chǎn)成本。

（五）、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開(kāi)工”這一主線，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開(kāi)展工作，確保年初開(kāi)工建設(shè)，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅(jiān)持過(guò)程達(dá)標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在認(rèn)真開(kāi)展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè)，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

（六）、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在，更是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求，為此我

們要積極落實(shí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理，無(wú)論經(jīng)營(yíng)形式如何嚴(yán)峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)整改國(guó)家環(huán)保部的聽(tīng)證意見(jiàn)，及時(shí)匯報(bào)環(huán)保審批情況，加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。

在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展機(jī)組能效對(duì)標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作，深入開(kāi)展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理，認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭(zhēng)取早日投入運(yùn)行；進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

（七）、加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)

在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感，下大力氣抓好科學(xué)發(fā)展觀的整改項(xiàng)目，積極探索建立鞏固活動(dòng)成果的長(zhǎng)效機(jī)制；繼續(xù)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格“三重一大”決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系；加強(qiáng)信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實(shí)際困難，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件；發(fā)揮工會(huì)、青工、女工委等群團(tuán)組織作用，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了；不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

新的一年，新的起點(diǎn)。面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、繁重而艱巨的

工作任務(wù)，需要我們認(rèn)真落實(shí)上兩級(jí)公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，為全面完成2010年績(jī)效考核目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。