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當前，以特高壓、智能化為重要特征的電網發展方式轉變，以信息化為支撐、以“三集五大”為重要特征的公司發展方式轉變，必將給基層電網企業工作帶來深刻變化和深遠影響。同時，市委市政府“城市帶承接產業轉移示范區和融入合肥經濟圈”發展戰略的全面實施，使供電公司既迎來良好的發展機遇，也面臨艱巨而繁重的發展任務。是供電公司發展機遇年、挑戰攻堅年、實干突破年，更是繼往開來、加快創先、科學發展的關鍵年。因此，要牢牢把握加快發展主題，立足當前，搶抓機遇，順勢攀登，鞏固加快發展的態勢，全力推動電網企業科學發展再上新臺階。

一、搶占先機，釋放加快發展優勢

時下，地方經濟回升基礎還不牢固，高耗能行業比重依然較高，傳統產業升級壓力仍然很大，經濟發展中不確定、不可預料因素仍然很多。但供電公司發展仍有許多有利支撐因素：一是國務院批復《城市帶承接產業轉移示范區規劃》和市實施大建設、大發展戰略，必將促進地方投資的拉動性和消費增長的穩定性，對公司加快發展產生強大動力；二是國家需求的上升，也將帶動市資源型工業保持快速增長態勢，對工業電量增長形成強勁拉動；三是四縣工業發展迅速，今年有一批大項目陸續竣工投產，必將推動電力市場快速發展；四是國家今年啟動新一輪農網升級改造工程，省公司會有一系列農網政策的出臺，有利于支撐農電快速發展；五是電網企業全面推進“兩個轉變”，不斷加強“三個建設”，發展勢頭將由“彎道超越”轉為“直道提速”，還有近年來持續穩健發展的實力積蓄，有風正氣順圖發展的工作環境，有歷次應對嚴峻考驗的洗禮和磨練，更有長期團結協作、創新變革、雷厲風行、意志頑強的隊伍，這些都有利于集聚力量、加快發展，供電公司已進入大有可為的重要時期。

二、乘勢突破，把握加快發展原則

在新一輪大發展機遇中，作為基層電網企業必須要積極爭取與市新發展對接、與國家電網公司、省電力公司政策支持相吻合，緊密結合實際，加快推進“兩個轉變”，深化對電網企業發展規律和特點的認識，建立健全有利于兩個發展方式轉變的體制機制，實現依靠科學發展帶動業績指標提升，破解發展中的困難和問題；堅持變革管理模式，把握發展主動，敢于打破常規，推進重點領域和關鍵環節的改革，以更加開放的視野和胸襟謀劃公司發展，以創新變革激發公司活力，加快發展。“加快發展”要求更加注重解放思想、更新觀念。要始終把基層電網企業的發展放在國家電網公司、省電力公司和地方經濟社會大局的戰略中去考量，把握發展、變革、創新的主旋律，以戰略思維眼光來探索處理公司發展中新途徑和新方法，不斷深化“兩個轉變”，努力實現各項重點工作的新突破，為電網發展和公司發展的總體布局和長遠規劃奠定基礎。“加快發展”要求更加注重統籌兼顧、突出重點。要全面遵循國家電網公司“三集五大”新的管理體系建設要求，充分發揮公司的資源優勢、人才優勢、技術優勢，推進公司定位、組織形態和技術路線的變革，在創新變革中提升發展質量，在突出特色中提升發展空間，不斷形成推動電網企業管理水平上臺階的整體合力。“加快發展”要求更加注重轉變作風、能力提升。要增強工作的敏銳性和機遇意識，主動適應發展環境的新變化和公司發展的新要求，轉變工作作風，強化統籌意識，不斷深化對發展重大問題的認識，提高處理復雜問題能力，在加快發展的實踐中，使工作方法、發展環境和落實工作有新的改進，實現電網企業運營效益、供電服務水平和隊伍整體素質再上臺階，在新一輪大發展中脫穎而出。

三、科學務實，突出加快發展重點

實現基層電網企業科學發展再上新臺階，最根本、最緊要的任務是：拓展發展空間、增添發展動力，促進業績指標爭先進位，突出特色優勢增強實力。

狠抓安全誠信建設，實現安全持續穩固發展。創新安全發展。在公司系統全面、全員、全方位、全過程深入開展“安全生產誠信建設”年活動，以“零違章現場”、“零違章班組”創建為抓手，建立安全誠信“反違章”信息征集、考核體系，進一步增強員工遵章守紀的“誠信意識”；以評選安全誠信班組和員工活動為載體，充分發揮黨、政、工安全生產齊抓共管的整體功能，推進安全誠信效能監察工作，開展安全誠信“亮身份、樹形象”活動，舉辦誠信故事演講賽、啟動安全誠信建設成果會等系列舉措，形成安全誠信教育的重疊效應，實現安全管理由他律向自律轉變。推進安全管理。認真貫徹百日安全活動的目標和重點，堅持以保人身、保電網、保設備為主線，建立領導干部履職信息管理系統，健全涵蓋基建、生產、農電、信息、高危客戶供電在內的安全管理體系，統籌力量做好各類資源配置，圓滿完成迎峰度夏和世博保電工作，確保“三個不發生”百日安全活動取得實效。

狠抓電網建設管理，推進堅強智能電網建設。推動電網發展方式轉變。建立覆蓋各電壓等級的統一大規劃體系，合理儲備項目，科學完成公司“十二五”發展規劃編制，推動電網產業升級。應用資產全壽命周期管理理念，加強經濟效益評價和分析，合理確定年度投資規模，保證電網建設與經濟社會發展相協調。強化戰略統領作用，積極協調政府將電網規劃納入地方相關建設規劃。緊密結合實際，按照“規劃試點、全面建設、引領提升”三步走戰略，完善電網智能化規劃，穩步推進智能電網用電體系建設，有效控制建設成本，嚴把工程建設質量，按期完成10座電動汽車充電樁、9.65萬戶用電信息采集系統建設任務。規范電網管理。按照erp和基建管控模塊的要求，嚴格執行里程碑工期計劃，確保工程項目有序推進。積極推進“兩型一化”變電站和“兩型三新”線路建設，努力提高建設質量，加快施工進度，降低工程造價。繼續做好省公司電網對接項目建設，加大城市配電網和農村配電網建設和改造力度，突出抓好新一輪農網改造工作，推進新農村電氣化建設，不斷提高供電質量和可靠性。

狠抓營銷管理基礎，全面提高公司創效能力。增強營銷運作能力。圍繞城市帶承接產業轉移示范區和重點項目建設，挖掘潛在用電需求，做好供電服務，積極鞏固和開拓電力市場。加強電價管理，嚴格電費回收目標管理，建立電費日報制度，落實責任，防范風險，實現電費回收“雙結零”。穩步推廣銀行代扣和負控預售、低壓集抄等技術的應用。加強線損管理，開展營業普查，依法處置違約用電和竊電行為，推動公司經濟效益不斷增長。提升經營管理水平。以大規劃促進大計劃，不斷強化經營責任，實現生產經營目標可控、在控。加強綜合計劃歸口管理，健全覆蓋規劃設計、生產基建、財務營銷、信息和人力資源等業務領域的綜合計劃工作標準體系，嚴格計劃執行情況考核，實施綜合計劃閉環管理，提升綜合計劃的控制力和約束力。推進標準成本管理，完善標準成本核定辦法，開展預算執行情況評價和考核，發揮好業務預算、財務預算及綜合計劃的統籌協調作用，提高預算綜合控制能力。落實項目風險評估和投資約束機制，完善電網投資項目后評價機制。

狠抓企業管理變革，適應“三集五大”工作要求。全面加強人財物集約化管理。加強人力資源的統一規劃，強化定員定編、機構崗位的規范管理，建立不同崗位、單位之間員工有序流動機制，優先把新進員工安排到關鍵緊缺崗位和生產一線崗位，逐步解決人力資源分布不均衡的問題。完善員工崗位成長機制，健全職業發展通道，加大員工培訓力度，提高培訓工作的針對性和實效性，著力解決高層次人才短缺、一線技能人才不足等問題。牢牢把握財務“六統一”，認真抓好“五集中”的各項重點措施，加快“一體化”進程，實現財務與物資、基建等專業的信息集成，全面落實省公司“一本帳”工作要求。堅持以提高效率和效益為主線，夯實物資供應鏈基礎管理，強化物資采購標準應用，統一物資采購合同管理，加大對供應商履約監督力度，加快物資倉儲配送體系建設，持續推動物資集約化管理。健全管理體制和運行機制。堅持以省電力公司業績考核管理辦法為導向，加大考核指標管控力度，不斷強化企業業績考核，促進業績指標爭先進位。繼續充分發揮同業對標和管理過程評價的引領和導向作用，組織開展二維對標工作。建立健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機制，增強規則意識，提高規章制度執行力，做到有令必行，有禁必止。推進sg186信息系統應用，加快深化erp系統應用，切實發揮信息系統對公司經營管理的支撐作用。

狠抓“三個建設”活力，不斷增強公司“軟實力”。大力提升政治保障力。以爭創“四強四優”活動為載體，大力加強基層黨支部和黨員隊伍建設，積極創建學習型黨組織，持續開展黨員積分式績效評價，建立農電黨建工作的長效機制，增強黨組織政治核心作用。充分挖掘文化生產力。持續開展企業文化“四統一”實踐活動，改進企業文化建設策略，創新和豐富企業文化實踐載體，穩步推進“國家電網”品牌標識推廣應用，確保文化引領作用充分發揮。加強專題新聞策劃，提升公司工作重點和亮點的宣傳效果；加大對外信息披露和互動力度，重視輿情動態分析和應對，提升“國家電網”品牌價值和社會影響力。全面增強隊伍執行力。認真謀劃干部人事學研“行動”，改善干部隊伍專業、年齡結構，推進后備人才隊伍建設。加強干部管理、完成工作任務以及處理各種問題的能力培訓，促進干部嚴格履職，提高工作效率和質量，在更大程度上增強對“兩個轉變”的適應性和貢獻率。抓好公司本部建設，加大制度的落實力度，強化隊伍執行力建設，為公司科學發展再上新臺階提供堅強的作風保障。