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2011年，集團公司工會以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，以切實維護職工的合法權益為基本職責，以“凝心聚力，創新創效”為切入點，緊緊圍繞企業生產經營這一中心開展工作，現將我們一年來的主要工作作一簡要匯報。

（一）以創建“學習型組織”為目標，進一步強化工會自身建設。

1、進一步提高工會干部隊伍素質。隨著公司的改制，勞動關系、勞動工資等都產生了變化，我們工會工作也面臨許多新的問題、新的矛盾，給我們工會工作和思想政治工作也帶來了新的挑戰。因此，提高工會干部隊伍的素質尤其重要。2011年，我們根據工會干部素質的實際情況，結合公司做大做強、跨越發展的目標要求，我們組織工會委員和積極分子共100多人次參加了三次集中培訓。由于教育到位，工會干部專業素質明顯提高，真正起到了橋梁和紐帶的作用。

2、建立健全“四冊八簿”制度，使工會的各項工作有據可查。我們現在會員3460人，2011年新發展會員240人，保證了工會組織的有效覆蓋。

（二）加大維權力度，保障職工的合法權益。

1、做好廠開民管工作，理順勞動關系。和諧勞動關系是和諧社會的重要組成部分，也是企業發展的基礎和保證。2011年工會在構建和諧勞動關系中做了大量的工作，協助公司和相關部門不斷完善民主管理制度，維護職工的合法權益。針對職工上訪，熱情接待，耐心解釋，職工的合理要求及時反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，促進職工隊伍和企業的穩定發展。集團公司被授予市“勞動關系和諧企業”。

2、開展問卷調查活動。9月份，我們在集團公司職工中開展了“我為加快發展步伐，建設和諧獻一計”合理化建議活動”的問卷調查活動，共有2700多名職工參與到活動中來，提出涉及生產經營、質量管理、安全管理、設備管理、后勤管理、企業文化建設等方面的合理化建議600多條。通過這一活動的開展，使我們更加了解和掌握了職工的心態和他們最關心、最需要幫助的問題以及對公司發展的意見建議。對群眾反映的問題，我們及時向領導進行匯報，并積極協助黨委和行政做好職工的思想政治工作。

3、進一步加強信訪工作。今年，各級工會組織共接待來信、來訪90余人次。對每一位來訪、來信、來電的職工，我們都能耐心、細致地及時妥善處理，把接待信訪的過程變成聯系職工的過程、變成疏導職工情緒的過程。對信訪中反應的問題能做到件件有落實，事事有回音，職工比較滿意。

4、認真做好各類職工的查體計劃并監督落實。2011年就對420名特殊工種、1020名新入廠農民工、1100名45歲以上職工、240名女職工、110名勞模、高級職稱人員和中層以上干部等2890多人進行健康查體。此外，為1000多名職工辦理了職工大病救助保險，并且有5名職工已經獲得理賠，理賠金額達12000多元，減輕了企業和職工個人的負擔。

（三）送溫暖活動常抓不懈，確保職工隊伍的穩定。

一年來，工會發揮“第一知情人，第一報告人，第一幫助人”的作用，積極開展送溫暖活動。

1、堅持對傷、病、困職工慰問制度。對有困難的、因病住院的，我們都進行慰問和探望。2011年各級工會共慰問探訪傷病職工220多人次。除了堅持對傷、病、困職工的慰問外，對有特殊困難的職工，各級工會組織都能發揚“一方有難，八方支援”的優良傳統，積極捐款幫助。據統計，面向集團公司職工的捐款、探病等送溫暖活動折合金額20多萬元。此外，我們積極參加了金秋助學活動，對集團公司職工子女因上學交不起學費等困難家庭實行救助。

2、建立健全了離退休走訪工作。公司建立了離退休職工檔案，做到了對離退休職工的家庭住址等基本情況了如指掌，并認真做好走訪工作。今年公司共派出25個慰問小組，分批走訪，共計走訪離退休職工和遺屬573人，送去慰問物品折合人民幣近10多萬元。

3、建立了困難職工檔案。通過調查摸底，各分會都建立了困難職工檔案，并建立和完善了各種行之有效的幫困形式，實現經常化、制度化、網絡化。2011年共補助困難職工及遺屬94人，補助金額為125500元。

4、做好大學生組織聯誼活動。大學生找對象難在不同程度上影響了大學生的工作情緒，為了解決這一難題，我們積極與市總工會、市立醫院等單位聯系，與女職工多的單位進行聯誼活動，想方設法為他們牽線搭橋。今年組織大規模的牽線搭橋活動2次，參加人數129人次。

5、繼續落實了為45周歲以上職工贈送蛋糕制度。

（四）組織開展“安康杯”競賽活動。

我們根據上級競賽活動的實施意見，結合公司的實際，起草了《關于認真開展“安康杯”競賽活動》的通知，根據通知精神認真組織落實。為提高廣大職工尤其是一線作業人員的安全意識，我們編寫了以關注安全為主題的安全小手冊5000冊，并下發到每位職工手中，提醒大家遵章守紀，關愛生命，在今年11月份省建設工會對安康杯的檢查中，獲得了省建設工會領導的高度評價。此外，舉辦了施工現場急救員培訓班，60多人次參加了培訓考試，為更好地履行工會的監督作用提供了保障。2009、2011年，集團公司被省總工會授予“安康杯”競賽優勝單位，并作為市建筑施工企業的唯一代表在全省的“安康杯”競賽典型交流會上發言。

（五）積極做好勞模及先進典型的推薦工作。

勞模及各類典型是職工學習的榜樣，是企業一筆寶貴的財富。我們抓住全國勞模、省勞模評選年的機會，努力爭取名額，積極做好勞模和各類典型的推薦和宣傳工作。2011年有1人榮獲全國勞動模范稱號，1人獲“市十大杰出青年”，1人獲“市金牌職工”，2人獲“市十大杰出（優秀）青年崗位能手”稱號。

（六）計劃生育工作常抓不懈。

2011年集團公司與環翠區鯨園辦事處簽訂了人口與計劃生育目標管理責任書，我們嚴格按照責任書內容做好計劃生育管理工作。2011年晚婚晚育為100%，未發生計劃外生育。在維護女職工特殊權益方面，除了堅持健康查體外，堅決保障女職工在產假、哺育期間的合法權益，未發生一起侵犯女職工權益事件。

（七）組織開展群眾性的文體娛樂活動，使職工寓教于樂。

一年來，我們組織開展了文藝演出、演講、歌詠比賽、籃球賽、乒乓球賽、燈謎、撥河等活動，基本上保證了月月有活動。通過豐富的文體活動，寓教于樂，陶冶職工的情操，有效地凝聚職工。

二、2012年工作打算

2012年的主要工作目標：以黨的十七屆五中全會和全國經濟工作會議精神為指導，以國家的第十二個五年規劃為指針，以威建集團第二個五年規劃為目標，發揮橋梁紐帶作用，在創新上下功夫，努力提高員工整體素質，團結動員廣大職工積極參與企業發展，在企業發展改革中發揮主力軍作用；努力協調勞動關系，在維護國家、企業利益的同時，努力把職工的合法權益實現好、維護好、發展好；加強工會自身建設，增強活力，健全和完善各項行之有效的工作制度，不斷推進工會工作的群眾化、民主化建設，提升工會工作整體水平，增強工會組織的吸引力凝聚力。

（一）深入開展群眾性的自主創新活動。

1.積極開展爭先創優活動。按照集團公司的總體發展戰略，結合企業發展的重點、難點，通過印發宣傳材料、選樹學習典型、開展職工創新創效活動，引導廣大職工以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加良好的精神狀態投入到企業各項業務發展熱潮中去，營造“比學趕幫超”的競賽氛圍。

2.積極開展合理化建議活動。充分調動職工積極性，為企業的發展和改革獻計獻策，對促進企業發展產生較大效益的建議，通過可行性論證，及時采納推廣并按照有關規定給予獎勵，以充分調動廣大員工參與企業改革管理的積極性。

（二）不斷拓展民主管理的新途徑。

1.深入開展廠務公開工作。認真履行“廠務公開”第一實施人的職責，通過廠務公開欄、民主評議干部、威建集團報、局域網等載體，逐步完善和深化“廠務公開”的形式和內容，使職工關心的熱點和難點不但知曉，而且出主意想辦法，共同努力加以解決。

2.進一步完善各級職工代表大會制度，提高職代會的質量，發揮職代會的作用，落實職代會權利和職責，健全和完善職代會閉會期間發揮職工代表建議決策的有效機制，真正把職代會的五項權力落實好、實現好。

（三）依法維護職工合法權益，為職工辦實事好事。

1.繼續開展“送溫暖”活動。通過走訪慰問病困職工、捐款、建立困難職工動態檔案信息庫等形式，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，尤其是做好老勞模、特困員工、內退員工、離退休員工等弱勢群體的幫扶工作，反映和幫助他們解決生活困難。

2.進一步做好來信來訪工作。熱情接待來訪職工，做好來信來訪登記，對不了解相關政策產生的問題，耐心、細致、反復地解釋，對普遍反映的問題及時向黨政領導請示，協助相關部門做好工作，將問題解決在首辦環節，保證職工隊伍的穩定。

3.維護穩定和諧的勞動關系。在“三星級勞動關系和諧企業”的基礎上，繼續發揮勞動爭議協調委員會的作用，及時解決勞動過程中出現的問題和矛盾。

4.抓好“安康杯”競賽活動。嚴格貫徹“全員參與，預防為主”的方針，積極協助和督促有關單位和部門，以“創建安全生產文明單位”、“創建安全生產文明工地”、“班組安全生產達標升級”、“爭做安全生產能手”為主要內容，結合安全生產月活動、“十個一”活動，提高全員的安全意識，多層次、多角度地開展好競賽活動。

5.落實勞動安全衛生監督制度，與相關部門密切配合搞好安全衛生檢查，做好職工健康查體工作，預防工傷和職業病的發生。

（四）努力培育高素質的職工隊伍。

1.積極有效地開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動。根據企業發展要求，抓好崗位練兵、青工技術比武、技能大賽，鼓勵職工學知識、學業務、學技術，自學成長，崗位成才，在學習中長知識增才干，形成“工作學習化、學習工作化”的氛圍，不斷增強學習能力、創新能力和競爭能力。

2.積極參與企業文化建設活動。積極主動配合相關部門，做好企業文化的學習宣傳貫徹工作；大力表彰競賽中涌現出來的優秀員工，總結宣傳他們的先進事跡，形成良好的文化氛圍。通過開展職工喜聞樂見的文化活動，促進職工的身心健康，增強凝聚力，保證“月月有活動，活動不重樣”。

（五）加強工會的自身建設。

1.進一步提高工會干部和辦事人員的素質。通過工會干部培訓班、讀書會、業余講座等形式，鼓勵他們在思維上創新，強化政治意識、大局意識、群眾意識、使命意識和服務意識；在工作方法上創新，多用職工樂于接受的引導方法、服務方法、示范方法、情感方法、激勵方法。

2.做好調研工作。要深入基層，深入實際，了解職工的工作、學習、生活狀況、家庭情況，掌握職工思想脈搏，化消極因素為積極因素，多做激勵人、鼓舞人的工作，最大限度地把蘊藏在職工中熱愛企業、關心企業的積極性、創造性挖掘出來，化為推動企業改革發展的原動力。同時及時研究和解決工會工作中出現的新情況、新問題，總結推廣好的經驗和做法，提出指導性意見和應對措施。