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一是認真貫徹實施《省企業國有資產監督管理條例》，進一步規范健全企業管理制度。組織宣傳、學習《省企業國有資產監督管理條例》，進一步完善監管體制。健全和完善企業法人治理結構和“兩會一層”工作制度，明確權責界限，確保各方依法依規行權履責。以北洋集團外部董事為試點，探索建立外部董事制度。加強市管企業領導班子建設，認真做好考察、任免、培訓工作，努力提高企業領導人員的經營管理能力和決策水平。

二是積極推進國企改革重組，不斷優化資源配置。積極推動市步伐，力促盡快做大做強；協調做好南郊熱電重組工作；積極推進匯通出租汽車公司等3戶企業的改制工作，優化結構調整，盤活存量資產，實現中小企業快速步入良性發展軌道。

三是進一步完善經營業績考核機制，實現國有資產保值增值。13戶市管企業資產總額達到185億元，全年實現營業收入32億元。

進一步完善企業經營業績考核體系，加大對標考核力度，不斷改進考核方法，探索建立審計質量核查機制。加強任期考核，重點考核企業市場競爭能力、償債能力、獲利增值能力以及社會服務能力等。積極探索工資分配制度改革，研究建立工資總額調控新機制和企業崗位薪酬制度。加強企業經濟運行質量監控，對效益波動較大、公益性虧損嚴重和負債率較高企業研究相關措施，確保安全運行。

四是加強投融資和財務監督管理，力促企業又好又快發展。出臺《市市管企業投資管理辦法》，指導企業加強重大投資事項的可行性研究論證，切實防范投資風險。搞好企業融資平臺建設，提高企業融資能力，加強企業擔保、抵押融資管理。加強企業財務監督管理，重點指導企業科學編制預算，規范執行預算，努力壓縮非生產性開支，降低財務成本，年實現節約增效2600萬元。出臺《關于推進市管企業集團財務管控能力建設的意見》，強化集團資金管控，加大對子公司的財務監管力度，有效防范財務風險，降低運營成本，提高集團整體運營效率。

五是積極開展“管理創新年”活動，推動企業管理提擋升級。制定并下發《關于在市管企業中開展“管理創新年”主題活動的意見》，指導企業制定好主題活動方案。引導企業全面實行精細化、標準化、規范化管理，以管理創新推動技術改造、產品研發和市場開拓步伐，實現經濟效益和社會效益新突破。