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一、20**年工作總結

今年以來，我局在縣委、縣政府的領導支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全縣經濟建設這個中心，按照高起點規劃，高標準建設，高效能管理的總體要求，一手抓新區建設，一手抓舊城改造，較好的完成了各項工作任務。

（一）開發區建設方面

開發區工程做為我縣的一號工程，今年我們積極履行職責，參與開發區的規劃建設，主要完成了以下工作：一是完成了綠化工程。完成了各街道花帶綠化，綠化面積1.8萬平方米；完成了開發區三角廣場的綠化，綠化面積1.1萬平方米。二是完成了基礎設施配套工程。完成了16米街的鋪設，鋪設油面4900平方米；完成了16米街便道硬化和三角廣場硬化，鋪設水泥彩磚共6100平方米；完成排水管道安裝5240米，其中φ80cm的管道4600米，φ60cm的管道640米；完成路沿石安裝1**00米。三是完成了二期工程的規劃和勘察測量。四是為入園企業建設搞好服務。為使入園企業早日建成投產，我們簡化審批程序，提供優惠政策，做到測量定位隨叫隨到，符合手續及時發方開工證，嚴把各項工程的質量監督關，確保工程的順利施工。

（二）舊城改造方面

主要完成了“1335”工程和景安小區改造工程。1335”工程的景塔休閑廣場工程，我們已經完成了廣場的初步規劃方案，待縣四套班子會審定后，再制定具體的施工方案，然后逐步施工。三街和三路的改造工程現已基本完工。景安街鋪設便道磚21409平方米；完成路沿石的調整、調換，長度達2350米；補種行道樹248棵；完成供水管道改造，鋪設ф200mm鑄鐵管道800多米；安裝50個小型花壇和50個新型垃圾筒；更換井框、井箅58套。市場路完成便道磚鋪設8521平方米；完成了行道樹種植，種植榕花樹430棵；調整安裝路沿石1541米；更換箅子、蓋板18套。景新街、景華街、亞夫路、仲舒路共完成行道樹補種2338棵；完成了花帶苗木補種，共補種黃楊3.3萬棵。五個出口包裝工程，亞夫路北出口包裝已經完成。景武路出口工程，共鋪設給水管道620米，鋪設直徑80cm的排水管道1120米，鋪裝水泥彩色便道磚9400平方米，拆遷13戶，拆遷建筑面積800多平方米。景龍路出口、景梁路出口和景德路出口的包裝，將隨著交通局的公路改造同時進行。景安小區改造工程，現已完成小區的整體規劃和拆遷，拆遷建筑面積11459平方米，涉及拆遷戶91戶，**子正房地產開發公司通過競標方式已取得小區的開發權，現已施工。

二、20**年工作安排

（一）指導思想

以十六屆三中全會精神為指針，以縣委、政府“五轉一進”活動為契機，以經濟建設為中心，突出城鎮建設這個重點，解放思想，轉變觀念，市場運作，打好城鎮基礎設施建設攻堅戰，提升縣城的品位，增強縣城的吸納力，進一步加快“民進城”步伐。

（二）工作目標

20**年城建工作的重點是繼續搞好開發區一期、二期工程的基礎設施配套建設，完成開發區二期工程的綠化工程。在20**年縣城舊城改造基礎上，20**年重點完成七個工程，促進我縣縣城建設的跨越式發展。

一是歐亞路北延工程。歐亞路北延是把現在的歐亞路自景新大街向北延伸至景安大街全長920米，道路紅線寬度40米路面型式與開發區段相同，即為一塊板油面寬度22米排水為兩側直徑ф80米混凝土管道，給水為單側給水，拆遷面積約2000平方米，全部為磚木結構的舊房，需墊土方52000方。預計投資3**.6萬元。

二是亞夫路改造工程。將現有亞夫陵園南側至景華大街段的綠化帶進行更新，該段綠化苗木種植已超過10年，苗木已老化，需重新種植，更換面積為1800平方米。自景新街至北環路便道兩側鋪裝寬度為4米的水泥彩磚，鋪裝面積18000平方米。將路沿石進行更換，更換長度12000米，將兩側慢車道重新噴油罩面。預計投資146.5萬元。

三是西城墻路南段拓寬工程。該工程是將西城墻路自南城墻街至景新街段拓寬，該段長490米，路面型式與開發區段相同，紅線寬度40米，油面寬20米。預計投資102萬元。

四是仲舒路南延工程。將仲舒路自景新大街向南延伸至南環大街延長線，全長約840米，路面型式與仲舒路相同，即為三塊板。預計投資195萬元。

五是景塔休閑廣場工程。20**年主要完成部分拆遷、墊土、坡道整修、綠化等工程。預計投資150萬元。

六是城西生活小區改造工程。改造區域為南至老景龍路，北至景安大街，東至石油公司，西至交通局綜合樓，規劃占地25畝，拆遷面積約為1.1萬平方米，該區因基礎設施陳舊，計劃改造成一個高標準住宅小區。一期投資為700萬元。

七是**第一水廠工程。為解決縣城居民飲水難和水質差的問題，計劃建一地上水廠，該工程計劃征地30畝，目前資金已到位250萬元。

（三）主要措施

為確保明年各項工作的順利完成，我們將采取以下措施：一是加強領導，明確責任。明年的工作量非常大，涉及各個方面，我們將加強對各工程建設的領導，局長對所有工程全面負責，其他班子成員對分管工程具體負責，并把每個工程進行量化、細化，分解到每個股、室、站、所、公司，分解到每個人，一級對一級負責，特殊情況要打破分工，協調聯動，互相配合。二是轉變職能，提高效率。堅持做到工作學習兩不誤，組織全體干部職工結合本職工作認真學習十六屆三中全會精神、城建法律法規和業務知識，積極開展“五轉一進”大討論活動，提高全局干部職工的整體素質，進一步加強全局干部職工的思想紀律作風建設，解放思想、轉變職能，變行政命令型機關為服務型機關，樹立廉潔務實高效的城建新形象。三是市場運作，保障資金。充分讓市場“說話”，通過公開招標、競價拍賣等方法，進行土地的開發，把社會閑散資金聚集到縣城建設中來，力爭做到“政府不投資，群眾得實惠”。