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20*年，承蒙公司信任，任命我擔任總經理助理兼工程管理部經理的職務，隨著一年來的喜怒哀樂，我的心態由戰戰兢兢逐漸變得胸有成竹。首先要感謝公司給予我一個這么好的平臺，讓我有信心在杭州生存下來，讓我有信心在監理行業繼續發展下去。

一年來，由于在公司本部工作的原因吧，能夠讓我更近距離地理解公司決策層的理想，同時對于公司選擇的品牌化建設道路逐漸有了清晰的認識，這是公司繼續生存和發展的根本，不成功則必成仁！于是我更加感受到身上擔子的沉重，因為工程管理部的工作直接體現著品牌化監理企業的形象，因為我個人的能力和努力程度與這個事業息息相關。

于是我更加感受到形勢的緊迫和些許無奈，因為我們的總監隊伍參差不齊，我們面對的現實千變萬化，而這些正是工程管理部的工作重點和難點。

可喜的是，經過公司上下，特別是老總親自主持的研討會，我們的總監隊伍思想基本得到統一，維護企業形象、提高個人管理能力、正面評價公司制度等已經成為主流民意。有了目前的基礎，工程管理部的工作會減少很多的阻力，品牌化的建設成果也能夠盡快的體現出來。

但是目前的形勢絲毫不容樂觀，有些總監的工作方式還是類似于農民種地，靠天吃飯。把項目的成敗、監理工作的成效完全寄托在施工單位身上，這是一種很危險的風氣。扭轉這種風氣是我今后工作的一個重點。

一個有良好口碑、讓業主信任的監理企業，應該是具有良好的企業信譽記錄、有較強的項目管理能力的企業。這就要求我們在維護企業信用、加強項目監督能力方面下大力氣。同時也要求我們把最短的那塊木板延長，使我們的監理隊伍整體實力提高，優秀的更加突出。這也是我今后工作的努力方向和目標。

時近年底，公司提拔我為副總經理并進入公司管理層，我真的不認為是對我個人能力和工作成績的肯定，其實是一種期望和鞭策。我想，人才分為三種、三個境界：技術型、管理型、經營管理型。我自認為還算是一個管理型人才，更多的是執行領導交辦的任務。我知道榮陽公司管理層或副總經理的角色定位更多的是偏向于經營型，要對規劃公司的發展方向、業務承接、企業社會形象的維護等擔負起更多的責任，我自問還沒有準備好。

副總經理，是公司給予我的莫大榮譽。我愿意為了保持和維護這個榮譽轉變思路、改造自己，希望自己能夠盡快地成為一個經營管理型的人才，和公司一起斬獲更多的成績，也讓自己的人生更加燦爛輝煌。

寧偉立

20*年公司走過了12個年頭，我有幸隨著企業的發展而成長。今年是我轉變的一年，三月份調到連線單位擔任綜合管理部經理一職。九個月里有過彷徨、有過沮喪、有過感動、有過喜悅。這一切對我來說都是一筆財富。個人在這幾個月中從基層干部轉變成管理者，明顯感覺到領導對我的重視以及肩上擔子的分量。

由于對人事這塊內容不熟悉，20*年8月份以前我的工作處于混亂狀態，隨著不斷地調整自己的心態以及老總的指導下，慢慢地進入了這個角色中。人力資源是企業發展的基石，進入公司之后，為了彌補這方面經驗的不足，我從基礎開始做起，包括人才引進、人事檔案證書的整理、職工保險的繳納、辦理各類注冊師的注冊手續、上級主管部門的聯系溝通、辦理人才落戶手續等，經過這幾個月的實際操作，目前已經能獨立完成以上任何一項工作。我認為作為一名干部首先要對自己的每一項工作都能獨立操作，這樣才能做好監督與傳授的管理工作，如果遇到職員的異動，自己也能第一時間頂上，不會影響公司正常工作的開展。人事工作看似比較程序化，但是實際操作過程中并非如此。細心和責任心是必不可少的，還應及時掌握政策信息并且能夠靈活運用。企業的正常運轉既需要員工有一定的穩定性，也需要定期的換血，如何找到適合公司的平衡點其實就是人事如何掌握一個度的問題。目前我感覺自己才剛入門，學到的也只是人力資源這門學問中的冰山一角。只有在不斷的實踐中才能充實與提高自己。年底部門新進了一名助理，協助我開展人事工作，我不僅會將自己的工作經驗傳授給她，還會將企業文化與企業理念傳承給她，希望我們公司能成為連線另一個公司培養人才的基地。

行政總務工作是公司發展的后勤保障，包括物資采購、文件收發、辦公環境的維護、福利的采購與發放、車輛的調度、會務安排與記錄工商年檢與企業資質的維護等一系列看似繁瑣但又必不可缺的工作。我知道行政部門并不像生產部門能給企業帶來直接的收益，我們只能從提高服務質量、節約辦公資源等方面為企業盡一點綿薄之力。作為綜合管理部經理更應像管家婆一樣幫公司管理好這個大家的“家”。

財務核算工作是公司發展的經濟后盾，由于歷史原因，公司的財務數據不完整、合同管理不健全，財務流程不完善。以前在榮陽積累的財務經驗讓我感到建立一套完善的財務體系與是何等的重要。要求財務人員按制度規定建立07年內部核算報表，建立合同管理表單，建立明細帳、總帳及涉稅報表的電子表單、建立資金預控制度等。財務人員的任何一個小錯誤都將給公司帶來損失，因此我要求財務人員要以高度的責任心來對待工作。對于資金使用的規劃性方面，以前自己的想法比較保守，但在老總的指導下明白了資金只有流動起來再能真正的發揮它的作用，同時也要把握好這個度。在改變了以往資金規劃的老方法之后我感覺到資金流動的確帶給企業很大的幫助。因此財務工作不能僅僅是教條主義，更應該靈活運用理論知識來為企業增效。

08年我將經歷又一次轉變，我有幸成為公司管理層干部中的一員。責任更為重大，對自己的要求更高，學的東西更多。內部管理不能松懈，更要積極開展對外工作。業務承接一直是我心中的目標，雖然是個零的開始，我希望08年會有收獲的一天。等到那一天我才真正成為一名全面的管理人才。