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年，辦事處在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞建設“金融商務市中、潔凈宜居市中、文明和諧市中”這條主線，以加強城市管理為重點，改善民生為目的，開拓進取，大力實施工作創新，狠抓工作落實，較好地完成了全年各項工作任務。截止目前（10月底），完成招商引資任務45887萬元，引進過億元項目2個，其中引進市外資金45836萬元，完成任務的218.27％；市外資金形成固定資產投資上報38499萬元（市發改委核定26559萬元），完成任務的59.02％；全社會固定資產投資89000萬元，完成任務的111.25％。完成社會保險擴面305人，占年計劃的101%。安置就業再就業548人（其中安置新成長勞動力就業217人，失業人員就業331人，困難群體就業50人），占全年計劃的122%。為轄區154名符合條件的居民辦理了城鎮居民基本醫療保險，實現了經濟社會協調發展。被省經貿委評為山東省社區商業示范社區，被省教育廳推薦為“全國社區教育示范街道”，被*市政府評為信息化建設先進單位。

一、勇抓契機，攻堅克難，實現重點工作新突破

一是全力配合做好市重點工程舜耕路南延工程拆遷工作。2月27日，*日報刊登了《拆除違法違章建設今明兩年進度表》，其中，轄區土屋村違法違章建筑被列入*年拆除計劃內。為保證拆遷工作能夠順利的開展，在前期對土屋村的違法違章建筑進行詳細的統計基礎上，我們一是協調執法局、派出所、三聯城建、土屋管委會召開了兩次會議，全面分析、研究了拆違工作的方法、步驟和可能出現的問題；二是邀請測量單位，重新對土屋村的違法違章建筑面積進行測量；三是針對拆除過程中居民可能形成的社會不穩定因素，我辦組織機關干部與三聯土屋村管委會工作人員一起，以張貼通知，入戶講解等形式，向土屋居民宣傳市、區拆除違章建筑的政策與法規，充分做好居民的思想工作。四是協調三聯，在其資金短缺的情況下，調撥一部分資金，作為自行拆除違法違章建筑補助金發放給居民，為拆除工作順利進行創造良好條件。國慶節后，舜耕路拆遷工作進入最后沖刺階段，辦事處積極配合區建委、執法部門深入一線，與拆遷戶面對面做工作，爭取時間，攻堅克難，在一個月時間內，將全部49戶拆遷房按計劃拆除完畢，為11月底舜耕路全線貫通奠定堅實基礎。

二是協助做好“廣場東溝”改造工程。全市重點工程“廣場東溝改造”施工以來，在區委、區政府的統一指揮下，積極協調有關部門，對上游河道兩岸11萬平方米違章建筑進行了徹底拆除，對歷陽大街段泄洪溝防洪堤壩進行加固和場地平整綠化，整個工程已于今年7月完工。旅游路和歷陽大街的行洪改造也同時完成。工程改造期間，省、市領導多次蒞臨視察指導。

二、明確重點，統一思想，攻堅戰取得新突破

全辦上下一盤棋，形成整體合力，工作任務面前分工不分家，在今年的幾次攻堅戰中，唱響了齊心奮戰主旋律。

一是徹底清理轄區馬路市場。轄區慶云街因緊鄰公交汽車終點站，人流量大，久而久之便形成了一個馬路市場。該市場在滿足居民日常生活需求的同時，也帶來了占道經營、噪音污染、垃圾遍地、污水橫流等負面影響，附近居民怨聲載道，多次向辦事處進行投訴。為此，辦事處積極協調有關單位，投資500萬元，將社區內面積為1000平方米的閑置車庫改造為地下農貿市場，實施退路進廳，徹底清理了慶云街馬路市場，既解決了經營業戶“疏”的問題，又極大改善了社區居民生活環境。

二是堅決打贏防治美國白蛾攻堅戰。全區美國白蛾防治工作會議召開后，認真貫徹會議部署，針對轄區綠化面積大、植被多、任務量大的情況，成立了由辦事處主要領導和轄區相關單位負責人組成的防治工作領導小組，進行了詳細分工，做到責任到人，周六、周日、國慶長假不休息，聯合社區居委會和社區單位，在轄區內迅速、全面地開展了美國白蛾防治，消殺工作，做到了“全覆蓋、無縫隙”。期間共向社區群眾發放明白紙（防治措施）3000余份，噴灑藥物600余升，出動噴灑車4輛，80余車次，人員300余人次。對轄區有關單位配發了消殺藥品及器材，對相關人員進行技術培訓100余人次，系統講解消殺器械和藥物使用方法。認真做好災情監控工作，每日安排人員對轄區進行拉網式排查，設立災情監測點7處，及時掌握災情動態，做到早發現，早除治。

三是深入做好出租房屋調查工作。成立工商、稅務、公安、物業、辦事處有關領導組成的領導小組，制定了周密的實施方案，進行區域劃分，并邀請稅務部門的同志進行了業務培訓。在此基礎上，對轄區進行了多次拉網式摸底調查，調查出租房屋220戶，其中商業用房84戶，居住用房136戶。收取房屋租賃合同38份；與工商所聯系，查找出個體經營戶6家，居民樓內經營公司43家；及時將有關信息提供給稅務局，爭取早日征稅入庫。

三、夯實基礎，打造品牌，實現社區建設新突破

認真落實區委、區政府提出的“講文明、樹新風、創品牌”活動的意見，結合社區實際，整合社區資源，積極打造舜耕社區服務品牌。

一是抓好社區硬件設施建設。以爭創“全國社區教育示范街道”和“示范項目”為契機，以社區現有設施為基礎，街道黨工委克服重重困難，多方籌集資金，投資40余萬元對社區三個居委會進行了升級改造和空間整合，建成高標準黨員活動室兩處，共計117平方米；可容納1萬冊圖書的圖書室1處，共計81平方米；社區居民活動教室兩處，合計174平方米；還建立了高標準的電子閱覽室、黨員干部現代遠程教育教室，配齊了電教設備，全面提升社區硬件設施水平。

二是積極打造社區服務信息化品牌。在上級業務部門支持下，根據社區居民的實際需要，積極整合引進優質服務資源，探索擴展服務領域和服務方式，率先完成廳、屏、站、線（社區信息化服務廳、信息屏、社區服務網站、服務熱線電話）四位一體社區信息化服務平臺建設。香港《大公報》等16家新聞媒體予以采訪報道。深入挖掘社區資源，自主創辦了社區報《舜城生活》，拓展社區服務領域，打造新型信息化服務品牌。

三是積極爭創“全國社區教育示范街道及示范項目”，成效顯著，形成了“ABC”英語吧特色品牌項目。7月底，全國八城市學習型社會建設研究聯席會領導到我社區參觀考察，給予高度評價。

四是積極爭創社區科普品牌。為幫助社區居民群眾掌握科學理財方法，積極打造公益型科普教育培訓機構，為服務“金融商務市中”營造濃厚氛圍，與區科協聯合在社區內建立了“市中區科學理財大講堂”，并舉辦了以“倡導科學家庭理財服務金融商務市中”為主題的科普系列活動。

五是充分發揮“五老”優勢，以特色活動為載體，建立了舜耕街道關心下一代特色品牌——“七彩陽光大課堂”，開辟了街道關心下一代工作新路子，為街道青少年健康成長提供了良好環境，省、市關工委領導給予了高度評價。

四、服務群眾，關注民生，實現社區服務新突破

一是重視社區服務載體建設。在社區組建了泉映晚霞志愿服務站，成立了交誼舞、時裝表演等12支活動隊伍。依托社區學校、舜耕社區藝術團、“桑榆文化藝術會”、社區家庭教育基地等群眾文化組織，開展了豐富多彩的社區文化活動。不斷推進社區服務中心建設，整合社區資源，積極打造“十分鐘生活服務圈”，成立“七彩陽光”托老所，為無子女同住、無配偶、無親屬的老人制定了兩種供養方式（居家養老、度假養老）和三種方案（為自理能力差的空巢老人開展家政和康復保健服務；為生活能夠自理的老人提供生活料理、精神慰籍；對本人有入住意愿的，由托老所集中供養）。依托市中區熱心大嫂品牌，創辦了舜耕街道“熱心大嫂”服務站。

二是全力做好社區勞動保障工作。以社區勞動保障服務中心為依托，積極開展就業培訓、法律咨詢、職業介紹等服務，接收并調整了退休人員養老金待遇,為相關人員辦理了異地認證手續；社會化工資發放率達到100%。

三是扶貧幫困，積極做好社會養老、救助、優撫工作。為轄區內120位老年人審驗了老年免費乘車卡；為8戶孤寡老人安裝了愛心門鈴。結合社會工作人才試點工作開展，采取社工帶義工的方式，吸引更多中介組織和志愿者參與到社區建設中，全年提供志愿者服務累計760余人次。定期走訪困難家庭和低保戶,確保救助物品及低保金的按時發放。深入開展雙擁和慈善工作，確保優待金無錯發、漏發，做好撫恤定補優撫工作，共發放優待金、慰問金3萬余元；汶川大地震發生后，共計捐款57545元，捐贈棉衣、棉被74件，圖書150余冊。建立殘疾人康復訓練基地，對有康復需求的37人，建立健全有關信息，整理補充相關材料。對轄區內困難殘疾人家庭進行定期走訪，為11名殘疾人家庭發放慰問品，救助金，并為一名殘疾人申請了大病救助，共計金額5000余元。

四是迎難而上，提升人口與計生工作水平。三聯集團陽光舜城管委會作為舜耕地區最大的屬地單位，在計生管理體制和模式存在弊端。加之當地群眾多子多福的守舊思想根深蒂固，給轄區計劃生育管理工作帶來很大困難。辦事處以維護基本國策為己任，克服種種困難，分別與勞動保障中心、公安派出所、物業公司、舜文中學以及衛生服務中心等有關單位協調，逐步摸清了轄區原土屋村304名育齡婦女的婚育情況。依托社會救助、社會保障和社區服務三大體系，自去年10月份以來，先后對15戶家庭進行了不同形式的幫扶救助，幫扶金額約計8000元。今年我辦更是加大了投入，計生協會出資近萬元，為社區育齡婦女進行健康體檢600人次，并為社區所有符合條件的獨生子女母親辦理了“婦女健康團體險”；六一兒童節來臨之際，又向社區300多名獨生子女贈送了學習用品，體現了政府對土屋太平獨生子女家庭的特殊關愛。轄區育齡婦女避孕節育措施落實率達到98%；統計合格率達99%。轄區流動人口育齡婦女建檔率、審驗率、發證率均在95%以上，合法生育率控制在政策范圍之內。

五是落實長效管理機制，切實維護社區平安穩定。及時調整充實各有關領導小組，召開地區綜治委工作會議，制訂《舜耕街道辦事處20*年政法工作要點》，與駐地單位簽定了《加強社會治安綜合治理、深入推進平安建設責任書》。高度重視北京奧運年的平安建設工作，為確保萬無一失，街道辦事處制定了《舜耕街道辦事處預防、處置東山小區周邊突發事件工作預案》、《舜耕街道辦事處北京奧運期間防范控制工作預案》等應急預案，從制度上保證了對待突發事件的各項準備工作能夠落到實處。制定完善了矛盾糾紛排查調處工作計劃和處置突發事件工作預案。認真落實居委會每日一排查，辦事處每周一排查制度，全年共進行18次拉網式矛盾糾紛排查，排查出33起矛盾糾紛和不安定因素，調處率100%。積極做好“三級兩會”、“兩節”、奧運期間信訪穩定工作，對重點人員進行24小時監控，保證敏感時期轄區內未發生大的群體性上訪案件。與轄區48家單位簽訂《20*年安全生產、消防安全目標管理責任書》。進行三次安全生產大檢查，督促各單位做到組織機構健全、責任到人、措施到位。對檢查中發現的問題，及時進行了整改，確保轄區不發生安全責任事故。

五、強基固本，防微杜漸，實現干部隊伍建設新突破

一是認清形勢，強化攻堅克難意識。堅持以建設思想過硬、作風過硬、工作過硬、團結過硬、廉潔過硬的強班子鐵隊伍為目標，全辦上下齊心協力，在黨員領導干部和老同志的帶領下，出色完成了防治美國白蛾、出租房屋普查等急難險重任務。通過開展特色活動，不斷加強領導班子和黨員干部隊伍建設，始終保持干部隊伍知難而進、迎難而上的精神狀態，始終保持銳意進取、昂揚向上的工作狀態，更好地適應社區工作面臨的新任務和新要求。

二是務求實效，真抓實干。堅持一切從實際出發，腳踏實地，聚精會神，心無旁騖，把精力集中到辦實事上，把本領用到促發展上，把功夫下到抓落實上，努力把工作做實、做細、做到位。不斷完善以街道黨工委為核心，以“社區黨建工作協調委員會”為主體，以“和諧社區建設聯席會議”和“社區發展論壇”為平臺的社區建設協調工作機制和群眾工作機制。

三是只爭朝夕，提速提效。圍繞學習貫徹黨的*和省、市、區黨代會精神，在黨員干部中廣泛開展“解放思想大討論”、“講政治、重品行、做表率”等多種形式的主題教育活動，進一步提升境界，切實增強緊迫感、危機感，以時不我待、只爭朝夕的精神，全面提高辦事效率和工作效能，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力，加快社區發展，縮短了與兄弟辦事處的差距。

六、下一步工作打算

（一）大力做好經濟工作。重點做好招商引資工作，通過科學布局，合理配置經營項目，提高和完善商業街的服務功能，為創建全國社區商業示范社區打好基礎。力爭超額完成區委、區政府下達的各項經濟任務指標。

（二）完善社區服務功能體系。繼續抓好社區服務中心和社區勞動保障服務中心兩個平臺建設。依托舜雅社區，以創建“全國社區教育示范街道和示范項目”為契機，積極開展社區服務，打造“滿意在社區”舜耕社區新亮點、新品牌。以打造“社區十分鐘生活服務圈”為重點，將政府職能服務、專業服務隊伍和社會服務資源整合為一個統一的有機整體，為社區居民長期開展惠民、便民、利民的服務項目或內涵豐富、形式多樣的服務活動，使社區群眾享受到優質、便捷、全面的服務。

（三）加強依法履行城市管理職能。整合社區資源，推行城管數字化、信息化，研究探索符合轄區特點的城市管理工作機制。加力推進重點項目整治任務。積極協調開發商和有關部門，做好陽光舜城市政、道路、環衛等事項交接工作，盡快完成轄區城管工作長效管理。監督指導開發商按照規劃，加快社區建設，完善社區公共設施。緊緊圍繞全市整治“八亂”活動的開展，開展爭創綠色社區和安靜居住小區活動。

（四）全力做好社區穩定及安保工作。以建設“平安舜耕”為重點，以保障國家安全、保護人民權益、維護社會穩定、服務改革發展為目標，認真做好矛盾排查調處及信訪、穩定工作，進一步消除安全隱患，將平安建設的觸角延伸至轄區每個角落。