導(dǎo)語：老干部隊(duì)伍建設(shè)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以同志提出的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以理論政策學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以效仿榜樣為動(dòng)力,以“政治上堅(jiān)定，理論上扎實(shí)，紀(jì)律上嚴(yán)明，業(yè)務(wù)上精通”為標(biāo)準(zhǔn)，立足于我局實(shí)際，面向形勢發(fā)展的新要求，緊緊圍繞提高“抓落實(shí)生活待遇的難點(diǎn)和抓落實(shí)政治待遇熱點(diǎn)的能力；抓陣地的管理使用和抓特色活動(dòng)組織的能力；抓維護(hù)老干部的利益和抓維護(hù)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)威望的能力；抓自身素質(zhì)的提高和抓老干部隊(duì)伍建設(shè)的能力；抓獨(dú)立運(yùn)行老干部工作和抓與相關(guān)部門聯(lián)手合作運(yùn)行老干部工作的能力。”這5個(gè)方面的能力，采取切實(shí)有效的措施，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，為老干部工作實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、方法措施

㈠加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。

⒈堅(jiān)持日常的學(xué)習(xí)制度。一是按照市、區(qū)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)理論中心組學(xué)習(xí)，切實(shí)發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組的示范帶動(dòng)作用，以張瑞同志為榜樣，以身作則，率先垂范，以崇高的人格力量和科學(xué)的管理方法帶好隊(duì)伍。二是健全全局每月2次的理論政策學(xué)習(xí)活動(dòng)，以學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為基本內(nèi)容，深入開展向張瑞同志學(xué)習(xí)，做實(shí)踐“三個(gè)代表”模范的活動(dòng)，大力倡導(dǎo)淡泊名利，埋頭苦干和愛崗敬業(yè)、勤奮工作的精神，在此基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和老干部工作的有關(guān)方針、政策，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的宗旨意識(shí)。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，達(dá)到有學(xué)、有測、有驗(yàn)的要求，每次理論政策學(xué)習(xí)后，進(jìn)行書面考試，并把試卷和學(xué)習(xí)體會(huì)裝入個(gè)人學(xué)習(xí)檔案。年終，匯總個(gè)人成績，作為年度考評(píng)的計(jì)分項(xiàng)目。

⒉加大干部職工的學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)的力度。

⑴每年選派部分人員參加市局和區(qū)人事局舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在三年內(nèi)，全面完成對干部職工的輪訓(xùn)，達(dá)到政策清楚、要求掌握、標(biāo)準(zhǔn)明確。

⑵堅(jiān)持年度一次的論文研討交流活動(dòng)。年初按照市、區(qū)要求，確定調(diào)研課題，在局內(nèi)組織調(diào)查研究和撰寫相關(guān)論文，并推薦參加市局調(diào)研論文的評(píng)選活動(dòng)，列入?yún)⒓泳⒔颉⒂逅氖袇^(qū)老干部工作聯(lián)席會(huì)的交流內(nèi)容。

⒊繼續(xù)開展“每人講一課”的活動(dòng)。每年初，由辦公室、支部共同確定講課題目，分解到科，責(zé)任到人，達(dá)到每人都在科室內(nèi)部講一課。對準(zhǔn)備充分，態(tài)度積極認(rèn)真，講課質(zhì)量高的優(yōu)秀人員，將有計(jì)劃地安排全局交流，并在年度考評(píng)時(shí)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。三年之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)每人都在全局講一課的目標(biāo)。

㈡改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。

⒈規(guī)范調(diào)研工作要求，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、服務(wù)一體化。一是建立“每月一周下基層”的制度，加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)和推動(dòng)。各科要根據(jù)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)的要求，確立好題目、安排好人員，并由局統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組成小組，定期與基層單位和老干部聯(lián)系，全面掌握情況，培育工作新典型，推動(dòng)整體工作開展。二是按照局內(nèi)四級(jí)會(huì)議制度的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化科務(wù)會(huì)研究工作的制度和干部職工參與工作的質(zhì)量，加大籌劃、部署工作的力度，做到：未經(jīng)科內(nèi)研究的內(nèi)容不上局務(wù)會(huì)，不經(jīng)科、局長研究的內(nèi)容不上局長辦公會(huì)。

⒉抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作能力，科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部要把重點(diǎn)放在提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力上，做到既有思路，又把方向；既做示范，又抓督查，既獨(dú)立運(yùn)行，又做好全面協(xié)調(diào)，確保工作運(yùn)行的整體效果。一般干部要把重點(diǎn)放在提高能力上，做到提筆能寫，開口能講，遇事會(huì)辦，體現(xiàn)出老干部工作人員能服務(wù)、會(huì)協(xié)調(diào)、敢說話的公仆形象。

⒊結(jié)合自身實(shí)際，尋找突破點(diǎn)。每位工作人員要結(jié)合自身實(shí)際，針對薄弱環(huán)節(jié)，尋求1－2個(gè)突破點(diǎn)，并列入到年度工作目標(biāo)當(dāng)中，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和能力，取得實(shí)實(shí)在在的變化效果。

⒋完善季度總結(jié)考核制度。季度一次的工作總結(jié)考核制度，對各科及個(gè)人的工作起到了積極的推動(dòng)促進(jìn)作用，取得了顯著的成果。為進(jìn)一步把這項(xiàng)工作推向深入，突出季度總結(jié)工作的實(shí)效性，對季度總結(jié)制度的方式方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一是充實(shí)完善工作考核制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作目標(biāo)。二是季度總結(jié)工作要加強(qiáng)科室交流環(huán)節(jié)，以全局總結(jié)為要求；以講工作結(jié)果變?yōu)橹v完成方式、方法為主，講工作結(jié)果為輔；以講工作創(chuàng)新突破為主，講重復(fù)工作為輔。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一實(shí)施

加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的工作在局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作的指導(dǎo)、推動(dòng)由局辦公室負(fù)責(zé)，并與黨支部工作及工會(huì)工作要求盡力融合在一起，局領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志要發(fā)揮好示范領(lǐng)頭的作用。對活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡，及時(shí)宣傳表揚(yáng)，并列入評(píng)定、選干的條件，以此培養(yǎng)干部職工的競爭意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。