導語：五好班子林區(qū)建設意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，**林業(yè)有限公司黨委堅持把加強領導班子建設作為黨建工作和企業(yè)發(fā)展的核心內容，努力打造“政治素質好、團結協(xié)作好、工作機制好、經營業(yè)績好、作風形象好”的領導班子，使黨組織的政治核心作用得到了充分發(fā)揮，有力地推動了企業(yè)經濟和各項事業(yè)的健康發(fā)展。

一、強化理論武裝，打造政治素質好的領導班子

近年來，我們在堅持抓好生產經營工作的同時，始終堅持抓住政治理論學習不放松。一是轉變了學習觀念，解決了為什么學的問題。在班子中開展了“抓學習、樹形象、講團結、創(chuàng)佳績”主題實踐活動，班子成員形成了“三破三樹”學習新理念，破除“要我學”思想，樹立“我要學”理念；破除“短期學習”思想，樹立“終身學習”理念，破除“現(xiàn)用現(xiàn)學”思想，樹立“學習工作化、工作學習化”理念，增強了學習的主動性。二是明確了學習重點，解決了學什么的問題。著眼于企業(yè)中心工作，著眼于對實際問題的思考，確立了鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構建和諧社會、加快林業(yè)發(fā)展的決定等學習內容，把學理論與學業(yè)務相結合，學習知識與解決問題相結合，增強了學習的實效性。三是完善了學習制度，創(chuàng)新了學習方式，解決了怎么學的問題。完善和堅持了黨委理論學習中心組學習制度、領導干部述學、考學、評學等學習制度，創(chuàng)新了集中學習與個人自學、專題輔導與座談討論、請進來教與走出去學、學理論與學先進等“四結合”學習方式，近年來，共聘請8名省、州知名教授、學者來敦林講座，10多名公司領導干部到國內外發(fā)達地區(qū)考察學習，組織了13次黨委理論中心組學習，班子成員每人都撰寫了6萬字以上的學習心得，8名班子成員撰寫的有見地的理論文章在有關會議上發(fā)表交流。通過用學習的手段，帶動了思想的領先，加強了能力的建設，班子成員駕馭全局、領導發(fā)展和破解企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的能力明顯提高。

二、發(fā)揮整體功能，打造團結協(xié)作好的領導班子

我們始終堅持把發(fā)揮班子的整體功能作為打造團結型班子的重要內容。一是增強集體觀念，維護班子團結。提出了班子建設“六相互”的工作思路，思想上相互幫助、工作上相互配合、處理個人關系上相互尊重、非原則問題上相互包容、困難面前相互支持、日常工作中相互溝通，使班子成員做到了“四主動、四共同”，重大問題決策主動參與，經營管理主動配合，黨群工作主動支持，難點問題主動解決；共同對企業(yè)負責，共同珍惜集體榮譽，共同維護班子權威，共同塑造班子形象，把班子塑造成“分工不分家、分管不分心”的有機整體。二是發(fā)揮黨政一把手示范表率作用，帶動班子團結。黨政一把手在思想上經常溝通、工作上相互支持，成為班子講團結、講正氣、講原則的表率。在每年公司經濟工作會議后，黨委都及時召開會議，圍繞經濟工作目標確定黨建工作目標；在每次企業(yè)重大改革措施出臺前，黨委書記都組織有關部門深入到職工群眾中聽取意見，為公司主要領導決策提供依據(jù)；在企業(yè)經營的急、難、險、重任務中，黨委及時組織各級黨組織和黨員迎難而上，攻克難關，保證企業(yè)提出的各項任務順利完成。今年是公司的環(huán)境建設年，環(huán)境建設工作力度大、任務重，黨委組織全公司2000多名黨員，營造了2萬多平方米的“黨員林”，為美化敦林添上了一筆濃濃的綠色。在黨委開展的各項工作中，公司主要領導也給予充分理解和支持，僅在企業(yè)文化“五個一”活動中就提供資金16萬元。主要領導的表率作用感染和帶動了班子成員，每名班子成員在工作中，都堅持做到大事講原則、工作講配合、小事講風格，營造了不在兩心（中心、核心）上爭高低，而在兩力（凝聚力、戰(zhàn)斗力）上下功夫的良好局面。三是依靠制度約束，鞏固班子團結。完善了領導班子議事規(guī)則、重大事項集體論證決策制度等規(guī)章制度，堅持了民主集中制建設，僅今年，就干部任免、機關機構改革、基層單位改制、環(huán)境改造等企業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的醞釀、制定和決策，就召開了14次黨委常委會、公司領導班子會，保證了決策的科學性。

三、健全工作制度，打造工作機制好的領導班子

我們堅持用制度來推動工作的落實，保證了企業(yè)各項工作的健康有序開展。一是健全了生產領域的工作機制。建立健全了木材銷售管理辦法、財務管理辦法、企業(yè)用工管理制度、安全生產管理辦法、招待費管理辦法、車輛管理辦法等，確保各項工作有章可依，有規(guī)可循，促進了工作規(guī)范化、制度化、程序化。二是完善了黨建工作機制。完善了黨委常委抓黨建工作制度、黨建聯(lián)系點制度、黨建例會制度、黨風廉政建設責任制、平安創(chuàng)建工作機制、廠務公開制度體系等，并抓好了制度的跟蹤落實，提升了黨建工作、平安創(chuàng)建工作和民主管理工作水平。三是強化了隊伍建設機制。在領導干部隊伍中，進一步完善了領導干部選拔任用實施辦法、領導班子和領導干部績效考核辦法、領導干部任用票決制等干部選拔、管理、監(jiān)督制度，規(guī)范了干部選拔任用程序。在黨員隊伍中，進一步完善了黨員教育工作實施細則、流動黨員“五個一”管理辦法等，規(guī)范了黨員的教育和管理工作。在人才隊伍中，進一步建立了完善的用人機制、規(guī)范的育人機制，在全公司營造了想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位的濃厚氛圍。

四、全心全意謀發(fā)展，打造經營業(yè)績好的領導班子

近年來，我們在班子中大力倡導了在深化改革中見高低、在強化管理中分勝負、在破解難題中看本領、在加快發(fā)展中論英雄的工作理念，促使班子成員想事、干事、干成事，保證了企業(yè)經濟效益持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。一是共謀發(fā)展思路。黨政一班人審時度勢，多次研究、科學論證，明確提出了“經過3至5年的努力，在全州林業(yè)率先進入小康社會”的奮斗目標和“以科學發(fā)展觀為指導，以改革為動力，以管理為重點，以民富、場富、公司富為主線，生態(tài)產業(yè)并舉，體制機制創(chuàng)新，管理科學優(yōu)化，經營效益顯著，構建和諧林區(qū)，增強公司競爭力”總體思路。二是創(chuàng)新發(fā)展舉措。思路決定出路，按照既定思路，我們深化企業(yè)改革，強化內部管理，狠抓資源開發(fā)，創(chuàng)新了加快發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的舉措，先后對纖維板廠、地板塊廠、人造板廠實行股份制改造；對建筑公司、住宅公司實行資產整體出售改制；將東原順木業(yè)合并到制材廠、服務處合并到房地產管理處，原料資源和人力資源進行了重組和整合；對公司機關進行了有史以來最大的一次機構改革，機構由原來的29個精減為現(xiàn)在的16個，減幅44.8%，干部由203人精減為現(xiàn)在的120人，減幅40.9%。通過改革，企業(yè)在市場競爭中逐步煥發(fā)了活力。強化了管理，提出了山上管好木材、山下管好加工材、經營管好錢財、企業(yè)培養(yǎng)好人才的“四材（才）思想，特別是在木材管理上，通過樹立節(jié)約型理念、強化了資源管理，樹立效益型理念、強化了質量管理，樹立商品化理念、強化了貯木場管理，樹立市場化理念，規(guī)范經營行為，實現(xiàn)了木材效益最大化。今年，木材售價首次突破千元大關，1-6月份達1248.21元/立方米，截止4月末，已為企業(yè)增收2500多萬元。加大了資源開發(fā)力度，把工作的重點放在抓好五味子種植基地、森林豬養(yǎng)殖基地、食用菌發(fā)展基地、山野菜加工基地等“四大基地”建設上，形成了綠色產品系列、食用菌食品系列、生物保健食品系列等“三大產品”系列，全民創(chuàng)業(yè)更加規(guī)?；a業(yè)化。目前，全公司職工創(chuàng)業(yè)戶已達8133戶，石門子林場、松江林場職工發(fā)展家庭經濟戶達100%。三是全力實現(xiàn)發(fā)展目標。截止到4月末，公司已實現(xiàn)林業(yè)產業(yè)總產值14,205萬元，完成集團公司下達年計劃的20.8%，同比增長6.7%；實現(xiàn)全部銷售收入20,019萬元，完成集團公司下達年計劃的105.4%，同比增長19.9%；實現(xiàn)利潤146.2萬元，完成集團公司下達年計劃的56.2%，同比增長4.9%。

五、堅持利為民所謀，打造作風形象好的領導班子

領導班子的作風，關系到領導班子的形象，關系到人心向背。近年來，我們堅持在“務實、為民、清廉”上下功夫，在情為民所系、利為民所謀上做文章，班子的整體形象持續(xù)提升。一是做情系職工的帶頭人。在班子成員中開展了人生觀、世界觀和業(yè)績觀教育，引導班子成員牢固樹立了勤政為民的工作理念，把職工群眾滿意作為想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點，堅持做到聽民聲、察民情、解民憂、謀民利、連民心，營造了“職工疾苦有人過問，困難有人幫助，要求有人關心”的良好氛圍。二是做為民謀利的帶頭人。班子成員以繁榮和發(fā)展一方為己任，真正做到了把改革和發(fā)展的成果惠及職工群眾，真心實意為職工辦實事，竭心盡力為職工解難事。近年來，為每名在崗職工普調了7級工資，職工年人均工資達8683元；為3088名困難職工和職工遺屬辦理了最低生活保障，為1999名低保人員辦理了大病住院醫(yī)療保險；公司每年交納406.8萬元，為全公司職工辦理了基本醫(yī)療保險、大額醫(yī)療救助保險和工傷保險，解決了職工看病難的問題；投資630萬元對家屬區(qū)的供水系統(tǒng)進行了改造，解決了職工吃水難的問題；投資1000多萬元，新建、維修、改造道路16條，解決了職工行路難的問題；興建了22棟暖氣樓和安居工程住宅樓，解決了職工住房難的問題；投資62萬元，新建和維修地區(qū)公廁25座，解決了職工入廁難的問題；投資60萬元修建了1.2萬平方米的中心農貿市場；自籌資金改造了2.82萬平方米的休閑廣場，改善了職工生產生活環(huán)境，提高了職工生活質量。三是做廉潔自律的帶頭人?！肮鳌⒘?，領導干部只有清正廉潔，才能在職工中樹立威信。近年來，我們在班子中開展了“樹新風正氣，促和諧發(fā)展”等主題教育活動，出臺了領導干部個人和家庭生活重大事項報告制度等有關制度，改進了班子的作風建設，強化了班子成員的自律意識，班子成員深得廣大干部職工的信任、支持和擁護。近年來，在民主評議領導班子的測評中，班子成員的優(yōu)秀率都在90%以上。