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一是依托陣地分類培養。根據“缺什么，補什么”的原則，進行細分層次培訓。針對學歷比較低的村級后備干部，借助鎮黨校資源通過開設雙證班，提高村級后備干部的學歷水平；針對缺乏致富能力的后備干部，則注重依托先鋒基地進行技術培訓，讓他們有一技之長，提高他們的致富本領；針對村級事務管理能力不高的后備干部，舉辦培訓班，由鎮黨委班子成員作專題輔導，對他們進行系統的黨性知識和理論知識教育和培訓。

二是加強動態管理。由聯片領導聯村干部對各村的后備干部進行動態的考核和管理，及時掌握后備干部的思想意識，工作動態，做出政績的及時予以肯定或鑒定，存入個人檔案。凡在政治思想、道德品質、奉獻服務意識淡薄等方面發現問題的，及時指正，對不宜繼續作為后備干部培養的；工作表現一般，無政績的；因其他原因不宜再作后備干部的，及時進行調整。

三是壓擔培養大膽用。對綜合素質好、發展潛力大的年輕后備干部，敢于大膽使用、重用，對表現突出、群眾威信較高的干部，做到及時吸收，并適時調整補充到重點工作崗位進行錘煉。今年換屆選舉中，8名村級后備干部當選為村主要干部，38名村級后備干部當選為村支委（村委）。