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各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道黨委（黨工委），區(qū)委各部門，區(qū)政府各委、辦、局黨組（黨委），各區(qū)級機關黨組，各人民團體黨組：

為深化干部人事制度改革，切實加大干部考核獎懲的力度，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，結合本區(qū)實際，制定本實施意見。

一、指導思想

堅持以黨的十六大、市第八次黨代會和區(qū)第四次黨代會精神為指導，按照“”的要求，認真貫徹落實中央關于深化干部人事制度改革、建設一支高素質干部隊伍的有關精神，進一步加大干部考核獎懲力度，緊密結合的實際，堅持客觀公正、注重實績、群眾公認、獎罰分明的原則，全面考核處級領導班子和領導干部按照區(qū)委“三個再”的工作要求，貫徹落實“一年小變樣，三年中變樣，五年大變樣，全面建設現(xiàn)代化新城”目標任務方面的有關情況，充分發(fā)揮考核的導向作用和激勵作用，進一步調動領導干部的積極性，著力建設一支高素質的領導干部隊伍，努力形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的良好氛圍。

二、組織領導

考核工作在區(qū)委的統(tǒng)一領導下進行。區(qū)委成立處級領導班子和處級干部實績考核工作領導小組，下設辦公室，考核工作領導小組及其辦公室為常設領導機構和工作機構。

領導小組組長由區(qū)委書記擔任，副組長由分管干部工作的區(qū)委副書記、分管經濟工作的副區(qū)長和區(qū)委常委、組織部部長擔任；領導小組成員由區(qū)委、區(qū)政府有關職能部門主要領導同志和長期重點工作考評的牽頭單位主要領導同志以及年度重點工作考評牽頭單位的主要領導同志擔任。區(qū)委考核工作領導小組辦公室設在區(qū)委組織部，區(qū)委常委、組織部部長兼任辦公室主任。

三、考核范圍

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道，區(qū)委各部門，區(qū)政府各委、辦、局，各區(qū)級機關、人民團體的領導班子、處級領導干部及非領導職務序列的處級干部。重點考核領導班子和黨政正職領導干部。

區(qū)屬重點企業(yè)和相當處級事業(yè)單位的考核由主管部門參照執(zhí)行。

四、考核內容

對照各單位的年度目標任務和處級干部的崗位職責，各單位黨政領導班子和處級干部貫徹落實區(qū)委“三個再”的工作要求，圍繞“一年小變樣，三年中變樣，五年大變樣，全面建設現(xiàn)代化新城”的目標任務，在德、能、勤、績、廉等方面的情況，重點考核在貫徹區(qū)委、區(qū)政府各項部署、決定，推動經濟和社會發(fā)展中所取得的工作實績。

五、考核方法

考核采取定性考核與量化指標相結合、普遍考核與重點抽查相結合的方法進行。具體方法如下：

1、重點工作考評。重點工作考評分長期重點工作、年度重點工作。長期重點工作包括經濟指標完成情況、黨建和精神文明建設、社會穩(wěn)定工作等方面內容。年度重點工作根據(jù)當年區(qū)委、區(qū)政府的工作重點由區(qū)委考核工作領導小組確定。

每年一季度，區(qū)委、區(qū)政府相關職能部門分別提出各項重點工作指標和考評方案，經區(qū)委討論確定后，向每個被考評單位下達《重點工作目標考核責任書》，作為本年度考評的依據(jù)。

2、公開評議。采取無記名填寫《評議表》的方式在一定范圍內對各單位的工作作風和履職情況進行評議（具體方案另行制訂）。

3、日常工作記實考核。日常工作記實考核主要對象是各單位的副職和其他處級干部，由各單位黨組織具體實施（具體方案另行制訂）。

4、民主測評。由各單位組織召開民主測評會，采用無記名填寫《民主測評表》的方式，對領導班子和處級干部進行民主測評，由區(qū)委考核工作領導小組辦公室匯總。民主測評會的范圍參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關規(guī)定進行。

5、重點抽查。由區(qū)委考核工作領導小組派出考核工作組，對有關單位領導班子和處級干部進行重點抽查考核。重點抽查考核的方式參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關規(guī)定進行。重點抽查考核的單位數(shù)一般不少于被考核單位總數(shù)的20%。

六、考核結果確定

根據(jù)考核情況，由區(qū)委考核工作領導小組按照優(yōu)秀、合格、不合格三類提出各單位領導班子考核等次的初步意見，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類提出各單位黨政正職領導干部考核等次的初步意見，報區(qū)委審定。其他處級干部的考核等次由各單位根據(jù)考核的情況，提出初步意見，經區(qū)委考核工作領導小組研究后，報區(qū)委審定。

領導班子和處級干部考核優(yōu)秀等次的比例，均不超過參加考核總數(shù)的15%。同時，區(qū)委考核工作領導小組根據(jù)考核情況，分類確定領導班子和處級干部末位。

處級干部的考核等次和得分匯總情況書面反饋給各單位主要領導；非黨政正職領導干部的考核結果由各單位黨政正職個別反饋。

七、考核結果的運用

要充分運用考核結果，進一步加大獎懲的力度，使之與領導干部的選拔任用、職務升降、誡勉獎懲相結合，與干部培訓、班子調整、典型宣傳相結合，逐步形成干部優(yōu)勝劣汰、有效激勵的科學規(guī)范的考核運行機制。

1、考核結果應與各單位年度特定目標獎的分配掛鉤。根據(jù)各單位的考核情況，確定各單位特定目標獎的分配等次。在此基礎上，按照各單位處級干部個體的考核結果，確定處級干部個人的分配等次。

2、由區(qū)委考核工作領導小組根據(jù)考核結果，確定先進典型單位和優(yōu)秀個人。對任勞任怨、政績突出、不事張揚、群眾公認的領導班子和處級干部，在給予適當物質獎勵的同時，要通過區(qū)內各新聞媒體等進行廣泛宣傳，使考核的過程成為干部自我教育、自我提高的過程，充分發(fā)揮考核的激勵作用和導向作用。

3、對考核不合格的領導班子和不稱職的處級干部及時進行調整或采取其他組織措施。對考核末位的班子主要領導進行誡勉談話；如班子考核連續(xù)兩年末位的，對主要領導進行調整。對考核末位的處級干部個人進行誡勉談話，并實行一年整改期；如經考核確定為不稱職，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關要求進行處理。

中共市區(qū)委員會

年4月29日