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按照全區經濟工作會議“以‘招大引強’為突破口，全力以赴實現經濟發展新跨越”的工作要求，國資系統各單位要充分認識肩負的職責，進一步解放思想，把引企促稅、招大引強作為事關我區經濟發展和深化國資國企改革的關鍵，努力把引企促稅、招大引強工作抓緊、抓實、抓出成效。

根據全區經濟工作會議“引企促稅、招大引強”的工作部署，為進一步調動國資系統廣大干部職工參與招大引強的積極性，結合國資系統實際，以爭創一流為工作目標，制定如下工作意見：

一、提高認識，明確任務，突出重點，迅速掀起國資系統引企促稅、招大引強新高潮

（一）深入發動宣傳，使系統內廣大干部職工齊動員共招商

各單位要把引企促稅、招大引強的工作擺上重要位置，層層召開會議，廣泛宣傳引企促稅、招大引強的重要意義及引企促稅、招大引強的優惠政策，調動全體干部職工的積極性，充分利用國資系統企業現有的網絡和人脈關系，把國資系統引企促稅、招大引強的網絡延伸到全市、全國乃至海外，迅速掀起國資系統大招商、快招商、多招商的熱潮。

（二）加強對系統內招商項目的編制和包裝，提高項目引資成功率

各單位要充分利用自身優勢，積極采取措施，通過各種途徑和形式多樣的辦法，時時招商，處處招商。同時，要設計和包裝引企促稅、招大引強的項目，編印成冊，使有意向到國資系統投資的國內外、境內外有實力的投資者對系統內的投資項目詳盡了解，以提高引企促稅、招大引強的成功率。

（三）強化對外宣傳，打響國資系統品牌

一是聘請知名公司精心策劃，制作、包裝有指導性的國資系統投資指南，以提高引企促稅、招大引強的成效。

二是在網絡、媒體、報紙上做好國資系統招大引強的宣傳廣告，把系統內引企促稅、招大引強的政策、項目宣傳出去，打響國資系統品牌。

二、創新各種招商方式，廣泛搜集招商信息，不斷擴大引企促稅、招大引強成果

（一）以資源整合招商，實現引企促稅、招大引強與資源整合的有機結合

一是繼續整合國有資產資源，實現國有資產的優化配置，逐步實現資源效益最大化，發揮國有資產在重點功能區和三大產業上的集聚效應和放大效應。

二是鼓勵重點扶持的企業與市屬企業或國內外戰略投資者進行改制重組，發展混合所有制經濟，吸引更多資金投資崇文。

三是在對企業出租房屋場地行為進行監控、租賃合同實施備案的基礎上，引導企業選擇符合我區產業導向、對區財政貢獻大、品牌著名、品質高端的企業特別是有實力的民營和外資企業總部，以及大型企業的分支機構入駐，既實現引企促稅的目標，又促進經營業態的提升，實現資源最大限度的增值。

（二）以商招商，推動國資系統企業的發展壯大

一是加強與駐區及區外大企業、大集團的聯系，采取合資、合作等方式，把現有企業做強做大。

二是建立領導聯系客戶制度。企業各級經營班子成員要分別聯系一家有意向投資崇文的客戶，經常走訪座談，結交朋友，聯絡感情，協助辦理投資的一系列手續。

（三）以企招商，促進引企促稅、招大引強工作取得實實在在的成效

一是幫助各企業制定中長期發展規劃，提出有價值的項目，通過對項目的包裝、宣傳推介，有針對性的開展招商活動，發揮企業的招大引強作用。

二是組建新的公司，采取增資擴股、股權合作、股權轉讓等方式，招大引強。

三是在現有的基礎上引進國內外新技術改造系統內的企業，讓招商來的新項目有人才、技術、市場的依托，又可帶動我區企業在技術上的更新，加速企業經濟增長。

（四）網絡招商，擴大國資委系統的知名度

一是下大力抓好“崇文區國資委網站”的建設和利用，配備設施和專門人員。通過網上訪問，電話、傳真、信函等方式，最大限度的捕捉和收集招商信息、投資信息和客商信息，為系統內引企促稅、招大引強奠定基礎。

二是通過首頁鏈接，動態廣告，擴大影響，把國資委網站作為國資委系統對外宣傳的窗口，對外聯絡的平臺，架起與投資商溝通和交流的橋梁。

（五）中介招商，提高招商項目的融資率

充分利用中介機構組織網絡覆蓋面廣、信息量大、招商專業性強、招商成本低、項目對接和洽談成功率高的特點，結合系統內企業發展實際，聘請有實力的中介機構，委托他們為企業策劃和組織實施引企促稅、招大引強工作方案。

三、加強領導,狠抓落實,確保各項任務目標落到實處

各單位一定要按照全區“引企促稅、招大引強”的統一部署,加強領導,精心組織,真抓實干,努力把引企促稅、招大引強的各項任務目標落到實處。

一是實施“一把手工程”。各單位主要負責同志要切實履行第一責任人的職責,率先垂范，帶頭招商。要統籌安排、組織好本單位的引企促稅、招大引強工作。對引進的項目,要組成專門班子,落實包案責任,一抓到底,直至項目產生效益為止。

二是落實任務責任。為了抓好國資系統企業引企促稅、招大引強工作，國資委發動機關科室帶頭招商，并組織崇遠公司和建遠公司成立國資系統“引企促稅、招大引強”工作領導小組，負責系統內引企促稅、招大引強工作。領導小組下設辦公室（國資委辦公室代），具體負責系統內各單位引企促稅、招大引強工作的督促、檢查，每月匯總各單位招商信息及進展情況在系統內進行通報。各單位也要成立相應的機構，明確任務,落實責任,形成國資系統引企促稅、招大引強的工作網絡。并確定專人每月與國資委辦公室進行電話、傳真、郵件等方式的聯系，上報引企促稅、招大引強的相關情況。

三是進一步落實好有關獎勵措施。為鼓勵引進能夠迅速壯大我區經濟實力的總部型、規模型企業,國資委將“引企促稅、招大引強”工作成效納入企業負責人及機關干部的目標考核體系，獎勵先進，鞭策后進，使引企促稅、招大引強的成果成為使用干部、評優評先的重要依據。