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為貫徹落實合辦（2012）15號《關于進一步強化政府服務促進招商項目建設的若干意見》的文件精神（以下簡稱：意見），進一步強化我委服務促進招商項目建設工作，現結合實際，對《意見》的貫徹落實作出如下部署：

一、總體要求

以科學發展觀為指導，堅持以人為本、執政為民的理念，在強化政府服務促進招商項目建設中充分發揮我委作為市政府參謀部、作戰部、統籌部作用,在服務質量和辦事效率上有新改進，在人民群眾對機關工作的滿意度上有新提高，形成行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的機關運行機制，不斷為跨越式發展作出新貢獻。

二、工作重點

（一）實行分級分類負責制

1、堅持制定年度工業發展計劃，進一步完善三級調度機制，做好目標任務的分解和量化。

2、堅持做好調度會工作，開好每月的縣區調度會，及時分析總結當月的工業投資狀況、安排下月的投資工作。

3、發揮工業投資工作聯席會議制度的平臺作用，全力保障和推進項目建設。

（二）實行項目化管理

1、做好“雙千工程”項目工作。緊緊圍繞“雙千工程”2011年己入庫續建項目和2012年新入庫項目建設，細排投資計劃和建設進度，促進項目早開工、早建設、早竣工、早見效。

2、做好國家和省項目組織申報工作。積極向省經信委組織申報省財政專項資金支持的技術改造、企業創新、重大裝備、節能等項目及申報國家重點產業振興重大專項、中小專項等。爭取上級部門的大力支持。具體工作由投資與技術改造處負責。

（三）建立協調即時響應制度

1、加強“121”項目管理工作，實行項目直報制度。每月由項目單位直報“121”項目建設情況、完成投資情況以及存在的問題，便于掌握第一手資料。

2、對“121”項目開展集中督查調度。由我委牽頭，會同市工業投資工作聯席會議成員單位和消防、水電氣熱等相關單位，對“121”項目進行分片集中調研，點對點對接。在全面了解項目進展情況的同時，重點對項目建設中需要協調解決的問題進行了對接。及時將項目單位反映的問題，以派單形式發函至各相關部門,限時解決，限時銷號。

（四）提供全程服務

緊緊圍繞“121”重大工業項目和在建特大工業項目建設，做到見事早，行動快，貼近企業，主動作為，落實責任，高效服務，及時發現并協調解決項目建設中存在的問題與困難。

（五）實行項目服務倒計時管理

根據市政府要求，我委將會同國土局進一步做好已供地但未按期開工（竣工）工業項目調度督查工作。進一步堅持節約集約用地，科學安排，根據項目成熟度和建設進度，突出重點，按輕重緩急解決用地問題。同時加大對土地利用低效情況進行摸排，督促企業加大技術改造力度，在現有土地上多投、多產，提高土地的利用效率。

（六）推行現場服務工作法

堅持定期調度與不定期督查相結合，確保項目建設規范運作、序時推進、資金安全。同時切實做好項目要素保障工作，對已簽署了合同或框架協議的項目，進一步加強對接指導、幫助企業完善項目的成熟度；盡早謀劃好水、電、氣、路、熱等要素保障，走在前、抓在前，為重大工業項目早落地、早建設、早竣工、早投產、早見效，創造良好的投資和發展條件。

（七）建立項目服務報告制度

做好“雙千項目”政策兌現工作。積極與市財政局、審計局等部門做好審核兌現工業發展專項資金工作。提高企業在肥投資的積極性，不斷增強我市工業經濟發展后勁。

（八）堅持依法行政，確保政令暢通

堅持依法行政，對有悖于現行法律法規、不適應當前工業經濟發展要求的政策、規章和規范性文件等進行全面清理，確保政令統一。認真執行黨和國家的方針政策，狠抓市委、市政府重大決策部署和政策措施的落實，嚴肅查處執行過程中的梗阻現象，確保政令暢通。

（九）建立考評制度，嚴格責任追究

制定實施機關工作人員責任追究制度，把考評結果作為干部獎懲、選拔任用的重要依據。切實加大對招商項目建設中干部不作為、亂作為責任追究力度，實行“四個一律”，即對有群眾投訴的，一律追查到底；對違反規定的，一律嚴肅處理；對效能建設不力的，一律追究處室領導責任；對造成嚴重影響而進行責任追究的情況，一律向社會公開，接受群眾監督。

三、組織領導

為進一步加強對強化政府服務促進招商項目建設工作的組織領導，形成“黨委領導，處室負責，全員參與”的工作機制，委黨委研究決定，成立委機關強化政府服務促進招商項目建設工作領導小組和辦公室，組長由委主任擔任，委其他領導任副組長，各相關處室負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在監察室，具體負責日常工作。