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2012年度直屬企業和機關處室目標管理考核工作在即，現就具體考核工作提出如下實施意見：

一、直屬企業考核

1、綜合指標考核

綜合指標考核涉及企業思想工作、作風建設、財務管理、民主管理、資產管理、工資福利、安全信訪及老干部工作等，建議由黃榮秀、孫東風、程琪、張玲艷、趙玉和五位同志組成綜合指標考核組。考核采取聽取情況介紹、查閱原始資料、個別訪談方式進行，然后對照責任書條款，考核組成員各自評分，各自評分相加取平均分作為該企業綜合指標得分。

2、經營指標考核

六家老體（物回、果品、農資、拍賣、潤田、永達）經營指標考核建議由市社目標管理考核辦牽頭，召集資產管理處和相關財務總監，依據責任書條款，采取財務審計方式進行。同時對工業品公司、棉麻公司老體收支情況進行審核。

銀山棉麻公司正擬請審計事務所就企業增資擴股進行全面審計，根據市社領導指示，為減輕企業工作負擔，避免重復勞動，建議委托這家審計事務所對該企業2012年經營績效進行同步考核，單獨出具考核報告，對考核報告的真實性負責。經與這家審計事務所負責人接觸，對方表示可以同步進行，不另收取費用。

添百福商貿公司、博發土產日雜公司經營指標考核建議請中介機構進行，主要考慮到三家股份制企業考核的相互平衡，同時也是考慮為下年度經營指標的確定提供準確數據。博發土產日雜公司今年中途法人代表變更，可以分段考核，班子其他成員的考核兌現按正常情況進行。

二、機關處室考核

機關處室考核分兩個層面進行，即分管領導評分與處室相互考核評分。

分管領導對處室評分乘以0.4系數作為一個層面得分。

處室相互考核評分，由機關8個處室負責人并邀請工作人員5人共13人進行考核評分。處室負責人對照各自簽訂的責任書條款詳細匯報工作情況，提供相關工作資料，參與考核的人員通過聽取匯報并查閱資料各自進行評分，各自評分相加取平均分乘以0.6系數作為另一個層面得分。