導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)資委三服務(wù)四強(qiáng)化活動(dòng)實(shí)施方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以市委市政府“四大行動(dòng)計(jì)劃”決策部署為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)為抓手，堅(jiān)持“一線工作法”，進(jìn)一步提升委機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)的工作水平，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科學(xué)發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)“三服務(wù)四強(qiáng)化”主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展，實(shí)施監(jiān)管工作下移，圍繞國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率、創(chuàng)新舉措，幫助企業(yè)排憂解難，破解發(fā)展難題，用主動(dòng)、熱忱、有效的服務(wù)為企業(yè)雪中送炭，助推發(fā)展。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1．啟動(dòng)百億并購(gòu)重組項(xiàng)目。按照完善產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，創(chuàng)新思維模式，實(shí)現(xiàn)由股權(quán)出讓向合資合作、兼并收購(gòu)重組模式轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)母公司層面公司制股份制改革，實(shí)施索普集團(tuán)、恒順集團(tuán)、太白集團(tuán)等十大并購(gòu)重組項(xiàng)目，重組資產(chǎn)超100億元，培育主業(yè)突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)。

2．創(chuàng)新6大投資公司融資模式。加快推進(jìn)城投公司、交投公司、風(fēng)投公司等6大投資公司融資模式創(chuàng)新，變單純依靠土地資源融資模式向多層面、立體化、多元化融資渠道轉(zhuǎn)變，采取構(gòu)建母子融資體制，增強(qiáng)資本支撐力度，拓展融資渠道，試行“資金池”制度，提高投資公司自我造血功能。

（二）服務(wù)企業(yè)質(zhì)態(tài)提升

1．加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。創(chuàng)新指標(biāo)監(jiān)測(cè)方式，建立國(guó)有企業(yè)信息動(dòng)態(tài)內(nèi)網(wǎng)監(jiān)管平臺(tái)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的矛盾，科學(xué)研判發(fā)展趨勢(shì)，做好風(fēng)險(xiǎn)提示和應(yīng)對(duì)指導(dǎo)工作。

2．指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，指導(dǎo)企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)，降低庫(kù)存，減少資金占用，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)成本。

3．督促企業(yè)管理創(chuàng)新。全面實(shí)施企業(yè)管理流程再造，力求實(shí)現(xiàn)“雙升雙降一提高”，推行大宗原輔材料公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，降低生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)年內(nèi)成本費(fèi)用降幅超過(guò)10%。

（三）服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)

1．加強(qiáng)駐場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。推行“一線工作法”，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目采取定人、定點(diǎn)、定時(shí)的方式，選派機(jī)關(guān)干部深入項(xiàng)目一線，駐場(chǎng)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中報(bào)批核準(zhǔn)、土地掛牌、要素配置等影響和制約項(xiàng)目實(shí)施的困難和矛盾，現(xiàn)場(chǎng)辦公服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

2．領(lǐng)導(dǎo)持鉤服務(wù)項(xiàng)目。繼續(xù)推行委領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制，每周到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)度，每旬幫助企業(yè)解決項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾；每月形成項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)報(bào)告。

3．定期調(diào)度解決問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，委主要領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，研究辦法，破解難題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

（四）強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。出臺(tái)委機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，強(qiáng)化服務(wù)理念，認(rèn)真履職，有效作為，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省委和市委作風(fēng)建設(shè)新規(guī)定，堅(jiān)持深入基層、深入企業(yè)，推進(jìn)“三解三促”活動(dòng)制度化、常態(tài)化，倡導(dǎo)“一線工作法”，認(rèn)真傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和呼聲。

（五）強(qiáng)化效能建設(shè)。修訂完善委機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法，優(yōu)化工作流程，落實(shí)崗位責(zé)任制，提高服務(wù)效率，規(guī)范辦事行為，提高落實(shí)執(zhí)行力，確保效能提速，工作提質(zhì)。

（六）強(qiáng)化廉潔自律。繼續(xù)推行機(jī)關(guān)處室工作目標(biāo)和黨風(fēng)廉政要求“雙目標(biāo)”考核，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，深入開(kāi)展理念信念、黨性黨紀(jì)、廉政法規(guī)、政治品質(zhì)和道德品行教育以及為民務(wù)實(shí)清廉主題教育實(shí)踐活動(dòng)。引導(dǎo)和督促機(jī)關(guān)黨員干部堅(jiān)守黨紀(jì)黨規(guī)的“紅線”，嚴(yán)格遵守和自覺(jué)維護(hù)黨章。

（七）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。依據(jù)《市黨政機(jī)關(guān)及其工作人員問(wèn)責(zé)辦法》和委機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)對(duì)依法行政、作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律等方面的檢查力度，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要、以權(quán)謀私、亂拉贊助、在企業(yè)違規(guī)報(bào)銷(xiāo)等行為的發(fā)生。重點(diǎn)督查“四大行動(dòng)計(jì)劃”落實(shí)情況；委中心工作、重點(diǎn)工作完成情況；委黨委會(huì)、主任辦公會(huì)等重要會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，將督查工作與目標(biāo)考核、效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化有權(quán)必有責(zé)任、用權(quán)必受監(jiān)督、失職必被追究的意識(shí)。

四、活動(dòng)步驟

（一）動(dòng)員部署階段（3月下旬至3月底）

召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)宣傳《關(guān)于開(kāi)展“三送三禁”服務(wù)企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，研究制定貫徹落實(shí)具體方案和措施。

（二）組織實(shí)施階段（4月上旬至9月底）

按照委機(jī)關(guān)“三服務(wù)四強(qiáng)化”主題實(shí)踐活動(dòng)方案，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，在積極參與市里每月組織開(kāi)展“三送三禁”服務(wù)企業(yè)專題活動(dòng)的同時(shí)，狠抓“三服務(wù)四強(qiáng)化”各項(xiàng)工作的落實(shí)，切實(shí)做好服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)工作，有針對(duì)性地幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

（三）測(cè)評(píng)評(píng)議階段（10月上旬至11月底）

組織企業(yè)開(kāi)展對(duì)“三服務(wù)四強(qiáng)化”活動(dòng)成效的問(wèn)卷調(diào)查和民主評(píng)議，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，督促整改落實(shí)。

（四）總結(jié)提高階段（12月上旬至年底）

對(duì)“三服務(wù)四強(qiáng)化”活動(dòng)開(kāi)展情況，以及服務(wù)企業(yè)幫助企業(yè)解決難題落實(shí)情況及效果進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，積極探索建立為企業(yè)服務(wù)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)載體，使服務(wù)企業(yè)工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

五、工作要求

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。委成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，建立定期匯報(bào)和通報(bào)制度，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展，查找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2．結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)出工作特色。各處室作為本次活動(dòng)開(kāi)展的具體承擔(dān)主體，要結(jié)合自身工作實(shí)際，拿出實(shí)際舉措，排出工作計(jì)劃，認(rèn)真抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，要在“能辦事、快辦事、辦成事”上下功夫，干出有特色有影響和對(duì)企業(yè)切實(shí)有幫助的實(shí)事來(lái)，真正做到“知企情、排企憂、解企難”。