導(dǎo)語(yǔ)：煙草局營(yíng)銷部實(shí)施方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

全面加快實(shí)施煙草“三大戰(zhàn)略”，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，促進(jìn)煙草又好又快地發(fā)展。

二、活動(dòng)范圍

在局（營(yíng)銷部）所屬各科室、稽查中隊(duì)、客戶服務(wù)部、中轉(zhuǎn)站全員中開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。

三、活動(dòng)原則

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、支撐發(fā)展、圍繞中心、服務(wù)大局、注重效用、提升水平”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新項(xiàng)目要堅(jiān)持“有用、好用、管用”的原則。

1、堅(jiān)持有用原則。有用是根本。創(chuàng)新要有針對(duì)性，必須“為了工作而創(chuàng)新”，決不能“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”。

2、堅(jiān)持好用原則。好用是目標(biāo)。要充分考慮創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)的可能性和可推廣性，避免超越條件和不計(jì)成本地盲目創(chuàng)新。

3、堅(jiān)持管用原則。管用是方向，要努力解決突出矛盾和問(wèn)題，努力使創(chuàng)新成果在更廣范圍、更深層次發(fā)揮積極效用。

四、主要目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。局（營(yíng)銷部）確保至少一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目得到市局（公司）的認(rèn)可和推廣；各部門至少有一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目在工作實(shí)踐中加以探索和總結(jié)（年度開(kāi)展總結(jié)評(píng)比），確保至少有一項(xiàng)工作在市局（公司）名列前茅。

五、活動(dòng)內(nèi)容

“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的內(nèi)容主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。創(chuàng)新項(xiàng)目按專業(yè)主要分為專賣管理、卷煙營(yíng)銷、物流配送、人事教育、企業(yè)文化、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、數(shù)字煙草等類別。

主要內(nèi)容如下：

（一）進(jìn)一步實(shí)施“創(chuàng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略”

1、統(tǒng)一完善，全面提升，推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要按照“創(chuàng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略”的要求，圍繞“突出服務(wù)、注重效率、優(yōu)化流程、提高素質(zhì)”，著力使網(wǎng)建體制更加完善，運(yùn)行機(jī)制更加靈活，資源配置更加優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行更加開(kāi)放，商業(yè)品牌形象更加提升，不斷深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造現(xiàn)代流通。以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為突破口，大膽探索和創(chuàng)新，努力提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和水平，實(shí)施好品牌整合和發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)品牌的合理布局。

2、推進(jìn)信息化建設(shè)，提升專賣、營(yíng)銷管理水平。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，突出管理，加大應(yīng)用，加快升級(jí)，充分發(fā)揮信息化對(duì)全系統(tǒng)專賣、經(jīng)營(yíng)、管理工作的滲透、推動(dòng)、支撐作用，努力以信息化帶動(dòng)煙草專賣管理及商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化。

（二）進(jìn)一步實(shí)施“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”

1、改進(jìn)資金資產(chǎn)監(jiān)管方式，研究、探索、構(gòu)建適應(yīng)形勢(shì)要求的管理模式和方法。

2、規(guī)范實(shí)物資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮資產(chǎn)使用效率；

3、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，進(jìn)一步開(kāi)展和推進(jìn)ISO9001及職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證，提高企業(yè)管理水平，努力控制和降低企業(yè)費(fèi)用成本。

（三）進(jìn)一步實(shí)施“以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”

創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好機(jī)制和環(huán)境，加大重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)力度，積極開(kāi)展卷煙營(yíng)銷、專賣管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化等方面骨干的培養(yǎng)工作。

充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)技術(shù)和管理人員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮創(chuàng)新人才在發(fā)展中的重要作用，建立促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境和良好風(fēng)尚。

（四）強(qiáng)化考核，激勵(lì)創(chuàng)新。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，在以管理方式創(chuàng)新和管理手段優(yōu)化、推進(jìn)企業(yè)提高管理監(jiān)督水平上取得新突破，將創(chuàng)新成效作為各部門業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的內(nèi)容，建立和完善創(chuàng)新體制機(jī)制。

（五）建立和完善創(chuàng)新考核指標(biāo)體系，建立創(chuàng)新成效逐級(jí)考核機(jī)制。將創(chuàng)新成效作為各部門績(jī)效考核的重要內(nèi)容，建立并實(shí)施創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，采取積極有效形式，對(duì)創(chuàng)新成果突出、效益顯著的先進(jìn)集體與個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）全員發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。動(dòng)員全體員工以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)積極投身于“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)之中，努力營(yíng)造激勵(lì)全體職工解放思想、不斷創(chuàng)新的濃厚氛圍。

要充分利用大眾網(wǎng)－煙草子網(wǎng)頁(yè)，開(kāi)設(shè)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)專題、專欄等宣傳欄目，并利用行業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊等各類宣傳媒體和大眾社會(huì)傳播媒體，進(jìn)行全面、系列、集中的“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”專題宣傳報(bào)道，廣泛宣傳報(bào)道“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的基本情況和取得的成績(jī)。營(yíng)造激勵(lì)自主創(chuàng)新的良好氛圍，普遍動(dòng)員廣大職工全面提高創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新熱情。

六、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)在“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中成績(jī)突出的人員給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體參照《市煙草專賣局（公司）2008創(chuàng)新成果及獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》（通專督【2008】1號(hào)文件）執(zhí)行。

七、實(shí)施步驟

堅(jiān)持有計(jì)劃、分步驟、階段性地扎實(shí)推進(jìn)。時(shí)間從2008年3月開(kāi)始到12月結(jié)束。具體分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)、提高認(rèn)識(shí)階段（2月下旬－3月中旬）

重點(diǎn)抓好動(dòng)員部署、組織討論、演講比賽等活動(dòng)。

1、進(jìn)行動(dòng)員部署（2月下旬）。一是結(jié)合本局2008年工作會(huì)議的傳達(dá)貫徹，對(duì)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作進(jìn)行學(xué)習(xí)、部署。局長(zhǎng)（經(jīng)理）室一班人、各科室要到相應(yīng)掛鉤部門進(jìn)一步做好動(dòng)員。二是成立“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、強(qiáng)化責(zé)任。三是結(jié)合工作實(shí)際，制定各部門開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的具體實(shí)施方案。四是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，以統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，教育引導(dǎo)全體員工以良好的精神狀態(tài)積極投入到活動(dòng)中。

2、組織專題討論（2月下旬－3月份上旬）。圍繞“規(guī)范、效率、活力”主線，結(jié)合部門實(shí)際開(kāi)展討論，討論要談創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新打算、創(chuàng)新舉措；談思想認(rèn)識(shí)、存在不足、努力方向。要通過(guò)討論，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

3、舉辦演講比賽（3月中旬）。為把“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)引向深入，進(jìn)一步提高全員的參與意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，擬在3月中旬開(kāi)展一次“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”演講比賽，各部門主要圍繞創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合部門工作實(shí)際進(jìn)行演講，編內(nèi)員工要積極主動(dòng)參賽并占報(bào)名參賽選手一半以上。

（二）進(jìn)行立項(xiàng)、貫徹實(shí)施階段（3月下旬－10月）

重點(diǎn)抓好創(chuàng)新項(xiàng)目論證、創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施等活動(dòng)。

1、廣泛征求意見(jiàn)（3月下旬）。對(duì)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”項(xiàng)目要廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行可行性研討，是否符合創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)的要求。創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合下列要求：一是創(chuàng)新性。應(yīng)符合現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)原理，具有原創(chuàng)性或在原有基礎(chǔ)上有改進(jìn)、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來(lái)的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)等。二是效益性。應(yīng)符合本單位實(shí)際，體現(xiàn)客觀需要，成本合理，有較強(qiáng)的可操作性；解決企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)或難點(diǎn)問(wèn)題；經(jīng)過(guò)一定時(shí)間、范圍的實(shí)施應(yīng)用，具有提升技術(shù)水平、管理水平、工作效能和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是推廣性。應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展方向，具有一定的導(dǎo)向性、可轉(zhuǎn)化性和推廣性，在全系統(tǒng)有示范效應(yīng)、借鑒作用和推廣價(jià)值。

2、創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)（4月上旬）。在征求上級(jí)部門同意后，填寫“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”立項(xiàng)表，于4月上旬前報(bào)辦公室，對(duì)重大創(chuàng)新項(xiàng)目要及時(shí)向市局反饋。

3、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施（4－10月份）。對(duì)立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目或補(bǔ)充立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中要穩(wěn)步推進(jìn)，不斷總結(jié)和完善。

4、總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)（11月份）。把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，填寫“創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目申報(bào)書”向局（營(yíng)銷部）進(jìn)行申報(bào)。對(duì)在具有影響和推廣價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)局長(zhǎng)（經(jīng)理室）同意后及時(shí)向市局申報(bào)。

（三）進(jìn)行表彰，鞏固成果階段（12月）

重點(diǎn)抓好創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)評(píng)比考核、表彰、活動(dòng)總結(jié)等工作。

1、進(jìn)行創(chuàng)新評(píng)比（11月份）。對(duì)申報(bào)創(chuàng)新獎(jiǎng)的項(xiàng)目，組織相關(guān)人員根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)效性、推廣性、可操作性、影響力綜合進(jìn)行評(píng)比。對(duì)未完成任務(wù)的部門在年底綜合考核時(shí)予以扣分

2、做好創(chuàng)新總結(jié)和表彰（12月份）。認(rèn)真總結(jié)，查找不足；召開(kāi)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)表彰會(huì)，對(duì)好的項(xiàng)目進(jìn)行表彰。

八、有關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。深入開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，是貫徹落實(shí)省、市局工作會(huì)議精神的重大舉措，是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”中國(guó)煙草的迫切要求。全體員工要提高對(duì)開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，制定措施，克服畏難思想和松懈情緒，積極投身到這項(xiàng)工作中去。

2、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立“黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組要一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門積極配合、廣大員工積極參與的工作機(jī)制。

3、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用內(nèi)網(wǎng)和各種媒體，大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況，引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)朝著積極健康的方向深入開(kāi)展。要注意發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型、宣傳先進(jìn)典型，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。要利用會(huì)議、板報(bào)等形式，認(rèn)真開(kāi)展形式多樣的宣傳，發(fā)揮廣大干部群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍。

4、扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。要把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與部門職能工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，精心謀劃，科學(xué)安排，扎實(shí)推進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要不斷總結(jié)工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)與探索創(chuàng)新相結(jié)合，出新招，用實(shí)招，見(jiàn)實(shí)效，以創(chuàng)新的大轉(zhuǎn)變推動(dòng)煙草工作的全面提升和和諧發(fā)展。