導語：如何寫企劃案(一)一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇企劃與企劃案

企業到底是什么？

現代企業的功能，已經從傳統的人事、行銷、生產、財務、研究發展等五項，再增加了一項企劃。目前已經是一個企劃的時代了。

定義與要素

“企劃”一詞大約在1965年左右自日本引進，至今已經25年了。起初的20年，并未受企業界的重視。近5年來，由于消費大眾的欲望愈望來愈復雜化與多樣化，消費心理瞬息萬變，造成企業面臨前所未有的沖擊。不但同業間的競爭愈演愈烈，而且稍不留神，企業可能就遭淘汰了?？陀^的條件逼得企業日益倚重企劃，甚至已普遍產生“沒有企劃，就沒有企業”的共識了。

（一）企劃的定義

其實一言以蔽之，激發創意，有效地運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題，那就是企劃了。

（二）企劃的要素

人類構思的過程大概是這樣的：運用各種不同的思考方法產生構想，好的構想就成為創意，而有目標的、可能實現的創意（或是用創意來做工），就變成企劃了。

由此可知，企劃有別于構想與創意，它應包括下列三個要素：

1、必須有嶄新的創意；企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。

2、必須是助記詞向的創意；再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。

3、必須有實現的可能；在現有人力、財力、物力的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。

企業與計劃

企劃與計劃常被人混為一談，其實兩者差異很大，企劃近似英文strategy加plan，而計劃則是英文的plan。有關企劃的計劃的不同，請參看下頁的表一。

舉一個實例來說明。同樣是出版社的編輯，假如他做下例的工作；出書的方向、選書、開發作家群、決定版本開數、封面的設計、書籍的訂價等，那是“企劃”。假如他做下列的工作；下標題、校對、與印刷廠聯系等，那是“計劃”。

企劃

計劃

必須有創意

不須創意

無中生有，天馬行空

范圍一定，按部就班

掌握原則與方向

處理程序與細節

Whattodo

（做些什么）

Howtodo

（怎么去做）

活的，變化多端

死的，一成不變

開創性

保守性

挑戰性大

挑戰性小

須長期專業訓練

只須短期訓練

一個“企劃編輯”必須掌握原則，決定出版些什么書（原則與方向）。在出書的方向確定之后，至于每本書要怎么完成（程序與細節），就交給“計劃編輯”去處理了。

企劃案與企劃部

把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。

企劃案的種類

從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事、小到個人生涯，都是其范疇，因此種類繁多，不勝枚舉。然而單就企業的觀點而言，最常見的企劃案，大約是下列的十種；

1、一般企劃案

2、行銷企劃案

3、新產品開發企劃案

4、廣告企劃案

5、員工訓練企劃案

6、公共關系企劃案

7、銷售促進企劃案

8、投資可行性企劃案]

9、年度經營企劃

10、企業長期發展企劃案

許多人誤解企劃案就是指行銷企劃案而言，從上面的說明可知，企劃案包含的范圍甚廣，行銷企劃案只不過是其中的一種罷了。

上述常見的十種企劃案，其中一至六的企劃案格式，在第三篇中有詳細地說明。

企劃部門的職掌

近年來，臺灣企業紛紛設立企劃部門。有些企業的企劃部的權責很大，等于是經營者的最高智囊團，有些企業的企劃部權責很小，只負責廣告業務，甚至只做一些資料統計與剪貼的工作。

企劃部門是企業的幕僚單位，它最主要的工作，應該是協調各部門，建立共識，擬定各種不同的企劃案，發揮企業整體作戰力，以達成各階段的目標。

一般而言，企劃部門的職掌可區分為企業策略規劃與一般性企劃兩大類。

（一）企業策略遠見劃

這是屬于較長期的占略性企劃工作，包括；企業長期發展企劃、投資可行性企劃、管理制度的規劃、企業形象的建立等等。

（二）一般性企劃

這是屬于較短期的戰術性企劃工作，包括：年度經營企劃、行銷企劃、新產品開發企劃、廣告企劃、員工訓練、公共關系企劃、銷售促進企劃等等。