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抓住機遇拚搏進取

奪取2006年事業部生產建設的全面勝利

──在塑料事業部黨委一屆三次全體（擴大）會議上的行政工作報告

（二○○六年一月十四日）

各位委員、同志們：

現在，我代表事業部向大會報告2005年的工作，對2006年的工作進行安排，請審議。

2005年工作回顧

2005年，在我們塑料事業部的發展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在××公司的正確領導下，事業部全體干部職工以大局為重、團結一致、頑強拚搏，牢牢把握住產品價格持續走高的有利時機，克服各種外部不利因素，抓安全、穩生產、抓創新、增實力、抓管理、提效率、抓思想、保穩定，使企業的生產、經營、改革、創新、建設和發展等各項工作取得累累碩果。

2005年事業部生產塑料41.25萬噸，實現工業總產值169744萬元，實現利潤6.73億元，裝置實現全面達標，產量、利潤等多項指標創造了歷史最好成績。

一、科學管理，hse工作扎實有效

2005年，我們堅持了“以人為本、預防為主、持續改進”的指導思想，繼續深入落實hse管理體系，事業部安全、環境與健康工作呈現出良好的局面。

一是抓責任制的落實。特別是領導干部hse責任制的落實，嚴格考核和獎懲，強化責任追究，保證各項工作措施落到實處。

二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會會議，對事業部各系統中的安全隱患，進行專題研究，逐項確定整改方案，并建立隱患治理工作臺帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴格按照隱患治理的原則及時進行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機防小車墜落”等8項事業部安全隱患的治理工作。

三是抓重點部位監控。對三套塑料生產裝置及丙烯罐區等要害部位，進行經常性的安全檢查，落實領導干部定點聯系制度，嚴格執行巡回檢查和交接班制度，使這些重點部位得到有效監控。

四是抓直接作業環節管理。按照hse體系要求，加強過程管理，每項作業活動都進行事前風險分析，確定危害與可能發生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預案。嚴格執行作業票制度和作業程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴格執行現場作業票證管理與審批制度，確保了施工與生產的安全進行。

五是抓宣傳教育培訓。我們開展了多層次、全方位的hse知識教育培訓工作，相繼舉辦了“安全員及生產主任hse學習班”、五期300多人次參加的“hse危害識別、風險評價及風險控制學習班”，邀請相關領域的專家講授了《安全生產科技講座》，并通過安全生產月舉辦事業部消防運動會、119消防宣傳周等一系列活動，提高了全體職工的安全意識和安全素質。

六是抓環境保護。嚴格執行《環境保護法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環保工作基礎臺帳，進一步規范環保工作。

七是抓職業衛生工作。按照《職業病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護服、防護口罩、防護眼鏡等個人防護用品；開展有害崗位監測，建立健全職工健康檔案，加強危險化學品和放射源的監管力度。

總體而言，由于我們始終堅持“在行為上抓規范、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷細化防范措施，以形式多樣的主題活動促進安全文化建設”的原則，事業部的安全基礎工作更加扎實，環境保護更加規范，職工健康得到有力保障，順利通過hse管理體系的外部審核認證，全年實現“五項事故為零、職業病發病率為零、環境污染事故為零”的hse管理目標，獲得了“××公司安全先進單位”的稱號。

二、頑強拼搏，裝置生產再創佳績

2005年，我們以裝置安穩長滿優運行為中心，以降本增效為著眼點，努力提高裝置運行水平，多項經濟技術指標創造了歷史最好水平。

一是繼續開展減少非計劃停車競賽活動。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責，強化各單位之間的溝通與協作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術人員進行專題研究，制定相應的處理措施，較好地解決了三聚一釜結塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機故障，減少了非計劃停車的次數和時間，提高了裝置開工率。一年來，非計劃停車次數比上年減少25次，裝置生產更加穩定。

二是進一步強化設備管理。抓好大型機組、關鍵設備的特護工作，強化狀態監測，提高了預知維修水平；合理利用生產空隙時間，安排機會檢修，及時解決了設備運行過程中存在的問題。先后完成了一聚c2202壓縮機大修、二聚z501切粒機螺桿及齒輪泵修復、三聚m401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風機更換等工作。我們還做了大量的基礎工作以配合erp系統的上線運行。

三是優化工藝控制，做好質量管理工作。我們按照iso9002質量保證體系的要求，對產品實現的各個環節進行嚴格控制，重點加強牌號切換的工藝控制，減少波動。產品質量和性能的穩定性提高了，得到了用戶的高度認可。

四是做好資源合理配置。丙烯原料不足時，我們及時與公司和營銷中心溝通，根據丙烯來料情況，不斷調整裝置運行方案，合理安排生產。

一年來，我們克服了重重困難，在丙烯原料不足、裝置頻繁待料停車和低負荷運行、裝置改造施工帶來不利影響以及試生產新產品對裝置的特殊要求的情況下，經受住了考驗，事業部的裝置生產創造了前所未有的好成績：

——產量方面。2005年，事業部的塑料總量完成了年計劃的102.09%，生產了82個牌號的產品共計41.25萬噸，取得了歷史性的突破。其中，一聚裝置在11月份就完成了年度生產任務，全年累計完成計劃任務的112.12%，總產量達到了10.88萬噸，是近幾年以來的最好水平；二聚裝置全年產量達到6.21萬噸，創造了新的紀錄，同比增產8323噸，增幅為15.47%；三聚裝置全年產量首次突破24萬噸，達到24.16萬噸，創造了歷史最好水平，同比增產29212噸，增幅為13.75%。

——物耗方面。一聚為1052.82千克/噸、二聚為1026.31千克/噸、三聚為1023.23千克/噸，同比分別下降了0.9千克/噸、1.2千克/噸、3.26千克/噸。達到公司考核要求。二聚裝置、三聚裝置分別創造了歷史最好水平。

——能耗方面。一聚為383.03千克標油/噸、二聚為159.09千克標油/噸、三聚為110.45千克標油/噸，同比分別下降了5.87千克標油/噸、3.64千克標油/噸、4.32千克標油/噸。二聚裝置、三聚裝置分別創造了歷史最好水平。萬元產值綜合能耗為0.48千克標油/萬元，達到公司考核要求。

——質量方面。一聚、二聚、三聚產品合格率分別為99.57%、99.64%和99.71%，同比分別提高了0.13、0.18和0.06個百分點，達到了公司的考核要求。燕山牌塑料產品獲得了“國家質量檢測合格產品”和“2005年度北京市名牌產品”的稱號。

——綜合損失率全年累計為1.19%，比公司二檔考核指標低0.11個百分點。

——產品現金操作費用為1050.72元/噸，與上年（1168.45元/噸）相比，降低了10.1%，產品完全加工費用為1528元/噸。這兩項指標都達到了公司考核要求。

三、科技增效，技術進步成績喜人

2005年，我們加大了新產品的開發力度。主要在以下幾個項目中取得了新進展：

1、繼續組織氣相法輸液瓶料b4901、b4902、b4808系列產品的開發。檢驗分析的結果表明，我們的產品符合醫藥衛生性能標準、成型率能夠滿足用戶要求、流動性優于進口產品、制品透明度好。

2、根據市場需求，組織了多次板材料b200的工業試生產，產量達到1257.25噸，產品的成型性能良好，機械強度較高，基本滿足廠家的要求。

3、組織高結晶料hc647、hc947的開發生產。我們結合各方生產經驗與產品的要求，制定了可靠的工業試生產方案，生產出共聚產品509噸。與普通料相比，在保持抗沖擊性能不變的前提下，高結晶料的拉伸屈服強度、模量等剛性指標有明顯的提高，為下一步開拓汽車、家電等應用領域的市場打下了基礎。

4、超高流動抗沖塑料k7760的開發。此項目屬于國內首創。經下游廠家試用表明，我們的產品綜合性能優良，完全可以替代進口料。我們還進行了透明劑和過氧化物的國產化工作，進一步加大了國產ng催化劑的使用力度。

在此基礎上，我們認真組織專用料生產，產品結構更加優化。2005年，我們共生產專用料26.42萬噸，占總產量的比例達到64.06％，比上年多產3.45萬噸，增幅達到15%。其中洗衣機專用料、共聚專用料和管材專用料三大拳頭產品產量分別達到11.10萬噸、7.72萬噸和7.42萬噸，都有較大幅度的增長，保證了事業部良好效益的實現。

四、完善管理，企業效率得到提升

一是我們不斷完善企業全面預算管理。在生產預算管理上，我們一方面堅持以市場為導向，每月根據市場形勢進行合理排產；一方面以成本為中心，不斷優化產品經濟指標，每月都根據生產計劃進行詳細測算，責成相關單位制定具體措施，落實到行動中，并每月進行經濟活動分析，查找不足，制定改進措施并加強落實?？鄢饕蟽r格上漲因素，2005年三大裝置成本均與上年基本持平，全部低于公司考核指標。在費用管理上，我們對每項支出都做到事前有計劃，事中有監控，事后有分析，各項費用都得到了有效控制，管理費用與上年持平，低于公司指標。修理費用也達到了公司考核要求，與上年相比降低了10.4%。

二是不斷深化經濟責任制考核工作。我們對經濟責任制和考核辦法進行了修訂，按月進行嚴格考核，并將考核結果與獎金掛鉤。在創建“五星級”車間的活動中，我們將“星級”車間的檢查結果同經濟責任制考核相結合，考核標準同經濟責任制考核相統一，使經濟責任制考核指標更加實際，注重實效。

三是配合公司完成erp上線的準備工作，推進oa系統的試點。在網絡系統的改造過程中，將電氣、新包裝、綜合、儲運車間粉料班等單位納入網絡，消滅了網絡死角，同時對內部各信息子系統加以整合，將生產控制系統、設備管理系統、人力資源信息系統、黨務信息系統等組合成一個比較完整的事業部信息網絡。

五、群策群力，企業改革穩步推進

根據公司的統一部署，2005年事業部進行了基層崗位競聘工作。我們首先將競聘工作的目的和意義向職工進行廣泛宣傳，統一思想，提高認識；同時對事業部基層崗位重新排序，做好崗位定員工作，在此基礎上制定事業部基層崗位競聘實施細則；在競聘過程中，我們本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格資格審查及綜合評定與考核。通過筆試、面試、答辯，有152名技術人員競聘上崗，631名基層操作服務人員競聘上崗。通過這次競聘工作，職工的思想觀念有了進一步的轉變，普遍認識到“努力學習業務知識、不斷提高自身素質”的重要性。同時，我們結合創建學習型企業活動的開展，著力抓好職工培訓工作。一年來，有193人參加了第二輪技能鑒定，36人參加了仿真中心舉辦的學習班，98人參加電工、焊工、叉車工、起重工等特殊工種的取證、復驗培訓，一名職工取得了高級技師資格。這些工作不僅使職工掌握了更多的實際操作技能，而且促進了職工轉變思想、更新觀念，對生產穩定、企業發展起到了積極的作用。

六．以人為本，凝聚力進一步增強

首先，我們狠抓兩級領導班子建設。我們堅持中心組學習制度，統一思想認識，認真研究解決群眾生產生活中的問題，真正把“三個代表”重要思想落實到各項工作中，確保企業改革發展和生產經營任務的完成。

第二，積極開展主題教育和黨員先進性教育活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，針對不同形勢下職工心態，做好職工思想政治工作，理順職工情緒，把職工的注意力引導到生產建設和學習與提高中。

第三，以全心全意依靠工人階級為著眼點，關心職工生活，注重發揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，調動廣大職工的積極性，推進企業民主管理進程。利用事業部成立5周年之際，開展成就展等系列慶?；顒樱廴诵模奈枋繗?，增強了企業凝聚力。

此外，我們在治安保衛、綜合治理、計劃生育、離退休職工的管理與服務等方面做了大量工作，取得了較好成績。

同志們，我們在充滿希望與挑戰的形勢下，肩負使命，不負眾望，走過了難忘的2005年。這一年，我們在全新的征途中追求著創新與卓越，并最終有所建樹。在這里，我代表事業部領導班子，向全體奮戰在生產、建設、科研、管理、服務等各條戰線上的廣大職工、家屬、離退休老同志和已經擔任調研員的老同志，致以真誠的慰問和衷心的感謝！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點體會：

1、樹立必勝信心，是做好各項工作的重要前提。年初，針對公司下達的各項工作任務，我們冷靜分析，提出“以安全穩定為基礎，減少非計劃停車，強化管理，降本增效”的目標。一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們全面完成了各項任務，并取得了非常好的效益。

2、團結一心的領導班子是完成全年任務的重要保證。堅持每周學習和議事制度，嚴格辦事規則和議事程序，保證了決策的科學性。事業部兩級領導班子團結協作，配合默契，形成了強有力的戰斗團隊，保證了各項工作的順利推進。

3、推進管理工作規范化、標準化和程序化是提高企業效率的重要途徑。hse管理體系的全面運行，提升了安全環境健康的管理水平，erp系統的上線運行，為我們進一步提升管理開辟了一條捷徑。

4、科技創新是提升企業競爭力的關鍵手段。由于我們堅定的走專用料開發的道路，事業部的產品結構得到不斷的優化，近年來，專用料生產能力得到了很大的提高，保證了良好效益的實現。

在總結成績的同時，我們也應該清醒地看到問題和不足：

1、安全管理存在薄弱環節。要清醒的認識到我們的安全工作并不是完美無缺。特別是在現場直接作業環節管理、環境保護和職業衛生管理中存在一些差距，需要進一步完善。

2、一些困擾裝置生產的難題還沒有徹底解決。其中造粒系統故障造成粉料過多的現象給我們帶來不利影響。

3、全員培訓工作有待于進一步加強。事業部管理和技術人才隊伍建設需要進一步強化，高素質技能人才的培養力度需要進一步加強。

4、思想認識落后于時代要求。少數領導干部滿足現狀，缺乏開拓進取精神，不注重理論與業務知識的學習，管理方法簡單、原始、粗放，解決問題的能力有待進一步提高。個別職工的團隊精神、協作意識有待于加強和提高。

以上不足，我們要在以后的工作中不斷加以改進。

形勢分析與展望

回首2005年，我們經歷了艱辛，也克服了重重困難，取得了驕人的成績。但是我們決不能因為榮譽和成績而有一絲的松懈和驕傲；近一段時間，國內外諸多研究機構的報告普遍認為，我國國民經濟將繼續保持較高的增速，對化工產品市場需求構成強有力的支撐，并認為石油和化工產業正處于全球性的上升周期，預測我國石化行業將繼續保持較高的景氣度；同時，××公司總體形勢也使事業部全體職工倍感鼓舞。但是，縱觀國際國內形勢，我們不能有任何的馬虎和盲目。應該立足于企業健康、協調與可持續發展的角度，把眼光放的長遠一點，把不利的因素估計的充分一點，扎扎實實的開展好各項工作，才能夠保證我們抓得住機遇，保證我們實現良好的效益。

我們認為，以下幾個因素對我們構成比較大的壓力：一是國際原油價格走勢難以預測，而油價對國內丙烯成本起著至關重要的作用，成本壓力難以預知和控制。二是2005年化工產品價格高揚，預計今年塑料價格保持為同一水平有一定難度。三是國內新建塑料裝置投產。我國于“十五”期間合資興建的3套大型石化項目，將于2006年完工，包括“揚子—巴斯夫”60萬噸／年乙烯工程、上海賽科石化90萬噸／年乙烯工程（其中包括一套25萬噸/年塑料裝置）、中海殼牌石化80萬噸／年乙烯工程（其中包括一套24萬噸/年的塑料裝置）。同時，塑料進口關稅下調，市場競爭會更加激烈。

這些壓力，可以成為激發我們取勝的動力，而不應該成為我們的思想包袱。因為我們有信心和優勢去應對這些困難。首先，我們有良好的企業信譽、過硬的產品質量、不斷優化的產品結構、豐富的管理經驗，為我們迎難而上、開拓市場奠定了堅實的基礎；其次，我們培養、造就出了一支作風頑強、善打硬仗、拉得出、叫得響的一流的職工隊伍，我們有著眾多的生產、技術、經營、管理人才，為我們各項工作提供了良好的保障。因此，我們要保持清醒頭腦，全力做好2006年各項工作，確保全年目標順利完成。

2006年工作安排

事業部2006年工作的指導思想是：認真落實××公司黨委擴大會議精神，繼續以市場為導向，以產品為中心，貫徹hse管理體系，狠抓裝置安穩運行，加快產品結構調整步伐，加強“三基”工作，提高管理水平，堅持以人為本的科學發展觀，構建學習型企業，確保全年各項生產建設任務順利完成。

2006年的主要目標任務是：

1、實現全年hse目標；

2、全年塑料產量達到41萬噸，專用料比例達到64.63%；

3、一聚改造按期完成，實現一次開車成功；

4、按月完成公司考核的各項經濟技術指標；

5、完成各項改革任務，保持企業穩定；

6、建設“四好”領導班子，提高領導干部“五種能力”，強化基層黨組織建設，為完成各項任務提供堅強的組織保證。

為實現以上任務和目標，我們要著重抓好以下工作：

一、繼續深入貫徹與完善hse管理體系，確保企業安全穩定。

雖然我們已經建立了較為完善的hse管理體系，安全、環境與健康管理取得了較大的進步，但是仍然要不斷地采取各種措施，按照“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的工作原則，使hse管理工作進一步科學化、制度化、規范化。

要認真嚴格落實各級安全生產責任制，扎扎實實抓好安全監督。建立健全安全責任的追究制度，積極推動規范化管理。對于各類事故要嚴肅的按照“四不放過”的原則進行處理。要認真落實隱患治理責任，按照定整改期限、定整改方案、定項目投資、定資金來源、定項目負責人、定施工單位、定項目監督和監理單位的“七定”原則，做好隱患的查找和隱患的治理工作。

要抓好hse基礎管理工作，強化全員hse教育與培訓、不斷提高全員hse技能與意識。要加強直接作業環節的安全管理，杜絕“三違”現象，防止各類事故的發生。要加強職業病防治的工作力度，建立、健全職業病防治責任制，提高防治水平，保證勞動者的工作環境和條件符合國家職業衛生標準和衛生要求。要做好環境保護工作，確保不出現污染擾民事故，達到企業與社區的和諧發展。

二、進一步加強生產管理，提高裝置運行水平。

1、繼續開展減少非計劃停車競賽活動。要建立科學嚴密的考核體系和公平合理的獎懲辦法，提高裝置運行效率和水平。

2、優化工藝，進一步提高裝置的穩定性。盡快完善各種新產品的生產工藝，縮短過渡時間，減少裝置波動，提高裝置負荷，保證裝置運行平穩。

3、加強日常生產管理力度。嚴格巡檢制度，加大巡檢力度，提高巡檢質量，重點做好關鍵機組的特護工作，加強在線監測與日常檢查，及時掌握運行動態，及時消除故障，減少裝置停車次數。

4、做好質量管理工作。狠抓制度落實，把“質量是企業的生命”的思想建立在企業生存和發展的高度去認識，堅持“質量為本”，遵循質量方針，嚴格執行iso9002質量標準，形成全過程的質量監督體系，增加產品質量的穩定性。

5、要組織技術人員進行攻關，解決影響裝置生產的瓶頸問題，保證裝置的平穩運行。三聚裝置一釜封頭改造已經完成，要制定合理的運行方案、加強檢查和工藝控制、確保平穩運行，徹底解決這一長期影響裝置連續運行的難題。要組織相關單位聯合攻關，采取有效措施，解決粉料過多的問題。

6、優化資源配置。根據市場需求、原料供應情況，合理安排三大裝置的產量與牌號，優先安排高附加值產品的生產，優先保證低成本裝置高負荷運行，力求在滿足市場、平衡原料的同時，實現低耗高效的目標。

三、圓滿完成一聚裝置改造任務。

一聚裝置的技術改造，有利于調整產品結構、改善產品質量、提高生產效率、降低生產成本、增加經濟效益，關系到提高企業核心競爭力、實現可持續發展，具有十分重要的戰略意義。這是一項富于挑戰性的工作，也是歷史交給我們的重任。一定要把這項工作做好。

1、統一思想。一聚裝置技術改造，是××公司計劃今年竣工投產的唯一的大型技改項目，在公司內部是頗受矚目的。因此，我們必須充分認識到，一聚改造工作能否保證安全、保證質量，并按照時間進度要求一次開車成功，具有非同尋常的影響力。我們要把新裝置的開車及穩定運行，確定為今年事業部最重要的工作任務之一。

2、加強領導。每個單位都必須要以大局為重，絕對服從事業部的統一部署，要團結一心，全力以赴的支持這項工作，確保改造工作全面取勝。

3、確保安全。安全工作不允許有絲毫大意、不允許有絲毫的松懈。目前，施工已經進入關鍵階段，要嚴格執行hse管理制度，加強施工現場監管力度，堅決制止“三違”現象，確保不出安全事故。

4、充分準備。要針對開車的難度做好充足的準備工作，合理配置人力資源，精心組織技術培訓，制定科學的開車方案。每個單位都責無旁貸，決不允許拖后腿，決不允許出現任何推諉、扯皮現象，要全力保證準備工作的順利進行。

同志們，思路決定出路，心態決定狀態。我們必須要正確認識，調整思路，團結一心，迎難而上，實現一次開車成功，確保“開得起、穩得住”，圓滿完成這項改造任務。

四、大力開發新產品，提升企業競爭力。

市場競爭的殘酷，企業經營的艱辛，我們已經深有體會。而堅持不懈的走專用料開發的道路，使我們嘗到了不小的甜頭?？茖W技術是第一生產力，也是企業的實力與核心競爭力的重要體現。除了安全、質量等方面，我們必須在科研和技術創新方面爭創一流，2006年，我們要繼續加大科技投入，推進技術創新和產品創新，不斷提升企業的核心競爭力。為了實現這一目標，必須作好以下工作：

1、加強組織和領導。各相關單位要緊密配合，搞好科研開發和技術創新工作，針對各項課題特點，成立相應的項目攻關小組，扎實開展工作。

2、實施激勵機制，落實獎勵政策。對主持或參與科研開發、技術創新的有功人員，不但要從物質方面給予獎勵，還要在職工福利方面給予特殊優惠政策，充分調動全體職工的積極性。

3、全員分層次參與。除了科研開發、技術創新外，全面開展合理化建議的征集、落實工作，不求大，可以從小處、基礎著手，只要是被采納，就可以進行獎勵。

4、加強市場開拓。要及時掌握市場占有情況，增強對市場變化的反應靈敏度，提高企業應變能力。針對市場需求和產品用途發展趨勢，形成產品開發引導市場需求、市場需求促進產品開發的機制。加強與客戶、營銷單位以及科研機構的交流與溝通，尤其是在技術指導和幫助加工用戶應用新產品等方面，要加強與下游用戶的信息溝通，與之形成利益共同體，這樣便于我們指導用戶調整加工條件，也有助于新產品推廣應用。

5、保證專用料生產。做好三大拳頭產品的生產，保證產量，保持市場占有率。在裝置專用料的生產安排上，二聚、三聚裝置要保持住專用料的產量，專用料比例必須穩定在85%以上，努力沖擊90%。保證良好效益的實現。

6、重點項目要取得突破。

（1）在氣相法塑料裝置進行nd催化劑的工業化應用研究，使新的催化劑具有氫調敏感性好，產品剛性高的特點。

（2）高剛性、高耐熱塑料的開發。很多小家電的外殼均由塑料制成，而此類原料主要依賴進口，隨著小家電行業迅猛發展，塑料的需求量快速擴大。2006年我們將著手進行此類產品的開發。

（3）超高流動塑料生產工藝的研究和改進。汽車、家電產品的高速發展，造就了巨大的超高流動樹脂的市場空間。而此項目升格為中石化的課題，更加要求我們要加快研制和改進的步伐，爭取早出成果。

（4）對不同的給電子體對塑料產品的影響進行深入研究，促進新產品開發工作的順利進行。

此外，我們還要繼續進行高結晶產品、輸液瓶料、瓶蓋料、842催化劑的使用方面的研究和改進。

五、夯實管理基礎，提高管理水平。

強化管理是企業永恒的主題，是企業穩定發展的重要環節，是企業獲得利潤回報的重要保證。公司已經確定2006年為“嚴細管理年”，我們要著重做好以下工作：

1、深化全面預算管理工作。要深入調查研究，掌握比較全面、完整的前期信息，提高預算質量；以成本控制為預算的重點，體現出成本降低率、費用控制程度等相關的指標，落實各單位、各部門的責任和目標；加強過程跟蹤監控，堅持定期進行經濟活動分析，將全面分析與專題分析相結合，為績效考核提供依據。

2、進一步完善各項考核工作。考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，項目設置要具有“可驗證”的特點，著重突出量化管理。建立科學、規范、公平、合理的績效考核體系，有力的促進管理水平的提升?？己瞬皇菃渭兊姆掷k法，要以此提高全體干部職工工作和學習的積極性，激勵人才成長，促進事業部整體目標的實現。

3、深入開展創建“星級車間（隊）”和“紅旗班組”活動。以此促進基層建設水平的提升，推動“三基”工作的強化。

4、高度重視erp系統運行工作。要積極適應管理方式的變革，強化對erp系統的管理思想和具體內容的學習與應用，推進企業管理逐步邁向規范化、高效化、系統化和集成化。

5、做好人力資源管理工作。結合創建學習型企業活動，加大教育培訓工作力度，突出抓好管理人才、專業技術人才和高素質技能人才的培養工作。

六、推進企業“執行文化”的建設。

執行力這個詞我們不大常用，很多時候用的是貫徹落實，比如貫徹落實某某文件，貫徹落實一些講話。其實我們講的“貫徹落實”就是執行力，其強弱程度直接制約著企業目標能否得以順利實現。沒有執行，再卓越的戰略、再巧妙的策略、再嚴格的管理制度、再優秀的文化都是海市蜃樓。所以說，執行力是企業成長的核心要素。

（1）打造強有力的“中層”執行團隊。企業的中層人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。我們的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有中層的執行力作為保證，因此，我們要致力于打造強有力的“中層”執行團隊。

（2）倡導“務實、協作”的工作作風和企業文化。我們要建立起高效的執行文化，就要建立一個以“務實、協作”為導向的工作作風和企業文化。通過各種途徑，包括完善考核制度、強化獎懲措施、培養團隊精神等措施，強化企業的執行力。

（3）運用強化的多種手段促進執行文化的形成。要以執行文化的建設帶動全體干部職工觀念的更新、行為的轉變，切實地把企業的戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。

構建執行文化不是一朝一夕的事情，我們要長期堅持并使之融入到企業所有員工的理念之中，最終用制度化的方式沉淀下來，從根本上建立執行文化。

各位委員、同志們，

2006年，我們既面臨著難得的發展良機，又擔負著艱巨的歷史重任。理想構建事業，勤奮創造繁榮，團結誕生興旺，拚搏筑就輝煌！事業部成立五年以來的工作經驗告訴我們，在順利面前要不松懈，在困難面前要不退縮，在挫折面前要不氣餒，在逆境面前要不失意，始終保持昂揚銳氣，始終保持一股子闖勁、沖勁、韌勁。面向未來，我們的事業要進一步發展、開拓、創新，要求我們每一名同志都要放眼世界、緊跟時代，容不得任何畏懼和退縮。

讓我們以強烈的責任意識和歷史使命感、以敢為人先濟滄海的膽魄和氣度，把科學、求實與拚搏、創新的精神結合起來，全面貫徹落實公司黨委擴大會議精神，團結一致，銳意進取，抓住機遇，頑強拼搏，扎實工作，迎接挑戰，全力抓好安穩生產、圓滿完成改造任務、不斷優化產品結構、積極推進管理創新，為2006年各項任務的圓滿完成，為開創事業部發展的新局面而努力工作。

謝謝大家。

《2006年企業工作規劃》完畢！