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招商引資是發展××經濟和水利事業的必由之路，招商引資工作是全局工作的重中之重。為扎實做好水利系統的招商引資工作，全面完成市政府下達的招商引資目標任務，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府開放帶動戰略、率先在全省實現小康的發展目標，動員水利系統廣大干部職工，解放思想，開拓創新，熱情支持，積極參與，推動招商引資工作順利開展，在水利系統掀起招商引資大上項目的熱潮，為全市經濟發展做出貢獻。

二、總體責任目標

****年市政府下達水利系統的招商引資責任目標為：引進市外資金5000萬元，新開工引資1000萬元以上項目一個，引進到市區并注冊成立企業1個或通過引資盤活企業1個。

為確保責任目標順利完成，局黨委決定將水利系統招商引資責任目標進行分解，具體分解情況見“××市水利局****年招商引資責任目標分解方案”。

三、組織機構

為圓滿完成招商引資目標任務，強化招商引資工作的領導，市水利局成立以局長×××為組長、副局長×××為副組長，局屬單位及局機關各科室負責同志為成員的××市水利局招商引資工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在局計劃建設科，×××同志兼任辦公室主任，辦公室負責招商引資的日常工作。

各局屬單位要根據單位實際情況成立相應的招商引資工作機構，機構成員要按照分工，各司其職，各負其責，扎扎實實開展招商引資工作。

四、認定考核辦法

1、認定考核原則：實事求是，客觀公正；及時準確，注重實效；公開透明，人人監督。

2、項目預報及資金認證：凡有投資意向的項目和簽約項目，均應填寫《××市招商引資項目預報備案表》，并附引資協議書于每月25日前報局招商引資工作領導小組辦公室，轉報市招商局后納入全市招商引資項目庫管理。所報項目有到位資金的，每月25日前，將資金到位證明材料送局招商引資工作領導小組辦公室，所報項目資金以市考核辦的最終認證為準。

3、考核：以單位（科室）完成本單位（科室）責任目標的百分比進行排名考核；每季度考核一次，年終考核總評。

五、獎懲辦法

1、凡超額完成責任目標的單位（科室），按其超額數額給予一定獎勵。

2、設立信息獎，對提供引資信息且招商成功的個人按引資額大小給予一定獎勵。

3、對在招商引資工作中做出突出貢獻的個人給予表彰和獎勵。

4、未完成招商引資責任目標的單位（科室），年終不得評為先進單位（科室），第一責任人不得評為先進個人。

5、對于財政供給單位，不能按季度比例完成招商引資任務的，從下一季度起停撥財政供給經費，直至達到規定進度比例后補撥。

六、主要措施

1、創新招商方式，拓寬招商渠道。一是要繼續發揚小團隊招商，主動出擊，到外地招商；二是積極開展網上招商，各單位（科室）要做好水利建設規劃，在××水利網上進行項目推介；三是要注重請進來招商，利用水利系統干部職工在社會上的各種關系，對有意在××投資的企業、公司，主動聯系，邀請來××考察、洽談，積極搭建招商平臺；四是要推進項目促招商，對所有在談項目，要明確責任，強化跟蹤落實，激發企業二次投資的積極性。

2、轉變工作思路，優化投資環境。要樹立“投資環境就是生產力”，“你發財、我發展”的雙贏觀念，形成領導、單位、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務入手，從廣泛聯系入手，從學習政策、提高素質入手，齊抓共管，創建優良的招商引資環境，達到人人是環境、處處時時是環境的新局面。

3、實行招商引資工作月通報制。各單位（科室）要根據招商引資責任目標制定招商引資工作方案。每月3號前將招商引資工作進展情況報局招商引資工作領導小組辦公室。對各單位（科室）的招商引資工作進展情況，每月通報排名一次，凡不按時匯報情況或不及時完成任務的，給予通報批評。

4、實行招商引資工作季度例會制。每季度在市經濟發展新聞會前，水利局召開招商引資工作例會，聽取各局屬單位、局機關各科室招商引資工作情況，主要包括意向引資項目、簽約引資項目、在建引資項目的推進和落實等情況的匯報。排名第一的單位（科室）要在會上介紹招商引資經驗，排名最后一名的單位（科室）要在會上查找原因，表態發言。

5、局領導班子成員要按照分工負責分管單位（科室）的招商引資工作，所分管單位（科室）多數不能按時完成招商引資任務的，該班子成員要在局黨委會上做自我批評，并查找原因。