導(dǎo)語：人防辦績效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以推進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)為主線，XX市委、市政府、省人防辦和軍分區(qū)下達(dá)給人防部門年度工作任務(wù)為重點(diǎn)，堅(jiān)持以“四求先行”、“四個(gè)重在”為主線，以“科學(xué)發(fā)展、海西先行、三明爭先”為載體，進(jìn)一步落實(shí)績效管理，牢固樹立績效意識(shí)，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，提高履職力、執(zhí)行力和公信力，推動(dòng)三明在海西兩個(gè)先行區(qū)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、績效評(píng)估工作內(nèi)容

績效管理工作以績效目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)、實(shí)現(xiàn)情況與改進(jìn)提升及建立管理機(jī)制入手。主要內(nèi)容（一）XX省、市委、市重大決策部署情況；（二）本年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況；（三）維護(hù)群眾切身利益情況；（四）人防辦自身建設(shè)情況。

績效管理指標(biāo)共設(shè)置：業(yè)務(wù)工作實(shí)績（50分）、招商引資（5分）、項(xiàng)目服務(wù)競賽（15分）和行政能力建設(shè)（30分）等項(xiàng)目，XX市里組織考評(píng)。

三、考核辦法

按照業(yè)務(wù)工作實(shí)績、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。業(yè)務(wù)工作實(shí)績考核，采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行；公眾評(píng)議由政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議、服務(wù)項(xiàng)目競賽民主測評(píng)和行政服務(wù)網(wǎng)上評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行；察訪核驗(yàn)采取不定期的方式進(jìn)行。

考評(píng)得分計(jì)算：績效評(píng)估結(jié)果匯總公式：指標(biāo)考核得分×50%+公眾評(píng)議得分×50%一察訪核驗(yàn)扣分（最高扣3分）。（其中：指標(biāo)考核得分=業(yè)務(wù)工作實(shí)績得分×50%+行政能力建設(shè)得分×30%+項(xiàng)目競賽得分×15%+招商引資得分×5%）

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

績效管理工作在辦黨組領(lǐng)導(dǎo)下，辦績效管理工作小組由辦黨組書記、主任李永標(biāo)任組長，副主任羅興木任副組長，楊仕良、姜斌、章進(jìn)福為成員。工作人員：徐媛紅。

五、推行績效管理制度

績效管理是政府管理的一項(xiàng)基本制度。我們要以績效評(píng)估為基礎(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找薄弱環(huán)節(jié)，圍繞部門職能職責(zé)，健全和完善規(guī)范、合理、科學(xué)的績效管理機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)績效管理制度。

（一）績效目標(biāo)設(shè)立和分解制度。按照年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合人防工作實(shí)際，科學(xué)、合理制定績效目標(biāo)，并落實(shí)到各職能部門、責(zé)任處室和具體的責(zé)任人。

1.秘書科

科長楊仕良同志：負(fù)責(zé)秘書科工作兼任人防辦會(huì)計(jì)，同時(shí)負(fù)責(zé)接待、引資項(xiàng)目、掛村扶貧以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

徐媛紅同志：擔(dān)任人防辦出納。負(fù)責(zé)警報(bào)室、空情標(biāo)圖室；黨建、宣傳思想政治工作、紀(jì)檢、政風(fēng)行風(fēng)、機(jī)關(guān)效能、黨風(fēng)廉政、考勤、平戰(zhàn)結(jié)合、統(tǒng)計(jì)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

潘曉瓊同志：負(fù)責(zé)作戰(zhàn)室、音控室、警報(bào)室；綜合治理、“兩網(wǎng)”信息、印信管理、信息公開、報(bào)刊征訂、單位行文處理，組織機(jī)構(gòu)、人事匯總、機(jī)構(gòu)代碼等年檢工作；黨組擴(kuò)大會(huì)、辦公會(huì)、干部職工大會(huì)、縣辦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

孟繁生同志：負(fù)責(zé)單位行車安全，做好駕駛員工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

李絳同志：負(fù)責(zé)水、電的維修、檢查、管理、安全工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

黃魯同志：負(fù)責(zé)單位行車安全，做好駕駛員工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.指揮通信科

科長姜斌同志：負(fù)責(zé)指揮通信科、通信站；地方志；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；本辦有關(guān)文字材料；相關(guān)工作以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

高萍英同志：負(fù)責(zé)電臺(tái)室、音控室、老干部、精神文明工作、聯(lián)系機(jī)關(guān)所屬街道居委會(huì)和愛國衛(wèi)生工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

滕玫同志：負(fù)責(zé)作戰(zhàn)室，文件收發(fā)、保密、檔案、計(jì)劃生育、婦女工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3．工程科

主任科員章進(jìn)福同志：負(fù)責(zé)工程科；相關(guān)工作以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

張莉同志：負(fù)責(zé)電臺(tái)室工作，做好人防宣傳報(bào)道、平戰(zhàn)結(jié)合、政務(wù)信息公開工作、地方志撰寫、人防志撰寫、大事記。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

林紅同志：負(fù)責(zé)空情標(biāo)圖室、工程統(tǒng)計(jì)工作，做好行政服務(wù)中心窗口工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）績效目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制度。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績效為目的，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工，在各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，明確完成績效目標(biāo)的時(shí)限和具體要求，切實(shí)強(qiáng)化主體責(zé)任。

（三）績效目標(biāo)的跟蹤監(jiān)測與分析總結(jié)制度。加強(qiáng)對(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟蹤監(jiān)控，每月辦公會(huì)聽取一次績效情況的匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效運(yùn)行中存在的問題，研究解決辦法。每半年召開績效情況分析會(huì)，年終召開績效情況總結(jié)會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)本部門的績效情況，對(duì)實(shí)際工作任務(wù)存在的差距，及時(shí)查找問題，分析原因，采取有針對(duì)性的工作措施，集中力量加以突破，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)。

（四）績效信息收集與改進(jìn)制度。通過多渠道多層次收集有關(guān)部門和社會(huì)群眾對(duì)我辦績效管理的意見和建議，并對(duì)照績效目標(biāo)，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的完成情況、實(shí)際成效和效益及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)。同時(shí)，根據(jù)評(píng)估評(píng)議情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升部門績效。

（五）考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。制定績效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用具體辦法，把績效結(jié)果作為處室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)年度績效突出、進(jìn)步明顯的處室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)先進(jìn)；對(duì)績效差，甚至工作出現(xiàn)重大失誤的，要嚴(yán)格紀(jì)律，根據(jù)責(zé)任區(qū)分和造成的后果依法依規(guī)追究責(zé)任。

六、工作步驟

（一）制定評(píng)估方案。方案的制定要突出體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、任務(wù)分解后的責(zé)任職能人員和細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度的具體措施，XX省XX市工作排名第六名以上。

(二)抓好工作落實(shí)。按照職責(zé)要求和責(zé)任分工，切實(shí)抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展。搞好績效目標(biāo)運(yùn)行情況的半年分析和年終總結(jié)。

(三)開展公眾評(píng)議。本單位的公眾評(píng)議由政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議、服務(wù)項(xiàng)目競賽民主測評(píng)和行政服務(wù)網(wǎng)上評(píng)議，按照40%、30%、30%的比例合成。

（四）迎接察訪檢驗(yàn)。XX市效能辦組織的對(duì)機(jī)關(guān)、服務(wù)窗口辦事效率、機(jī)關(guān)作風(fēng)的明察暗訪和相關(guān)部門開展的對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù)完成情況及行政能力建設(shè)情況考核工作。

（五）總結(jié)提高。組織半年和年終績效自評(píng)、總結(jié)，分析執(zhí)行情況，查找薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化整改，提升績效管理水平。

七、措施要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)開展績效管理是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是促進(jìn)海西“兩個(gè)先行區(qū)”建設(shè)的有力保障。要樹立正確的績效價(jià)值觀，把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)。把績效評(píng)估作為績效管理的重要步驟，深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，分析原因，提出對(duì)策，認(rèn)真解決，促進(jìn)績效不斷提升。切實(shí)把績效管理工作擺上重要議程，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部職工積極參與、自覺落實(shí)的良好局面。

（二）認(rèn)真實(shí)施，確保目標(biāo)任務(wù)完成。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照年度工作目標(biāo)要求和個(gè)人責(zé)任分工，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。

（三）務(wù)實(shí)求效，防止形式主義。要通過績效管理推動(dòng)人防工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績效管理工作的全過程；堅(jiān)持公開、公正、公平原則，努力增強(qiáng)績效管理工作的透明度和民主性；堅(jiān)持定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合原則，努力做到以實(shí)績說話；堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實(shí)可行；嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，堅(jiān)決防止和克服形式主義。

（四）開拓創(chuàng)新，不斷提高績效管理水平。全體干部職工要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)人防事業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)效，凸顯特色，發(fā)揮優(yōu)勢，XX省XX市績效建設(shè)中努力爭先。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，XX市委提出的“四個(gè)不讓”的要求，深入開展“五比”競賽活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，營造文明、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的服務(wù)氛圍，提高政府的績效水平。對(duì)在明察暗訪中，不遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、作風(fēng)渙散的單位和個(gè)人，XX市委、市政府《關(guān)于對(duì)損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境行為實(shí)行效能告誡的暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。