導(dǎo)語：文化局績效評估工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確政績觀為基礎(chǔ)，以推動文化*建設(shè)為主題，緊緊圍繞發(fā)展，突出工作實(shí)績，檢驗(yàn)履行職責(zé)、管理機(jī)關(guān)的水平和成效。通過建立動態(tài)績效評估體系，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能、改善行政管理、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能，保障市委、市政府賦予我局各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，全面推進(jìn)我市文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為建設(shè)富裕文明和諧的新*提供堅(jiān)實(shí)的文化保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局績效評估工作小組：組長由李克局長擔(dān)任，肖德健副局長任常務(wù)副組長，副局長池玉華、張國強(qiáng)和紀(jì)檢組長陸強(qiáng)任副組長，成員由各科室負(fù)責(zé)人和直屬單位一把手擔(dān)任。績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（下稱績效辦），辦公室主任由陸強(qiáng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和評估審核工作；各有關(guān)科室指定專人配合，為推動我局績效評估順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。績效評估工作在局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，黨組書記、局長負(fù)總責(zé)，分管局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由下設(shè)的辦公室具體組織實(shí)施。各科室負(fù)責(zé)人為本科室績效評估工作第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本科室績效評估指標(biāo)的落實(shí)，要在落實(shí)績效評估指標(biāo)的過程中，把握情況，推動工作，以增強(qiáng)評估工作的針對性和有效性。

三、評估范圍

我局績效評估范圍為在局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬事業(yè)單位工作的全體工作人員。

四、評估內(nèi)容

從業(yè)務(wù)工作實(shí)績和行政能力建設(shè)兩大部分來設(shè)定。根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，我局將從以下幾個(gè)方面具體實(shí)施評估：一是貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府和*市委、市政府以及區(qū)文化廳關(guān)于文化工作重大決策部署的情況；二是本年度工作任務(wù)的完成情況；三是維護(hù)群眾切身利益、依法穩(wěn)妥處理涉及群眾利益的熱點(diǎn)問題的情況；四是開展管理服務(wù)創(chuàng)新年活動的情況及部門自身建設(shè)的情況。

五、評估方法

績效評估工作按照“自評為主，抽查配合，普遍要求與察訪核驗(yàn)相結(jié)合”的方法進(jìn)行。具體按照指標(biāo)考核、公眾評議、察訪核驗(yàn)三種方法實(shí)施。

（一）指標(biāo)考核

績效評估指標(biāo)由履行職責(zé)的業(yè)務(wù)實(shí)績和行政能力建設(shè)兩大部分組成。業(yè)務(wù)工作實(shí)績主要反映我局貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府和*市委、市政府以及自治區(qū)文化廳關(guān)于文化工作重大決策部署的情況、本年度工作任務(wù)的完成情況、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的實(shí)際工作成效。行政能力建設(shè)設(shè)科學(xué)民主行政、依法行政、高效行政、廉潔行政四個(gè)方面內(nèi)容。（評估指標(biāo)詳見附表）

1、履行職責(zé)的業(yè)務(wù)實(shí)績：一級指標(biāo)有3項(xiàng)，包括貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府和*市委、市政府以及自治區(qū)文化廳重大決策部署的情況，本年度工作任務(wù)的完成情況，維護(hù)群眾切身利益、依法穩(wěn)妥處理涉及群眾利益的熱點(diǎn)問題的情況；由一級指標(biāo)細(xì)化為18項(xiàng)二級指標(biāo)和52項(xiàng)年度工作目標(biāo)。

2、行政能力建設(shè)：一級指標(biāo)有4項(xiàng)，包括科學(xué)民主行政、依法行政、高效行政、廉潔行政等情況；由一級指標(biāo)細(xì)化為11項(xiàng)二級指標(biāo)和12項(xiàng)年度工作目標(biāo)。

指標(biāo)考核采取市聯(lián)合評估小組聯(lián)合考評和我局自評兩種辦法進(jìn)行。其中：業(yè)務(wù)工作實(shí)績部分的一、二級考核指標(biāo)由我局根據(jù)要求自行分解制定后報(bào)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核、審定，年終時(shí)分別先由單位自評、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)評分，經(jīng)加權(quán)平均計(jì)分后，報(bào)市績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)責(zé)任單位完成任務(wù)情況進(jìn)行綜合評定；“科學(xué)民主行政”、“依法行政”、“高效行政”、“廉潔行政”的考核辦法由我局根據(jù)有關(guān)規(guī)定的基本內(nèi)容詳細(xì)制定并負(fù)責(zé)實(shí)施。

（二）公眾評議

除市效能辦組織開展的公眾評議之外，我局也將采取相應(yīng)措施組織評議，并積極配合市效能辦開展公眾評議工作。參加公眾評議人員為市人大代表、市政協(xié)委員、相關(guān)部門、基層單位、管理相對人和服務(wù)對象。

（三）察訪核驗(yàn)

察訪核驗(yàn)工作，由局效能辦牽頭，組織察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施。

為加強(qiáng)績效評估工作，局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將結(jié)合年終工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作，組織人員通過暗訪、聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式對各科室（單位）的工作情況進(jìn)行檢查和核驗(yàn)，并把考評結(jié)果作為年度考核、干部獎懲、選拔任用的重要依據(jù)。具體辦法另定。

同時(shí)，市效能辦也將組織察訪核驗(yàn)小組到我局察訪核驗(yàn)。

（四）結(jié)果匯總

1、按照層級管理的原則，績效考評分層次逐步進(jìn)行：（1）績效考評每年一次。參加績效評估的科室（單位）工作人員，按照考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是進(jìn)行“績效自評”，作為績效評估的參考。（2）普通工作人員的績效考評由分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人組成的考評組負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）科室負(fù)責(zé)人的績效考評由局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。（4）局班子成員由上級主管部門負(fù)責(zé)考評。

2、考評實(shí)行百分制。（1）業(yè)務(wù)實(shí)績考評分={[科室（單位）業(yè)務(wù)實(shí)績自評分+局分管領(lǐng)導(dǎo)評分]/3}+責(zé)任指標(biāo)完成情況獎懲分。（2）總分=[（業(yè)務(wù)實(shí)績考評分+科室（單位）提供的“行政能力建設(shè)”等項(xiàng)目的考評分）]×70%＋公眾評議分10%＋局主要領(lǐng)導(dǎo)評分20%-察訪核驗(yàn)扣分（最高扣5分）。

（五）評估結(jié)果應(yīng)用

1、績效評估結(jié)果存入各科室（單位）和工作人員個(gè)人考績檔案袋，并作為各科室（單位）及工作人員評先評優(yōu)、崗位交流、任免使用、調(diào)整級別工資、技術(shù)職務(wù)評聘、獎懲、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，真正形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的用人機(jī)制。

2、年度考評等次分為優(yōu)秀（優(yōu)）、稱職（良）、基本稱職（一般）、不稱職（差）四個(gè)等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：綜合分90分（含90分）以上為優(yōu)，76-89分為稱職（良），60-75分為基本稱職（一般），59分以下為不稱職（差）。

3、對年度評估結(jié)果為優(yōu)的科室（單位）或工作人員，由局機(jī)關(guān)給予一定的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵；對年度評估結(jié)果為差的科室（單位）或工作人員給予通報(bào)批評。

六、工作步驟

（一）制定評估方案（3月20日前完成）。

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)動員（1月20日前完成）。組織局機(jī)關(guān)各科室和直屬單位負(fù)責(zé)人及工作小組成員學(xué)習(xí)《*市人民政府關(guān)于印發(fā)*市人民政府工作部門績效評估工作方案的通知》（玉政發(fā)[2006]48號）的文件，傳達(dá)上級有關(guān)精神，對開展自評進(jìn)行動員部署，明確制定方案的做法和各科室（單位）的任務(wù)。

2、擬訂年度工作目標(biāo)（2月10日前完成）。各科室和直屬單位按照市里制定的《*市人民政府工作部門績效評估工作方案》中所設(shè)定的評估指標(biāo)要求，結(jié)合局今年的工作任務(wù)分解立項(xiàng)，擬訂出本科室（單位）的年度工作目標(biāo)；屬于局全局性的年度工作目標(biāo)，由局秘書科負(fù)責(zé)擬訂。

3、形成初步方案（3月10日前完成）。負(fù)責(zé)方案起草的同志，根據(jù)各科室（單位）的年度工作目標(biāo)進(jìn)行匯總，按照一級指標(biāo)設(shè)定的分值分項(xiàng)設(shè)定出評分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)會稿后形成初步的評估方案。

4、方案征求意見（3月15日前完成）。方案初稿形成后，發(fā)各科室（單位）征求意見，各科室（單位）提出修改意見，并于15日前反饋局秘書科綜合。

5、審核修改方案（3月18日前完成）。經(jīng)綜合后的方案，由工作小組兩位副組長審核、修改，形成較成熟的方案提交局黨組審定。

6、審定報(bào)送方案（3月底前完成）。方案提交局黨組審定后，由局主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)。3月20日前由局效能辦報(bào)送市效能辦審核。

（二）落實(shí)工作目標(biāo)（年底前完成）。

各科室（單位）根據(jù)本局制定（經(jīng)市效能辦審核）的評估指標(biāo)要求，抓緊落實(shí)年度工作目標(biāo)，并做好落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)原始資料的保存歸檔工作。

（三）開展績效自評（明年1月底前完成）。

組織各科室（單位）對績效評估指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，自評工作采取自下而上的方法進(jìn)行。自評時(shí)間擬從11月下旬開始至12月上旬結(jié)束。具體按以下步驟進(jìn)行：

1、科室自評（11月30日前完成）。各科室要根據(jù)本局制定的方案要求，對照評估指標(biāo)逐項(xiàng)對落實(shí)的情況進(jìn)行自評，實(shí)事求是地評估打分，并整理出落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的原始資料備查。

2、局評估工作小組核查（12月5日前完成）。局評估工作小組根據(jù)各科室自評的情況進(jìn)行逐項(xiàng)核對，對自評分?jǐn)?shù)過高或無原始資料應(yīng)證的，對其分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正或核減，形成客觀公正的自評結(jié)果。

3、形成自評情況報(bào)告（12月8日前完成）。工作小組根據(jù)自評的工作情況和自評的結(jié)果，于12月8日前擬出自評情況報(bào)告報(bào)局黨組審核。經(jīng)局黨組審核、局主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)后報(bào)市效能辦。

4、配合市效能辦聯(lián)合評估小組到我局進(jìn)行聯(lián)合評估。

七、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識。績效評估是市委、市政府作出的重要部署，局各科室（單位）要充分認(rèn)識開展績效評估工作重要性和必要性，把績效評估工作作為我局認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求來落實(shí)，作為樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的重要舉措來體現(xiàn)，促進(jìn)職責(zé)職能發(fā)揮和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)行政效率和能力提高，促進(jìn)和諧社會構(gòu)建，推動文化*建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識和大局意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步建立注重績效、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的評估機(jī)制。

（二）落實(shí)責(zé)任。各科室（單位）要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好績效評估工作，要認(rèn)真按照局制定的績效評估指標(biāo)和年度工作目標(biāo)，抓好工作落實(shí)，定期檢查、分析各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)進(jìn)展情況。各科室（單位）對績效評估相關(guān)數(shù)據(jù)采集、報(bào)送要堅(jiān)持實(shí)事求是，積極配合，確保我局各項(xiàng)評估資料信息準(zhǔn)確、及時(shí)，堅(jiān)決制止弄虛作假、欺上瞞下的現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)績效評估工作嚴(yán)肅性。工作中遇到的難點(diǎn)問題和新情況，要及時(shí)反映溝通，共同研究解決。對涉及面大問題要及時(shí)報(bào)告市委、市政府，提請研究解決，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

（三）講求實(shí)效。績效評估工作要與文化工作緊密結(jié)合，要通過評估工作促進(jìn)文化各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)管理科學(xué)、規(guī)范、實(shí)效。要繼續(xù)對各科室（單位）工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況實(shí)行半年抽查、年終考核，把績效評估結(jié)果作為評價(jià)各科室（單位）及其領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)績的重要依據(jù)，與干部使用、評先評優(yōu)、獎勵懲處掛鉤，建立健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動各科室（單位）及其工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)績效評估工作的深入開展。

（四）加強(qiáng)保障。加強(qiáng)對績效評估工作的有力保障，為績效評估工作順利開展提供必要的條件。局各科室（單位）要積極配合，在人員力量、經(jīng)費(fèi)保障等方面給予大力支持，集中精力搞好績效評估工作。