導(dǎo)語：建設(shè)局安全管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照區(qū)政府《落實(shí)政府及其有關(guān)部門安全監(jiān)督管理責(zé)任的暫行規(guī)定》和《區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施意見》要求，為切實(shí)落實(shí)建筑安全網(wǎng)格化監(jiān)督管理責(zé)任，特制定以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和打造首善之區(qū)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)建筑安全監(jiān)管責(zé)任制，建立“橫向到邊、縱向到底”的建筑安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。有效應(yīng)對(duì)、及時(shí)處置我區(qū)投資的各類突發(fā)建設(shè)工程事故，最大程度地減少可能造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的目標(biāo)，

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

（一）組織機(jī)構(gòu)。成立區(qū)開發(fā)建設(shè)局建筑安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng),副局長(zhǎng)范曉秋同志任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為小組成員。建設(shè)管理科具體負(fù)責(zé)建筑安全網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作，張濤同志擔(dān)任協(xié)調(diào)員。

（二）按照區(qū)政府《落實(shí)政府及其有關(guān)部門安全監(jiān)督管理責(zé)任的暫行規(guī)定》分工，按照“高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全”的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院和省市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作和精神的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工和房屋拆除的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

三、實(shí)施方法

（一）在區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑安全管理的特點(diǎn)和實(shí)際，以街道辦事處為基本單元，劃分并建立建筑安全管理責(zé)任區(qū)。

（二）實(shí)行分片管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。以科室為單位實(shí)行分片管理，各科室負(fù)責(zé)人為片區(qū)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)責(zé)任片區(qū)建筑安全網(wǎng)格化管理的全面工作。科室工作人員為具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)建筑安全網(wǎng)格化管理工作的部署、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

（三）實(shí)行“一崗雙責(zé)”制。認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”制。各科室在履行本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的建筑安全網(wǎng)格化管理工作負(fù)主要責(zé)任。每個(gè)安全管理責(zé)任區(qū)確定1名具體責(zé)任人和1名“一崗雙責(zé)”責(zé)任人。具體責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)域建筑安全負(fù)主要責(zé)任，“一崗雙責(zé)”責(zé)任人協(xié)助開展責(zé)任區(qū)工作。

（四）建立協(xié)同機(jī)制。各責(zé)任區(qū)域責(zé)任人應(yīng)與責(zé)任區(qū)域相關(guān)部門建立溝通聯(lián)系渠道，全面掌握責(zé)任區(qū)建筑安全狀況，協(xié)同做好責(zé)任區(qū)域建筑安全網(wǎng)格化管理工作。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各科室要深刻認(rèn)識(shí)開展網(wǎng)格化管理工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新措施，扎實(shí)開展工作。各相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，全面掌握責(zé)任區(qū)域建筑施工的現(xiàn)狀，對(duì)我區(qū)所屬建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的不同共性和特點(diǎn)，進(jìn)行“安全生產(chǎn)及文明施工交底”。交底側(cè)重于告知施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督體系；應(yīng)落實(shí)的安全生產(chǎn)及文明施工制度；應(yīng)落實(shí)的施工專項(xiàng)方案；應(yīng)履行的安全生產(chǎn)及文明施工的權(quán)力和義務(wù)；對(duì)施工人員的安全教育與培訓(xùn)和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)提醒施工單位注意事項(xiàng)等。這樣，在日常安全監(jiān)督與檢查時(shí)，有依據(jù)、好管理，提高工作效率工作質(zhì)量。也是對(duì)簽訂的《施工合同》的細(xì)化和補(bǔ)充。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。

（二）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。網(wǎng)格化管理各責(zé)任部門、責(zé)任人要嚴(yán)格按照方案要求，進(jìn)一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé)，切實(shí)做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。堅(jiān)持了每周重點(diǎn)檢查施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，施工單位的安全組織機(jī)構(gòu)開展工作情況；是否落實(shí)了“編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度”；是否落實(shí)了安全技術(shù)交底制度；項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員在崗在位及履行職責(zé)情況；特殊工種施工人員是否持證上崗；是否認(rèn)真落實(shí)了安全自查制度；重要安全措施落實(shí)及勞動(dòng)保護(hù)用品及用工情況；不同施工階段就制訂的安全施工方案及安全措施的落實(shí)；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師履行安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)督檢查職責(zé)情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及問題做到了即時(shí)提出限期整改意見和要求，并認(rèn)真復(fù)查整改情況，對(duì)整改不利的堅(jiān)持了不徹底整改完，決不放過的精神。

進(jìn)一步健全責(zé)任目標(biāo)管理考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)工作成績(jī)突出的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、失職瀆職或造成責(zé)任事故的相關(guān)責(zé)任人員，要嚴(yán)肅處理。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，齊抓共管。建立與街道辦事處及相關(guān)職能部門間的信息溝通和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)建筑安全網(wǎng)格化管理的協(xié)調(diào)與配合，不推諉、扯皮，做到在信息溝通、線索傳遞、統(tǒng)一行動(dòng)等多方面協(xié)作統(tǒng)一，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。