導(dǎo)語：水務(wù)局績效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，以提高工作效率為抓手，以塑造良好形象、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，突出抓業(yè)務(wù)、工作創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，進一步完善以結(jié)果為導(dǎo)向，以落實責(zé)任為手段，以提高群眾滿意度為目標(biāo)的績效管理模式，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、實施的對象

局各股、室、站。

三、主要內(nèi)容

績效考核包括各股室（下屬單位）自評和年度考核兩種形式；各股室（下屬單位）績效考核與個人績效考核兩個層次。

（一）評估方式

績效考核遵循分類考核與分級考核相結(jié)合，平時考核與集中考核相結(jié)合，注重實績與綜合評價相結(jié)合的原則。

（二）考核程序

1、確定工作目標(biāo)

各股室（下屬單位）年初根據(jù)全局總體工作任務(wù)制定年度工作目標(biāo)，送分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上進行承諾，報局績效辦存檔。

2、績效考核的實施

各股室（下屬單位）對自身工作完成情況進行評價，填寫年度自評表后報局績效辦審核備案。對個人暫不進行自評；年度考核由局績效辦統(tǒng)一組織實施。

3、通報考核結(jié)果

局績效辦將考核結(jié)果報局委會，經(jīng)局委會研究通過后，在一定范圍內(nèi)進行公布。各被考核股室（下屬單位）應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果進行自查自糾，深刻分析存在問題的原因，及時解決有關(guān)問題。

（三）考核體系

1、績效考核以百分制計算，分為股室（下屬單位）考核和個人考核兩項。

2、各股室（下屬單位）考核年度績效考核內(nèi)容包括工作目標(biāo)完成情況、自身建設(shè)情況和公認(rèn)評價情況三部分，均按100分制計分。

①工作目標(biāo)。目標(biāo)考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。分別為100分，80分，60分，40分。

②自身建設(shè)。包括履行崗位職責(zé)、工作效能服務(wù)態(tài)度及依法行政、勞動紀(jì)律、廉政及作風(fēng)建設(shè)情況，總分為100分，每項各占25分。

③公認(rèn)評價。由局領(lǐng)導(dǎo)、局機關(guān)各股室和局下屬單位對考核對象進行測評。評價分為滿意、較滿意、基本滿意、不滿意四個檔次。具體為滿意每票計4分、較滿意每票計3分、基本滿意每票計2分、不滿意每票計1分。

公認(rèn)評價分=總計票分／（4×有效票數(shù)）×10分

各股室（下屬單位）的年度考核總分為100分，包括自評得分、工作目標(biāo)考核得分、自身建設(shè)考核得分和公認(rèn)評價得分。其計算方法如下：

工作目標(biāo)完成情況所占權(quán)重為50%，自身建設(shè)情況所占權(quán)重為20%，公認(rèn)評價所占權(quán)重為20%，自評得分所占權(quán)重為10%。各項計分均只設(shè)減分方式。

（四）考核結(jié)果。局績效辦于每年的12月份，將被考核股室（下屬單位）的各項考核得分匯總，計算出最后得分，按得分從高到低，原則上綜合得分在80分的為一等。60～80分的為二等，60分以下的為三等。

被考核股室（下屬單位）在年度工作中出現(xiàn)下列問題的，不得評為一等、二等：

1、被縣委、縣政府、縣紀(jì)委或以上部門通報批評、問責(zé)的；

2、沒有完成計劃生育責(zé)任目標(biāo)或出現(xiàn)計劃生育違法行為的；

3、在社會治安綜合治理中被“黃牌警告”或“一票否決”的；

4、在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)安全事故的；

5、在績效考核和管理中弄虛作假的；

6、出現(xiàn)其它重大問題造成惡劣影響的。

（五）個人考核。分為履職情況得分、民主評價得分兩部分。

個人（正股級以下人員）績效考核包括履職情況考核得分和民主評價得分兩部分。在考核時間上，對個人的考核與對股室（下屬單位）年度考核同步。

考核方法：

1、基礎(chǔ)分為100分；

2、其計算方法如下：

得分=年度本人履職情況得分×60%+年度民主評價情況得分×40%

年度本人履職情況得分由科室（單位）考核得分結(jié)果（70%比重）和分管領(lǐng)導(dǎo)評價（30%比重）組成。

個人績效考核評定等次。局績效辦以年度為單位，綜合考核情況，計算出被考核者的最后得分，提出初審意見報局總支審定。根據(jù)得分高低，在局總支領(lǐng)導(dǎo)下，評定出個人績效考核最終等次。受警告處分以上的個人，當(dāng)年不得評為一等。

四、結(jié)果運用

績效考核結(jié)果與干部考核、干部選拔任用相結(jié)合。

（一）年度考核評定優(yōu)秀等次的人員，原則上從績效考核評定為一等次的人員中產(chǎn)生，但不超過人事部門規(guī)定的最高比例；

（二）績效考核定為三等次的考核單位，年終評比不得評為先進集體；

（三）擬提拔的干部必須從連續(xù)三年績效考核評定為一、二等次的人員中產(chǎn)生，同等條件下優(yōu)先考慮被評定為一等次的人員。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，黨總支書記任副組長，各班子成員為成員。嚴(yán)格落實縣績效管理工作辦公室的各項規(guī)定，確保該項工作順利推進，取得突出的效果。