導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)方案專題5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:企業(yè)文化建設(shè)方案

根據(jù)集團(tuán)公司文化建設(shè)的要求和《有限責(zé)任公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》精神，為推進(jìn)子公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)子公司凝聚力和競爭力，提高子公司員工整體素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建“智慧、創(chuàng)新、綠色、和諧、平安”企業(yè)，促進(jìn)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)的實現(xiàn)，特制定推進(jìn)子公司企業(yè)文化建設(shè)初步方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實際，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

經(jīng)過5年時間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標(biāo)。

1、形成子公司核心價值理念、主業(yè)發(fā)展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業(yè)價值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評價標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強(qiáng)文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強(qiáng)企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進(jìn)典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象......

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第二篇:自來水公司企業(yè)文化建設(shè)工作方案

為進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)制度，特制定本方案。

一、工作內(nèi)容

1、制定公司干部職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作制度（責(zé)任人：完成時間：3月31日前）

①提高干部職工的學(xué)習(xí)制度

a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)知識考試，將考試成績公示，考試成績前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應(yīng)的加分和扣分處理。

b、鼓勵干部職工加強(qiáng)業(yè)余時間學(xué)習(xí)。全體干部職工可自行購買有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司。每位干部職工每年購書款額不得超過50元，由公司報銷。

c、鼓勵干部職工撰寫學(xué)習(xí)心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會，公司在年終個人業(yè)績測評或股室考核時給予加分獎勵。

d、中層干部選書的問題。公司為中層干部選購書籍，書籍內(nèi)容包括加強(qiáng)中層干部工作的主動性、積極性，提高思想意識和管理水平。配書可進(jìn)一步擴(kuò)大到全體黨員、逐步擴(kuò)大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴(kuò)大到全體干部職工。

②加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)制度（責(zé)任人：完成時間：3月31日前）。

a、凡新進(jìn)公司的干部職工，必須在一線部門進(jìn)行為期二個月的跟班作業(yè)，同時學(xué)習(xí)公司制度、業(yè)務(wù)知識等。兩個月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試。

b、內(nèi)部聘請人員組織培訓(xùn)。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉、精通，相關(guān)股室可邀請該類人員，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如水費股可邀請水表股、技術(shù)股股長培訓(xùn)水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓(xùn)維修、偷盜水的基本知識。

c、外部聘請人員組織培訓(xùn)。縣內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜遥嘘P(guān)股室可邀請進(jìn)來，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如財務(wù)股，可邀請本縣的注冊會計師或財政、審計、稅務(wù)部門業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。縣外可邀請省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理的基本知識；技術(shù)股、安裝隊、維修、水表可邀請有關(guān)專家進(jìn)行授課，講解管道安裝、維修技能等相關(guān)知識；水表股、水費股可邀請水表廠家的技術(shù)人員對水表性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)......

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第三篇:公司企業(yè)文化建設(shè)工作方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實20*年集團(tuán)公司職代會、政工會精神，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型、質(zhì)量效益型、誠信責(zé)任型、陽光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為載體，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用，堅持以人為本，以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，促進(jìn)港口又好又快發(fā)展。

二、基本原則

1、堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。

2、堅持以人為本的原則。

3、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。

4、堅持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。

5、堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。

三、主要工作安排與分工

（一）編制陽光文化案例（6月底前）

對集團(tuán)公司成立前的歷史資料，集團(tuán)公司成立后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報告，調(diào)研講話、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類；從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認(rèn)同陽光文化。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。

（二）舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會（6月底前）

舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會，并做好試點推進(jìn)工作，選擇三至五個單位或站隊作為試點，明確目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo)，以點帶面，全面提升。黨委工作部負(fù)責(zé)......

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第四篇:分行企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化建設(shè)是落實科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)我行競爭能力，建設(shè)國際一流銀行的精神動力。中國銀行以“追求卓越”為核心價值觀，主要體現(xiàn)在“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”五個方面，這是全體中行員工和各級機(jī)構(gòu)必須遵循的價值尺度和行為規(guī)范。為將中國銀行核心價值觀融入全行各項工作中，滲透到每個員工的日常言行中，根據(jù)總行和省分行2008年企業(yè)文化建設(shè)工作意見，現(xiàn)就分行2008年企業(yè)文化建設(shè)工作制定以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹立“以人為本”的思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在秉承中國銀行核心價值觀的基礎(chǔ)上，努力塑造具有本行業(yè)特色的銀行精神、銀行品牌和銀行形象，以培育員工對中行的認(rèn)同感為中心，以提高競爭力和員工素質(zhì)為重點，以完善制度加強(qiáng)管理為主要措施，以提升凝聚力執(zhí)行力和實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為目的，推動全行各項事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

分行成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市分行黨委書記、行長任組長，市分行黨委委員、紀(jì)委書記任副組長；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的牽頭協(xié)調(diào)和日常工作。各縣支行應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并指定專門部門和人員負(fù)責(zé)本單位開展企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。

（一）企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：制定企業(yè)文化建設(shè)的年度工作計劃；研究解決企業(yè)文化建設(shè)中的重大問題；協(xié)調(diào)部門與部門之間在企業(yè)文化建設(shè)中的工作關(guān)系；對企業(yè)文化建設(shè)的某些重要活動做出總體部署等。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實省分行黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的工作精神和部署；編制企業(yè)文化建設(shè)年度工作要點和實施方案；宣傳企業(yè)文化知識與企業(yè)文化理念；協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門開展企業(yè)文化培訓(xùn)；總結(jié)推廣企業(yè)文化的成功做法和典型經(jīng)驗；在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，對所轄機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行考核評價等。

（三）各縣支行、城區(qū)支行行長、市分行各部門主任是本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本行、本部門企業(yè)文化建設(shè)實施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。

（四）在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)揮各級黨組織及工會、共青團(tuán)等組織的作用，廣大黨團(tuán)員要做好表率，組織和帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)活動中......

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第五篇:煙草公司營銷部企業(yè)文化建設(shè)方案

為了貫徹落實省、市局（公司）企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會議精神，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)道德建設(shè)、觀念建設(shè)、責(zé)任建設(shè)、和人才隊伍建設(shè)，確保我單位企業(yè)文化建設(shè)開局年工作的順利展開并有效進(jìn)行，特制定榆樹煙草營銷部企業(yè)文化建設(shè)方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以省局（公司）企業(yè)文化暨人才建設(shè)會議精神為指針，深入貫徹以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀；以實現(xiàn)人的全面發(fā)展、企業(yè)制度不斷創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長為目標(biāo)；以煥發(fā)員工自求進(jìn)取的內(nèi)在動力、創(chuàng)造并踐行新型企業(yè)價值觀和加速企業(yè)人才隊伍建設(shè)為重點；齊抓共管，求真務(wù)實，持之以恒，塑造有長春煙草特色的“和諧誠信、敬業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)精神。

二、目的意義

企業(yè)文化就是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，是企業(yè)圍繞以人為本而進(jìn)行的各種精神文明建設(shè)。它是一種企業(yè)精神，是廣大員工在長期的經(jīng)營活動中逐步形成并為廣大員工認(rèn)可的一種健康向上的心理定勢、價值取向、主導(dǎo)意識、群體意識和團(tuán)隊精神，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。

開展企業(yè)文化建設(shè)是煙草行業(yè)和企業(yè)貫徹“三個代表”重要思想落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；是堅持與時俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作的具體體現(xiàn)；

是實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，加強(qiáng)煙草行業(yè)和企業(yè)人才建設(shè)的重要基礎(chǔ)；是加速轉(zhuǎn)變思想深化煙草行業(yè)體制改革和企業(yè)機(jī)制改革促進(jìn)持續(xù)健康快速發(fā)展的需要；是端正風(fēng)氣振奮精神推動工作的需要；是加強(qiáng)三個文明建設(shè)提高企業(yè)全員素質(zhì)的必要手段；是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要務(wù)。

三、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)市局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)方案要求，用五年時間從企業(yè)精神文化、人才文化、制度文化、形象文化和精神變物質(zhì)等五個方面逐步展開。歸結(jié)點是把企業(yè)文化建設(shè)項目的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)利稅水平再登一個新臺階，人文環(huán)境提升新水平，員工收入達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。今年下半年的主要任務(wù)是抓好“三人”建設(shè)工作：就是繼續(xù)開展思想道德教育以解決干部職工做“好人”問題；重點開展思想觀念教育以解決干部職工做“新人”問題；全面啟動規(guī)范化培訓(xùn)，著手解決干部職工做“能人”問題......

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