導語：水利局績效考核方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加強機關作風建設，強化激勵機制，高標準完成所承擔的各項工作任務，推動水利事業更好更快的發展，結合實際，制定本方案。

一、指導思想

以深入貫徹落實黨的精神為指導，推進“民生水利、生態水利、活力水利、安全水利、法治水利、廉政水利”建設，落實省、縣及局黨組下達的工作任務為重點，深入推進績效管理，增強績效意識，改進管理方式，提升工作實效，為水利事業又好又快發展，為縣經濟建設提供有力保障。

二、考核對象

考核對象為局機關各科室、鄉鎮水管站、水庫管理中心及個人。

三、考核獎項

考核獎項分為先進集體、先進個人、創新獎、進步獎，其中先進集體包括先進黨支部1個，水利行業先進集體5個、占比31%，鄉鎮優秀水管站2個、占比22%；先進個人包括優秀公務員、優秀黨員、事業單位優秀人員，名額按照縣里相關規定執行，局內先進個人7名、占比9.5%；創新獎、進步獎名額根據各科室、個人年底申報實際情況由縣水利局績效考核領導小組統一評定。

考核各獎項的獎勵以精神獎勵為主，物質獎勵按照相關規定執行。各考核獎項不重復評選，獲得國家級、省級、州級、縣級表彰的先進集體、個人直接入選，并計入總名額。科室和個人均可以被評為創新獎、進步獎，若本年度未產生創新或進步的科室或個人，創新獎、進步獎可以空缺。

四、考核領導小組

縣水利局成立由局長李生陽任組長，副局長呂景龍、金光日、鄭澤剛、李相霖任副組長，黨政辦主任張娟、人事科科長王宏福、計財科科長劉兆君、法制科科長盧邦君任成員的績效考核領導小組，負責績效考核的組織協調、指導和相關業務工作。

五、考核辦法

考核辦法由局績效考核領導小組統一組織實施，對各科室、個人采取日常考核與年終考核相結合的方法，實行公開述職考核、交叉考核、民主評議推薦等形式，形成初步意見提交黨組會研究通過，考核過程力求做到客觀、公平、公正。

（一）先進集體

1.先進黨支部考核

在年終考核結前，由黨支部書記進行公開述職，述職內容包括本年度支部工作完成情況、明年支部工作計劃，縣水利局績效考核領導小組成員統一賦分，得分以去掉最高、最低分后匯總計算。

2.科室、鄉鎮水管站、水庫管理中心考核

在年終考核結前，局屬各科室、鄉鎮水管站、水庫管理處對照各自的年度崗位目標和全年工作完成情況進行全面總結，由科室負責人進行公開述職，述職內容包括職能目標、工作作風、信息報送、參加活動及會議、創新工作等內容。考核實行百分制，設加分項目、一票否決項，縣水利局績效考核領導小組成員統一賦分，得分以去掉最高、最低分后匯總計算。

（1）職能目標（50分）：完成全年工作任務情況，重點評價完成工作的數量、質量、效率、所產生的效益和效果。

（2）工作作風（10分）：科室工作人員因工作態度差、辦事推諉拖延、作風不實或出現工作失誤等被服務對象舉報，經核查屬實的每件次扣2分；在崗打牌、中午飲酒、炒股、網購、玩游戲等，經核查屬實的每件次扣2分。不按規定出勤簽到，遲到、早退的，空崗的，假條沒簽字的，每人每次扣2分。

（3）信息報送（10分）：按要求及時上報各類報表和其它文字材料，經核查每少一次扣2分。

（4）參加活動及會議（10分）：考察全年參加工作會議、集中學習和活動情況，經核查每少一次扣2分。

（5）創新工作（20分）：科室根據本職工作是否有創新性的想法或做法，酌情賦分。

（二）先進個人考核

1.優秀公務員考核

由公務員投票推薦，縣水利局績效考核領導小組統一評定。

2.優秀黨員考核

由各黨支部召開黨員大會進行推薦，縣水利局績效考核領導小組統一評定。

3.事業單位優秀人員、局內先進個人考核

由全體干部職工集中統一投票推薦，縣水利局績效考核領導小組統一評定。

（三）創新獎、進步獎

創新獎、進步獎由各科室、個人向縣水利局績效考核領導小組申報，由績效考核領導小組統一評定。

六、加分項

（一）表彰類：年度內受國家級、省級、州級、縣級表彰的，分別加3分、2分、1分、0.5分，同一獎項按最高級別加分，信息類表彰不重復加分。

（二）信息類：在國家級、省級、州級、縣級媒體發表信息，每條分別加3分、2分、1分、0．5分。

七、一票否決

工作人員受到黨紀、政紀處分的，或被省、縣明查暗訪通報批評的，該工作人員和其所在科室取消評先選優資格；工作人員累計請事假超過30天的、病假超過半年的，取消評優評先資格和績效獎金。

八、考核結果公示

局績效考核領導小組將考核結果在局公示欄公示5至7天，接受群眾監督。凡對考核結果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局績效考核領導小組反映。

九、考核結果與運用

（一）考核以得分或票數高低進行排序，作為年末表彰獎勵的依據。

（二）向省州縣申報獎項，原則上從當年考核排名靠前的科室或個人中產生。

（三）科室考核分數在70分以下的，由領導對相關人員進行誡勉談話。

（四）考核結果作為選拔使用的重要依據。