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一、工作機構

成立發改委“五爭”工作辦公室（與市“五爭”工作領導小組辦公室合署辦公）

二、工作職責及分工

1、工作職責：“五爭”辦主要承擔“五爭”日常工作，工作計劃安排、信息報送、工作調度、督辦、考評，向市委市政府分管領導負責，對接市“加快”辦。

2、工作分工：

主任鄒永紅：負責“五爭”工作總調度、協調，主持全面工作。

常務副主任劉桂萌：協助主任做好“五爭”辦日常工作，分管“五爭”信息組工作和爭政策支持、爭項目資金、爭貸款規模管理服務工作。

副主任楊和蔥：分管“五爭”調度組工作和爭用地指標、爭基地授牌管理服務工作。

信息組：具體按“五爭”工作內容進行細化分工。職責：組建“五爭”信息系統，負責催報、收集、加工、編輯、報送信息（一天一報）、每周簡報，對信息員進行工作考核督促，負責“五爭”工作統計、檔案管理。

調度組：抓進度，掌握變化和進展；抓落實，抓各階段中心工作進展，領導指示、任務完成和問題解決情況；負責制定調度方案，負責工作評比（一月一評）。

“五爭”其它集中性工作如計劃、會議、協調、考評等工作為兩組共同責任。

三、工作機制

（一）建立“五爭”工作協調管理機制。按瑞辦字[2013]25號文件附件四《市2013年“五爭”工作考評方案》的工作職責、內容和要求進行。明確“五爭”工作各牽頭單位和責任單位的分管領導、建立工作聯系花名冊，有牽頭單位的調度督查牽頭單位、無牽頭單位的調度督查責任單位。

（二）建立信息報送機制

1、建立市“五爭”工作信息組，組員除發改委干部外，還包括各牽頭單位信息員，年內原則上不變，建立花名冊。

2、建立信息聯絡員網絡。由“五爭”各責任單位人員組成，爭政策重點單位13個，爭項目資金重點單位30個，爭基地授牌重點單位16個，爭用地指標15個，爭信貸規模重點單位15個。

3、建立市“五爭”信息審簽制度。“五爭”信息實行分級負責制（責任單位、牽頭單位、“五爭”辦），單位信息或收集匯總需經領導審定后發出，并對信息的瞞、漏、遲報和真實性負責。

4、建立市“五爭”信息員工作考核制度。要求牽頭單位、責任單位一日一報，實行0報告制度；一周內無信息，“五爭”辦告知該單位主要領導，一月無信息，“五爭”辦告知分管市領導并進行通報。

5、建立“五爭”工作的信息報送制度。①信息報送流程：責任單位→牽頭單位→五爭辦→水連常務副市長、加快辦→市委、市政府主要領導及有關部門→領導指示及意見→責任單位。②信息報送方式以電子、紙質文檔為主，也可采用電話、傳真等其它方式。③時間要求：每天下午5點前報“五爭”辦，“五爭”辦下午7點前報加快辦，工作簡報每周一期。

（三）建立“五爭”工作調度機制

1、成立“五爭”工作調度組。組員除發改委成員外，還包括各牽頭單位分管領導，年內原則上不變，建立花名冊。

2、建立“五爭”工作月調度機制。對當月“五爭”工作進展情況、存在的問題、下步工作打算進行調度、通報，掌握工作動態、分析存在的問題、協調解決問題，以書面文字和表格方式整理，并于次月一日召開調度會進行調度。

3、建立季度中心工作調度機制。每季度根據市委明確的工作主題，開展相應的“五爭”主題工作調度，一季度為“五爭比超爭先鋒、奪取首季開門紅”工作調度，制訂專項調度方案，季末抓出調度成果，其它季度參照開展。調度工作成果由每季月末30日形成并專項通報。

4、建立專項工作調度機制。抓落實，對事關全局性的“五爭”攻關集中活動、領導重要指示、緊急任務完成和問題解決情況開展相應的“五爭”專項工作調度。調度工作成果由專項工作完成形成并專項通報，目前主要有申報列入省重大項目調度、領導指示“各部門各單位3月8日跑部進廳”、爭貸項目對接簽約進籠子等專項工作必須立即著手調度。調度工作成果由專項工作完成形成并專項通報。

5、調度管理。①調度方式：電話調度、現場調度、會議調度；②調度反饋：電話提醒、會議表態發言、專項排名通報；③調度時間：電話調度每周五調度一次，現場調度每月20-25日“五爭”至少一次專項現場調度，會議調度每月末或季末召開一次。