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企業領導職責及人格魅力的思考

企業領導擔負著制定企業全局性、長遠性、前瞻性規劃的重要職責。人格魅力是領導者通過自身良好的品性、道德、情操、修養、氣質等因素的綜合作用，在群體中形成吸引力、向心力和影響力。讓領導職責與人格魅力充分展現，是對領導者的基本要求。

（一）履職盡責，追求決策最優化

決策是管理的核心，是領導過程的開始，它直接構成了領導的重要內容，并規劃和指揮著企業的具體行為。追求決策最優化，實現效益最大化，是企業領導者應盡的職責。決策內容必須真實地反映事物的本來面貌和內在聯系。面對紛繁復雜的現實，進行系統分析和理性思考，企業的領導行為才能具有強烈的現實性和針對性，堅持真理，實事求是，把科學定位貫穿決策的全過程。

企業領導者要講求決策的時效性。機不可失，時不再來。決策應該抓住機遇而不可喪失機遇，堅持與時俱進，追求效率，以便于及時解決問題，確保決策效應。決策是履行領導職責，為企業和職工服務。而這種服務在形態上的有效體現就是要有鮮明的價值性，沒有價值的決策就沒有任何意義，也談不上領導與服務。一個企業的領導集體是由若干名成員組成，要充分發揮領導班子成員及職工的積極性和創造性，體現集體的智慧和力量，體現為職工群眾謀利益的思想境界。通過集思廣益來體現民意，集中民智，使領導者決策更加貼近企業實際。決策應注重創造性。“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”可見，創造性是領導決策的實質性內容，是領導者工作質量的實質性表現。可以說，一個領導者在決策中如果不進行系統思考，缺乏開拓創新精神，總是受制于落后觀念和舊的習慣思維的束縛，領導活動也必定是平淡無味的，創新和發展也就談不上了。因此說，在社會主義市場經濟中，增強企業的核心競爭力，作為企業領導者要在思路清晰、目標明確的航標中，不斷挖掘內部潛力，實現自我超越。

（二）有效控制，組織運作信息化

領導工作是一項艱苦復雜的系統工程，要實現企業的有效運作，必須進行系統思考、有效控制。控制是實現決策目標的保證。系統思考，就是把處理的事物看作一個系統，要看到部門之間的相互作用，并以總體的角度把系統中的人、物、能量、信息加以處理和協調。不能只見“樹木”，不見“森林”。通常講，就是要看長期處理近期，看全局掌握局部，看動態把握靜態。控制是領導者履行職責的一個重要基本要素，其實質就是糾正偏差。領導者只有依靠控制才能維系和把握整個領導系統，才能實現有效領導并使領導活動獲得成功。有效的控制就是要推動下屬和企業高效地實現決策目標。在決策制定之后，要通過一定的組織機構，運用各種調節手段和制度來保證決策方案的實施，從而使領導決策所確定的目標得到落實。

控制的根本目的是為了實現決策目標，決策目標越明確，所設計的控制系統越能反映這一目標，控制工作也就越明顯。一個領導者要想實現決策目標，實現有效的控制，就必須統一群體認識，培育團隊精神，引起思想共鳴，實施共同愿景，同舟共濟、眾志成城抓落實、保兌現。領導者應該集中精力抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以提高控制的效率。要建立健全有效的信息系統，保證信息的收集、處理、貯存和傳輸。做到信息渠道暢通、信息資料豐富、信息內容準確、信息加工科學、信息貯存得當、信息傳輸及時。

（三）堅持標準，選賢任能制度化

用人是領導者的一項重要職責。領導者的愛才之心與其事業心、責任心一脈相承，事業心越強，則其愛才之心越切。領導者必須堅持使用干部德才標準和“四化”方針，具有一定的膽略和魄力，敢于頂住閑言碎語，做到以正壓邪，使人才得到真正的保護。這樣才能使有真才實學的人在領導者的悉心愛護和幫助下大膽地進行工作，在實踐鍛煉中逐步成熟起來。通過嚴格的選人制度和規范的用人標準，真正把那些“靠得住、有本事”的優秀、年輕人及時選拔到各級領導崗位上來，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。努力形成朝氣蓬勃、奮發有為、各負其責、恪盡職守的領導集團、戰斗集體，真正為企業推出精品、創造名牌盡心盡力。

（四）塑造形象，人格魅力理想化

一個領導者是否具有魅力，并不在于其資格有多老、權力有多大、地位有多高，而在于更多的內在素質。現代領導方法變革的趨勢表明，法定的職權對領導者在下屬或群眾中的影響力并非是絕對優勢。領導者僅僅依靠發號施令，未必能征服下屬主動地服從。一個成功的領導者總是從內心情感和外在形象，從透視未來的智慧到勇往直前的膽識，盡情地揮灑著領導的魅力。它需要用積極向上的人生態度影響人，用豐富深厚的專業知識吸引人，用奮發有為的精神風貌激發人，用樂于奉獻的扎實作風帶動人。

領導者的人格魅力可以概括為“五力”：

一是品行高潔，正正派派的感染力。

二是開拓進取，敢于創新的感召力。在社會主義市場經濟深入發展的今天，增強企業的核心競爭力已是迫在眉睫。作為企業領導，應該胸有大志，在領導工作中充滿正氣、剛氣和大氣。具有積極改變客觀事物現狀的創造思維和創造欲望，敢于打破舊的條條框框的束縛，在領導工作中排除干擾，大膽探索，努力進取，謀求發展，以新的業績贏得職工的信任。

三是才學逸群，能力出眾的吸引力。合理而超群的知識結構，是領導魅力的一個重要方面。領導者的魅力在很大程度上都與其具有較寬的知識面有著緊密聯系。英國哲學家培根曾說：“讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，倫理學使人有修養，邏輯修辭使人長于思辯”。總之，知識能塑造人的性格。領導者必須從哲學、人文科學和宗教藝術中吸取營養，用哲學的思辯去感悟社會、關注眾生，從而服務于社會和人民。縱觀古今中外，大凡成就事業者，都具有哲學、史學、美學、文學、藝術、宗教等人文科學知識，人本主義和人文精神，在領導工作中顯示出高人一籌的知識體系，又顯現較高的總攬全局的謀劃決斷、溝通協作、開拓創新的能力。處在錯綜復雜的領導工作中要透過現象抓住本質，把握現實并預見未來，具有超前性、長遠性的總體目標和發展方略。

四是虛懷若谷，誠實守信的親和力。領導者的魅力還體現在應該具有良好的情商，營造良好的組織氛圍和健康的人際關系。對人信任、尊重、謙虛謹慎。領導者不僅應該是被領導者的上級，而且還應該成為被領導者的益友。經常與下屬接觸，增進了解，尋找共同的理想、目標、認識和愛好，并用實際行動體現出相同，增加親和力。當領導者以謙和的態度和心情對待下屬時，下屬便會感到領導者可親可敬。情感可以產生一種無形的氣質和力量，一個情商指數高的領導，其魅力也自然會是迷人的。

五是精神振奮，知難而進的堅毅力。意志也是一種品格，是蘊藏于領導者內心并直接體現于行動中的心理素質，它不是一種抽象的、看不見的的東西，而是領導者果斷性、忍耐性、堅定性的具體體現。任何一個有理想、有信念的領導者，都要為實現其既定目標而不懈地奮斗。在領導工作中，必然會遇到各種各樣的困難，面對困難，要看到劣勢中蘊含的優勢，困難中孕育的生機，挑戰中存在的機遇，不怨天尤人，以知難而進、奮發有為的精神狀態，以百折不撓、堅韌不拔的毅力，千方百計戰勝困難，勇往直前。如果缺乏堅強意志、沒有毅力，就往往會因遭受打擊而停滯不前，甚至會一厥不振，已既定的目標轉眼間灰飛煙滅、付之東流。應該說，精神振奮、知難而進的堅毅力，是保證領導事業成功的力量所在。

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