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民營企業(yè)更要提升“企業(yè)文化力”

企業(yè)文化力是作用于企業(yè)內(nèi)外部的一種強(qiáng)大的驅(qū)動力量，它是無形的，潛移默化的，它可以起到統(tǒng)一員工思想，激發(fā)員工斗志，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的作用。一個沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)，難以自立自強(qiáng)于激烈的市場競爭中。同樣，作為民營企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的企業(yè)文化作指導(dǎo)，也很難在市場經(jīng)濟(jì)大潮中生存。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著改革的不斷深入和中國加入wto的新形勢，民營企業(yè)迎來了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。培育和構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)條件下的民營企業(yè)文化，是保證民營企業(yè)進(jìn)入市場、駕馭市場的戰(zhàn)略舉措，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的動力源泉。

一、市場經(jīng)濟(jì)的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要先進(jìn)的企業(yè)文化理念。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，人們在物質(zhì)需求得到一定程度的滿足之后，文化和精神的需求就會成為時尚，并日益注重其個性特色。因此，企業(yè)的性質(zhì)和地位也發(fā)生了變化，除經(jīng)濟(jì)功能外，還承擔(dān)了更多的文化的社會功能。到目前為止，我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化都屬約束型模式，未離開人們傳統(tǒng)的跟蹤型的被動思維模式，適應(yīng)市場變化的程度較低，難以使物質(zhì)生產(chǎn)力快速發(fā)展。盡管某些民營企業(yè)，特別是較大型民營企業(yè)對自身的文化系統(tǒng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，提高了整體文化素質(zhì)，與物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的連接度有所增強(qiáng)，但從總體看，企業(yè)文化力量仍存在根本的不足。如今，民營企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，特別是要和國際市場接軌，文化對于企業(yè)生存和發(fā)展起到了重要作用，塑造與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的民營企業(yè)文化，是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、企業(yè)管理的需要。西方學(xué)者曾把企業(yè)管理稱為“行為科學(xué)”。按生物學(xué)角度分析，行為受大腦的支配，而大腦指令又取決于意識。在日本的企業(yè)文化理論中，學(xué)者們反復(fù)討論三個問題，即企業(yè)管理中如何對待人、集體和精神因素。這三大因素可以概括為“精神力量”。因此從本質(zhì)上說要加強(qiáng)企業(yè)管理，就要重視精神因素，只有使員工擁有積極向上的精神風(fēng)貌與正確的價值觀，才能最大限度地調(diào)動起企業(yè)發(fā)展所需的其它必備因素，企業(yè)內(nèi)部組織才會更加一體化，從而形成強(qiáng)大的凝聚力，并將保持持久的競爭力。因此，民營企業(yè)要結(jié)合本地、本企業(yè)、本行業(yè)的實(shí)際，大力弘揚(yáng)不自滿、敢于爭創(chuàng)一流的精神，敢于冒險、敢為人先的沖天干勁，以振興家鄉(xiāng)為己任、致富不忘回報國家、家鄉(xiāng)的精神境界。

三、思想政治工作的需要。當(dāng)前，民營企業(yè)的思想政治工作遇到了許多新情況、新問題，這需要各民營企業(yè)必須堅(jiān)持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，走出新路。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作兩者是相通的、互補(bǔ)的，既有區(qū)別又有聯(lián)系。企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系是，企業(yè)文化可以更大的領(lǐng)域里為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體；思想政治工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富內(nèi)容、深化工作效果。企業(yè)文化通過科學(xué)文化和人文文化手段的綜合運(yùn)用，把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值觀，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，為企業(yè)和國家多作貢獻(xiàn)。

縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，我們往往可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。為此要提高民營企業(yè)競爭力，必須提升民營企業(yè)文化力：

一是圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成有效的文化支撐。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的根本要求。企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中,承接著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存。當(dāng)前民營企業(yè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，圍繞黃金市場的進(jìn)一步放開，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程。要落實(shí)“三全”：面向全員，即面向所有的員工，取得員工的認(rèn)同；貫穿全程，即貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過程；體現(xiàn)全面，即要體現(xiàn)在企業(yè)管理經(jīng)營的各個方面。從而激發(fā)職工熱情，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力和向心力。

二是深入推進(jìn)誠信建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象。創(chuàng)建誠信企業(yè)，樹立良好企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清醒地認(rèn)識到現(xiàn)在已經(jīng)到了品牌革命時代，企業(yè)必須努力提高職工整體素質(zhì)，激活員工的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌。中國的知名企業(yè)“海爾”認(rèn)為：一個企業(yè)如果不把創(chuàng)國際名牌作為出口的目標(biāo)，僅僅是賣貨，沒有品牌意識，貨就越來越賣不動。對于我們企業(yè)來說，加入wto后，名牌是企業(yè)走向世界的“通行證”，因?yàn)榻裉斓氖袌鍪瞧放聘偁幍氖袌觯l擁有名牌誰就擁有了市場；而我國企業(yè)由于沒有世界名牌，因此許多企業(yè)只能為跨國公司打工，為人家生產(chǎn)世界名牌產(chǎn)品。故此，如何讓自己的突破過去那種零散、不成規(guī)模的“一籃子士豆”現(xiàn)象，打出自己的品牌，成為民營企業(yè)努力的目標(biāo)。同時，要以品牌文化建設(shè)為契機(jī)，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更有活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。

三是著力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培育和塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。培育企業(yè)精神首先要培植好企業(yè)的核心價值觀。當(dāng)前民營企業(yè)要以十六屆三中全會和省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，賦予企業(yè)價值觀以市場觀念、競爭觀念、誠信觀念、創(chuàng)新觀念等新內(nèi)容。其次要突出特色，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，形成自己獨(dú)有個性的企業(yè)精神，并使之成為廣大干部職工共同的思想和意志，成為推動企業(yè)發(fā)展的動力。如：海爾的“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、美國的惠普公司“自己就是企業(yè)”的精神都很好地為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。

四是樹立典型引路，確立完善的激勵機(jī)制。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這樣可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有型；另一個關(guān)健在于，所確立的企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業(yè)文化的推行得以順利進(jìn)行。另外，企業(yè)文化是務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。企業(yè)文化的推行結(jié)果，要為企業(yè)發(fā)展、員工利益和社會帶來物質(zhì)和精神利益，這是檢驗(yàn)其績效的標(biāo)準(zhǔn)。為此，民營企業(yè)文化在實(shí)施中必須建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制。這種機(jī)制包含著物質(zhì)激勵和精神激勵，通過激勵調(diào)動建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動性，使企業(yè)文化開展得生動活潑，蔚然成風(fēng)，取得實(shí)效。