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一、轉(zhuǎn)業(yè)干部到地方工作后，能不能成就一番事業(yè)，關(guān)鍵靠個(gè)人。這是許多轉(zhuǎn)業(yè)干部的成功經(jīng)驗(yàn)。

首先，自我評(píng)價(jià)要客觀。古人云，人貴有自知之明。轉(zhuǎn)業(yè)干部要搞清楚自己的優(yōu)長(zhǎng)和弱項(xiàng)，是什么類(lèi)型的人，以便"量才攬活"。切忌自以為是，自命不凡。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部曾在報(bào)刊上發(fā)表過(guò)一些稿件，轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)進(jìn)了機(jī)關(guān)，從事文秘工作，便以為"專業(yè)"對(duì)口了，可以應(yīng)付自如。誰(shuí)知文秘工作不光要能寫(xiě)，還要會(huì)協(xié)調(diào)，善公關(guān)，而這些正是自己的弱項(xiàng)，所以工作很難打開(kāi)局面。

其次，確立目標(biāo)要實(shí)際。轉(zhuǎn)業(yè)干部大都不甘平庸，總想一展抱負(fù)。但如果所選擇目標(biāo)脫離實(shí)際，就難以達(dá)到預(yù)定的目的。要從個(gè)人特長(zhǎng)、社會(huì)需要和崗位特點(diǎn)出發(fā)確立奮斗目標(biāo)。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選錯(cuò)了不行，沒(méi)有目標(biāo)更不行。轉(zhuǎn)業(yè)干部必須選目標(biāo)，堅(jiān)定目標(biāo)，自強(qiáng)自立，把前途和命運(yùn)牢牢地掌握在自己手中。

第三、提高素質(zhì)要"充電"。對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部來(lái)說(shuō)，要想有所作為，最實(shí)際的是立足本職崗位學(xué)習(xí)成才，不間斷地向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部一事無(wú)成，而有的脫穎而出，根源在哪里?是知識(shí)、是素質(zhì)。"干涸的江河，絕不會(huì)有所為"。讓我們記住斯大林說(shuō)過(guò)的一句話："為了建設(shè)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)。頑強(qiáng)地學(xué)習(xí)，耐心地學(xué)習(xí)"。

二、轉(zhuǎn)業(yè)干部的"變"與"不變"

"變"與"不變"，在每個(gè)人的旅途中，是經(jīng)常碰到的。"變"與"不變"對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人來(lái)講，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，而更多的是考驗(yàn)。

處"變"不驚

軍人轉(zhuǎn)業(yè)，環(huán)境變了，職務(wù)變了，待遇變了，工作任務(wù)和工作對(duì)象也變了。面對(duì)這些變化，你不必驚慌和憂慮。軍人本來(lái)就是"拿起武器能打仗，脫下軍裝能做工"的特種材料，要勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)業(yè)到地方，有的環(huán)境變差了，職務(wù)變低了，工資變少了，任務(wù)變重了。我們不要消極，要深信這更能體現(xiàn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人的人生價(jià)值。我們不必同別人比名譽(yù)地位，比環(huán)境條件。那樣越比越泄氣，越比越糟糕，到頭來(lái)，一事無(wú)成，還是丟了軍人特有的處"變"不驚的風(fēng)度。

處"變"適吏

"物竟天擇，適者生存"。轉(zhuǎn)業(yè)軍人如不適應(yīng)新的情況則難以立足。要適應(yīng)走出軍營(yíng)的環(huán)境變化。無(wú)論是從基層進(jìn)機(jī)關(guān)，還是從機(jī)關(guān)到基層，都要盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的環(huán)境和條件。有些轉(zhuǎn)業(yè)干部開(kāi)口閉口"我在部隊(duì)怎樣怎樣"，"我當(dāng)兵時(shí)如何如何"，無(wú)形中疏遠(yuǎn)了與同志間的關(guān)系。有些同志在部隊(duì)"大聲"慣了，到地方也"大聲"對(duì)同志和部署，叫人受不了。久而久之，越"大聲"越?jīng)]人聽(tīng)，威信隨著"大聲"下降了。軍人轉(zhuǎn)業(yè)到地方，要先當(dāng)小學(xué)生，虛心學(xué)習(xí)地方同志的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)與人相處。這樣，才能為搞好工作打下基礎(chǔ)。

處"變"不變

軍人轉(zhuǎn)業(yè)到地方，要"保節(jié)留本"，做到處"變"不變，堅(jiān)持"三不"、"四要"，即：為人民服務(wù)的思想不能變，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)不能忘，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗作風(fēng)不能丟；要學(xué)習(xí)，要團(tuán)結(jié)，要廉潔，要拼搏。轉(zhuǎn)業(yè)干部只有轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志，永遠(yuǎn)保持革命本色，以新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，投入到新的環(huán)境新的崗位，才能最終繪出更新更美的人生畫(huà)卷來(lái)。

三、"頭三腳"悠著點(diǎn)兒

唱戲中有壓軸，千事要看頭三腳。如果用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的話說(shuō)，叫"創(chuàng)牌子"。"頭三腳"怎么踢?牌子怎么創(chuàng)?我認(rèn)為，還是悠著點(diǎn)兒，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，一股勁用到底是上策。

鳳頭美麗，豬肚豐實(shí)。軍轉(zhuǎn)干部剛剛走上工作崗位，以只爭(zhēng)朝夕的精神打開(kāi)工作局面，給人一個(gè)良好印象，心情是可以理解的。但如果急于求成，心緒浮躁，往往弄巧成拙，欲速則不達(dá)，甚至可能引起人們的誤解或非議。有一位軍轉(zhuǎn)干部在部隊(duì)沒(méi)什么太強(qiáng)的文字基礎(chǔ)，到地方想出人頭地在文字方面露一手。碰巧，寫(xiě)的一篇東西見(jiàn)了報(bào)，在機(jī)關(guān)挺有影響，給人一種真有文字水平的印象。是才就得用，于是，機(jī)關(guān)不少材料一股腦推到他的手下。最后終因基本功不行，招架不住，敗下陣來(lái)，頭一腳踢砸了。還有一位轉(zhuǎn)業(yè)干部剛剛走上工作崗位，想三下五除二大干一場(chǎng)，工作局面有所改觀，受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。但由于調(diào)查研究不細(xì)，否認(rèn)前任領(lǐng)導(dǎo)，看不慣的人和事太多，引發(fā)了一些深層矛盾，工作很快陷入僵局。上級(jí)有看法，群眾有議論，自己受委屈，類(lèi)似的事例還可以舉出許多。

部隊(duì)的同志常常說(shuō)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。軍轉(zhuǎn)干部應(yīng)有虎勁和闖勁，不甘于人后。但也需講究方法。從部隊(duì)到地方，從軍人到地方干部，是崗位和職業(yè)的轉(zhuǎn)換。地方工作與部隊(duì)工作相比，有著性質(zhì)、環(huán)境、方法等方面的差異。一個(gè)單位的工作過(guò)去如何，好的基本經(jīng)驗(yàn)是什么，哪些問(wèn)題還有待解決?如何解決等，這些都要做深入細(xì)致的調(diào)查研究。沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，當(dāng)然更談不上決策權(quán)。僅憑滿腔熱情和良好愿望，猛打猛沖沒(méi)有不出亂子的。尤其要指出的是，我們有些同志踢"頭三腳"，動(dòng)機(jī)就是為了急于顯示自己。在這種主觀意識(shí)下行事，栽跟頭也就在所難免了。我不一概贊同"沉默是金"的論斷，但有時(shí)也必須承認(rèn)沉默比金子更可貴。作為具有一定素質(zhì)的軍轉(zhuǎn)干部，一味地沉默是不對(duì)的，急于表現(xiàn)自己也不可取。有的同志念念不忘自己在部隊(duì)帶兵如何如何，地方如何如何不能相比，這也不好、那也不好。誠(chéng)然，我們有些是不該忘記的，也是不能忘記的，如我軍的光榮傳統(tǒng)，為人民服務(wù)的宗旨，見(jiàn)第一就爭(zhēng)，見(jiàn)困難就上的革命英雄主義等等。但用部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和作風(fēng)來(lái)評(píng)判地方，乃至產(chǎn)生英雄無(wú)用武之地的情緒，就值得商榷了。平心而論，地方的工作環(huán)境、人員構(gòu)成、工作性質(zhì)與部隊(duì)有很多不同。這就要求我們?nèi)刖硢?wèn)路、慎重行事。我的體會(huì)是：只爭(zhēng)朝夕，不急于求成。自己的才能要在實(shí)踐中由別人去評(píng)價(jià)，心急吃不了熱豆腐。

四、少說(shuō)多做開(kāi)好頭

空談?wù)`國(guó)，實(shí)千興邦。一個(gè)人的成敗也是如此。轉(zhuǎn)業(yè)干部初到地方工作，能否開(kāi)好頭，起好步，關(guān)鍵是盡職盡責(zé)，埋頭苦干。這里就有一個(gè)要放下架子、平衡心理的問(wèn)題。轉(zhuǎn)業(yè)干部在部隊(duì)大多擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或從事技術(shù)工作，是指揮員或管理人員，是有經(jīng)驗(yàn)的"老兵"，也都在基層部隊(duì)苦干過(guò)。到地方工作后，大家都成了"新兵"，要從頭做起。從埋頭苦干做起，在心理上都會(huì)有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。到一個(gè)新單位，說(shuō)三道四、指手劃腳，容易引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的反感，不越權(quán)、不越位，爭(zhēng)取好的第一印象，是起好步的良好開(kāi)端。埋頭苦干有時(shí)可能不被人理解，甚至引起別人的嫉妒，這就需要有耐心和毅力，只要對(duì)事業(yè)有利的就堅(jiān)持下去。

少說(shuō)多做，而且要做好，這里的關(guān)鍵是多學(xué)。因?yàn)閷W(xué)是做的基礎(chǔ)。向書(shū)本學(xué)，可以豐富理論知識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)；向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，可以提高眼光，增強(qiáng)組織能力；向群眾學(xué)，可以豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融洽干群關(guān)系；向時(shí)間學(xué)，可以檢驗(yàn)知識(shí)、能力，不斷充實(shí)自己。

假如您是一名剛轉(zhuǎn)業(yè)的同志，對(duì)干好眼前的工作信心還是不很足的話，那么你就拿出在部隊(duì)時(shí)的實(shí)干精神，撲下身子，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)干事，努力創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的政績(jī)，"頭三腳"也就踢開(kāi)了。

五、亮好"四相"是轉(zhuǎn)業(yè)干部成功的關(guān)鍵

轉(zhuǎn)業(yè)干部告別軍營(yíng)到地方工作，亮好第一次相，留好第一印象至關(guān)重要。因此，剛轉(zhuǎn)業(yè)的同志要把初次亮相當(dāng)成打開(kāi)局面的重要一環(huán)，下功夫亮好。

亮好儀表相--端莊得體，落落大方。當(dāng)你踏入新單位的大門(mén)時(shí)，大家是用看軍人而不是用看老百姓的眼光打量你的。所以，你應(yīng)時(shí)時(shí)處處都要顯出軍人本色，展示軍人的陽(yáng)剛之氣，衣著打扮要適當(dāng)，不要過(guò)分地追新潮趕時(shí)髦，也不能衣冠不整，不修邊幅。言談舉止要得體，要慎其言行，切不可端軍官的架子。與領(lǐng)導(dǎo)交流，敬而不媚；與部屬和群眾接觸，謙而不傲。舉手投足，要落落大方。

亮好品德相——嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)正派。良好的品德，是為官、立業(yè)、立身之本。人們識(shí)別一個(gè)陌生人，也往往從品德開(kāi)始。轉(zhuǎn)業(yè)干部初來(lái)乍到，一定要重品德，講涵養(yǎng)。要誠(chéng)懇待人，實(shí)在辦事，處理好利與義、苦與樂(lè)、榮與辱的關(guān)系，注重以品德和誠(chéng)信取信于人，以感情凝聚人心，以政績(jī)站穩(wěn)腳跟。要事業(yè)第一，淡泊名利，服從組織分配。切忌稍不如愿就發(fā)牢騷、說(shuō)怪話，甚至撂挑子，更不要為了一官半職、一點(diǎn)待遇斤斤計(jì)較，甚至吵吵鬧鬧。與其怨天尤人，不如埋頭苦干，做一個(gè)讓組織和群眾放心的"公仆"。

亮好能力相--把握機(jī)遇，施展特長(zhǎng)。近年，不少轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)和公務(wù)員考錄中，脫穎而出，成為"搶手人才"，奧妙之一就在于抓住機(jī)遇，施展特長(zhǎng)。首先必須堅(jiān)定信心，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)。比如任過(guò)主官的組織管理能力。任過(guò)機(jī)關(guān)干部的文字寫(xiě)作和協(xié)調(diào)能力。任過(guò)技術(shù)干部的攻關(guān)革新能力，都是十分寶貴的。這些本領(lǐng)在什么地方都有用武之地。其次，要善于創(chuàng)造條件，把握機(jī)遇，好鋼用在刀刃上，特長(zhǎng)發(fā)揮不到適宜的場(chǎng)合和時(shí)機(jī)，非但起不到應(yīng)有效果，還會(huì)帶來(lái)負(fù)效應(yīng)。因此，轉(zhuǎn)業(yè)干部走上新的工作崗位后，要在熟悉環(huán)境和工作崗位的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)踢好"頭三腳"的突破口，淋漓盡致地發(fā)揮特長(zhǎng)。當(dāng)然轉(zhuǎn)業(yè)干部畢竟是進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，看不到自己的不足，必須在新的崗位上盡快補(bǔ)"短"。否則，很快就會(huì)顯現(xiàn)出后勁不足，特長(zhǎng)也會(huì)黯然失色。

亮好作風(fēng)相--穩(wěn)健果敢，雷厲風(fēng)行。無(wú)論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都喜歡思維敏捷，辦事干凈利落的部署；無(wú)論哪一方百姓，都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有主見(jiàn)，敢說(shuō)、敢做、敢闖的"領(lǐng)頭雁"。因此，轉(zhuǎn)業(yè)干部要把指揮部隊(duì)的沉穩(wěn)果斷，訓(xùn)練場(chǎng)上雷厲風(fēng)行的作風(fēng)延續(xù)到新的工作崗位上。黨組織賦予你一項(xiàng)困難較大的任務(wù)，委以重任，要勇挑重?fù)?dān)，勇?tīng)?zhēng)第一，集眾人的智慧和力量，向困難開(kāi)刀，用一流的佳績(jī)，證明我們轉(zhuǎn)業(yè)干部的實(shí)力。

六、軍轉(zhuǎn)干部上崗"五忌"

軍轉(zhuǎn)干部走上地方新的工作崗位之后，首要的是迅速轉(zhuǎn)換角色，盡快打開(kāi)工作局面，上崗后應(yīng)做到"五忌"。

一忌"怯"。一些轉(zhuǎn)業(yè)干部認(rèn)為，自己剛到地方，業(yè)務(wù)不熟，人際關(guān)系生疏，因而信心不足，工作縮手縮腳，這是看不到自身優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。轉(zhuǎn)業(yè)干部經(jīng)過(guò)多年軍旅生活的鍛煉，具有嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神，堅(jiān)韌不拔的品格。還有比較強(qiáng)的思想政治工作能力、管理教育能力，這都是軍地所通用的。即使一些專業(yè)只是暫時(shí)不具備，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，也會(huì)由外行變?yōu)閮?nèi)行。至于人際關(guān)系，只要公平待人，公正辦事，以誠(chéng)相待，總會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任理解。

二忌"燥"。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部走上新的工作崗位，往往急于踢"頭三腳"，燒"三把火"。這種急躁情緒往往事與愿違，有的不但"頭三腳"踢不好，還會(huì)影響威信，損害形象。必須慎重初戰(zhàn)，力爭(zhēng)做一事成一事、干一事象一事。走上新崗位要多調(diào)查研究，多熟悉各方面情況，力爭(zhēng)對(duì)自己所從事的工作有一個(gè)客觀、全面的了解，然后因地制宜地開(kāi)展工作。這樣才能化難為易，踢好"頭三腳"、燒好"三把火"。

三忌"混"。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，一些轉(zhuǎn)業(yè)干部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，缺乏拼搏進(jìn)取精神；有的"混"字當(dāng)頭，不求有功，但求無(wú)過(guò)。這樣"混"，必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為落伍者。

四忌"傲"。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部自持經(jīng)過(guò)軍旅生涯的鍛煉，甚至經(jīng)過(guò)急難險(xiǎn)重任務(wù)的洗禮，曾經(jīng)"統(tǒng)帥千軍萬(wàn)馬"，"一呼百應(yīng)，說(shuō)一不二"，轉(zhuǎn)業(yè)后鞠功自傲，與人交往居高臨下。對(duì)此，地方干部和群眾很反感。部隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)后，面臨新的工作環(huán)境、新的生活節(jié)奏、新的人際關(guān)系、新的知識(shí)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)放下架子，干當(dāng)"新兵"，從頭學(xué)起，從零做起。

五忌"跑"。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部錯(cuò)誤地相信"關(guān)系學(xué)"，熱衷于"跑"門(mén)子，拉關(guān)系，找靠山。結(jié)果，有的雞飛蛋打，財(cái)物兩空；有的雖一時(shí)得意，謀到了"好處"，但因素質(zhì)不高，不久又被淘汰下來(lái)。"有作為才能有地位"，靠素質(zhì)立身，憑政績(jī)進(jìn)步，這才是轉(zhuǎn)業(yè)干部應(yīng)走的正道。