導語：如何才能寫好一篇轉業干部，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你們好！

昔日，你們是祖國的鋼鐵長城，為國防事業奉獻了自己的青春年華；今朝，你們要離開自己戰斗過的火熱軍營。在此**市辦的全體同志向你們致以親切的問候。

**市是有著濃厚文化底蘊，交通位置便利的一座老工業城市。它是魯中人流、物流、商流、信息流的匯集區。目前，我市正處在經濟快速

發展的有利時期,石油化工、醫藥、新材料三大產業已初具規模。高新技術產業開發區、齊魯化學工業區、新華國際醫藥工業園以及**新區正在開發建設。歡迎你們來**建功立業，把好的作風、好的傳統帶到地方，為**的兩個文明建設再做貢獻。

**年，我市的安置工作在市委、市政府的正確領導下，進一步加大安置工作力度，在有關部門的密切配合下，高質量地完成了133名計劃分配和15名自主擇業轉業干部及27名隨調家屬的安置任務和培訓工作，計劃分配的干部全部安置到了機關和事業單位，做到了轉業干部、部隊、接收單位“三滿意”。

**年，我市安置工作將以十六大精神為指導，克服種種困難，繼續抓好《軍隊轉業干部安置暫行辦法》的落實。一如既往地抓好計劃分配的轉業干部的安置，結合我市實際，不斷改革和完善分配辦法，對轉業干部在實行考試、考核的基礎上，采取雙向選擇的辦法進行安置，保證使每個轉業干部人盡其才，各得其所；在完成計劃分配的同時要認真做好自主擇業轉業干部管理服務工作，按照魯人發112號《轉發國務院安置工作小組等十三部門關于自主擇業的軍隊轉業干部安置管理若干問題的意見的通知》和《**市委組織部、**市人事局關于扶持民營經濟發展的實施意見》，積極為從事民營經濟的自主擇業轉業干部提供優質服務，協助有關部門落實相關優惠政策，出臺我市自主擇業轉業干部管理服務細則，籌建自主擇業轉業干部創業園，鼓勵和引導自主擇業轉業干部艱苦奮斗，自主創業，為地方經濟建設再立新功。

在此衷心希望大家為**的安置工作獻計獻策，多提寶貴意見。

最后，祝你們工作順利，身體健康，萬事如意。

篇2

今天下午，我們召開一次簡短的座談會，主要目的，一是進了門、認認人；二是與同志們進行交流與溝通。下面我簡要講四個問題。

一、人是要有點精神的。拿破侖說過，打仗首先要靠士氣，士氣旺盛與否，在一定程度上決定著戰爭的勝負。我軍歷史上的塔爾山戰役就是一個以少勝多的戰例。單位需要士氣，人要有點精神。

一個人什么都可以丟，但精神不能丟，部隊里有許多好的傳統和作風，同志們剛從部隊回來，要把這些帶到地方來，帶到公安機關來，對工作滿腔熱忱，全身投入。干好工作要靠熱情和激情，沒有激情就沒有偉大事業的完成。因此，不論大家走的是什么路子，道路又多么曲折和艱辛，但最終我們來到了公安機關。既來之，則安之，我希望大家要立足現實的，珍惜擁有和來之不易的，振奮精神，保持激情，不好高騖遠，腳踏實地地干好今后的每一項工作。

二、熱愛就是最好的行動。俗話說，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。既然你選擇了公安這個既吃苦受累，又具高風險的職業，你就要無怨無悔。生命的意義不是一次簡單地奔赴死亡之約?；ㄩ_不是為了花落。生命的意義在于經歷。侯鳥從南方飛到北方，從北方飛到南方，就是為了經歷四季交替；溪水蜿蜒前行，為的是經歷曲折。若沒有實實在在的經歷，那么，既定的未來只是一紙空文。未來是一種憧憬，是一種動力。未來在腦中，更在手中。腳踏現實的沃土，心向理想的藍天，這是古往今來成就大事業者應有的精神風貌，對我們在座的各位同志，亦如此。我們要挑戰自我、超越自我、挖掘自我，要用拉車不松套和愛崗敬業的行動，去填寫領導、單位、同志和群眾滿意的答卷。要樹立這樣的理念，一是別看不起你自己。別人可以看不起你，認為你是半路出家、先天不足，但是，你切不可看不起自己，要克服自悲不如他人的思想，不要妄自菲薄，要提高我們的勇氣，要增強我們的綜合素質，盡快熟悉我們原來許多不懂的東西，敢與公安機關科班出身的同志比高低。二是不要忘記感謝你身邊的這些人：感謝不愿幫你忙的人，因為他使你懂得了這樣的道理，自己的困難只有自己解決，這樣才能真正挺起自己的腰桿，才能真正走出自己的路；感謝看不起你的人，因為別人看不起你，你就會從看不起的地方奮起，并激發起你的進取精神和拼搏之心。待你成功后，不要忘記向他們表達謝意。感謝讓你受委屈的人，感謝使你遭受挫折的人?？雌饋磉@是件壞事，但同時又是一件好事，要善于辨證地看問題，這樣，眼界寬了，心胸闊了，你的人生定會不斷完善，更加的美好。要牢記一位先哲說的，走你的路，別管別人說什么！對公安工作，大家一定要保留熱愛，傾心投入，不遺余力，越是在困境的條件下，越是在別人看不起你的時候，在逆境中走出自己的路，創造屬于自己的一片新天地。

三、以苦為榮，憑本事吃飯。一是入了公安機關的門，就要做好吃大苦、耐大勞，不講索取、只講奉獻的準備。自古英雄多磨難，天道酬勤，天行健，君子當自強不息。只有吃別人不能吃的苦，只有受別人不能受的罪，只有辛勤耕耘和勞動，才能得到豐碩的回報。一份勞動，一份耕耘，一份汗水，一份收獲，一份光榮。二是要盡快實現自我角色的轉變。也就是說，要實現非專業向公安專業轉變，實現由外行向內行，以至于爭當行家里手的轉變，實現從部隊向地方的過渡和轉變。有時候，一個人對工作的態度，不僅決定了工作的質量，也決定了自己的命運。干工作，主觀為自己，客觀為社會；干工作，創造了社會價值，也實現自我人生的升華。三是要向實踐學習、向書本學習、向新老同志學習、向群眾學習。在干中練，練中學，學中用。當今的時代，人與人的差異，主要是學習能力的差異，人與人的較量，關鍵是學習能力的較量。過去我們把不識字的稱為“文盲”，而未來的文盲，則是想學習而不會學習，甚至找不到竅門的人。一個人成功的條件有三：一是天賦。這是生來俱有的，是對程序的敏感。二是個人不懈的努力。三是機遇。遇到了一個好時代和一些人。這三者缺一不可。只要注意一點一滴的學習，從身邊的每個人身上學一招、二招，哪怕暫時得不到什么，只要自己學到了自己該學的東西，何嘗到了派上用場的時候而沒有資本呢？因此，要虛心向書本學習、向新老同志學習、向群眾學習。古話說，手藝是不要飯錢的，藝不壓身，要活到老、學到老，終身學習，特別是要練好新形勢下做群眾工作的基本功，要學會做新形勢下群眾工作，就是要懂得群眾愛什么、恨什么、擔心的是什么、渴望的是什么，我們做群眾工作的傳家寶不能丟，將來誰在這個問題上引起了足夠重視，躬身踐行做的好，那么，誰就在公安工作上大有用武之地。

四、要用心做好每件事。無論做什么事，關鍵是要有恒心和毅力。要復雜的事情簡單做，簡單的事情具體做，重要的事情細致做，一切事情用心做，用心事皆成。特別需要指出的是，我們在崗干一天，就是想法讓轄區的百姓有安全感。那么如何做事呢？這就是，要正確對待下基層的問題，基層是苦些，苦難是一所最好的學校，苦難是最好的老師。古話說過，吃得苦中苦，方能人上人。同一個問題，可以從多角度看，正看成反，反看成正。人生中的許多問題是殘酷的，關鍵看我們怎樣去理解，怎樣去做。我們要面對現實，正視現實，從我做起，從現在做起，從零做起，從點點滴滴的事情做起，自覺接受實踐的鍛煉和考驗，在基層一線增長才干，做一個大寫的人，做一個對國家和人民有用的人。

這次會議之后，我們的44名同志被分到公安機關的最基層派出所，大家可能會有這樣那樣的想法，想的與實際是有距離的，是有差別的，會有落差，但是大家一定要理解，這是特定時期和工作的需要，尤其在維護社會穩定的特定環境中和在基層急需人才的情況下，加上省廳要求精減機關充實基層，解決小機關、大服務和充實基層的問題。不管你到派出所從事什么樣的工作，只要你把自己應該做的工作做到位、做細，同樣的工作會得出不一樣的結果。要做到口能言，身能行，手能寫，會干、會說、會寫、會總結，跑龍套的活大家都會，有同崗位的但沒有同本事的，就看如何發揮自己的聰明才智。就像古人說的那樣，“內行看門道，外行看熱鬧”，就看你如何用心去感悟。派出所雖小，但是小所責任重大，聯著千萬家，聯著大社會，聯著大穩定。上面千條線，下面一根針，一切工作，都要從最基層做起。我們要把在部隊好的傳統、好的作風帶到派出所，使之發揚光大。市局黨委在現有條件下將盡最大努力，為大家實實在在辦點實事，有困難找組織，能解決的問題就解決。

篇3

本標準規定了專業技術干部的資格評審、聘任、考核及評選優秀專業技術干部的程序和辦法；

本標準適用于公司所有專業技術干部

2引用標準

2.1人職發〈90〉第4號《關于企事業單位評聘專業技術職務若干問題的暫行規定》；

2.2人職改字〈87〉10號《關于在企業實行技術職務聘任制的實施意見》。

2.3晉紡科字〈97〉6號《關于山西省紡織系統科技功臣、科技先進企業評選辦法》

3管理內容與要求

3.1專業技術職務資格評審

3.1.1組織機構

a)由總經理、各部門主管領導、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領導小組，領導公司專業技術職務評審工作；

b)領導組下設辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；

c)成立工程、經濟、衛生、會計、中學、小學、技工學校、統計、政工九個專業初級職務崐評審委員會，負責本專業的初評工作。

3.1.2評審程序

a)個人提供以下申報材料

《專業技術職務任職資格申報表》高級5份，中級4份，初級2份；

技術報告或學術論文，高級5份，中級4份；

學歷、技術工作資歷證明各1份；

工作總結，高級5份，中、初級各1份；

外語或專業知識考試合格證；

技術成果證明，技術革新獲獎證書各1份；

其它可以證明本人工作實績、業務水平的材料各1份。

b)基層單位按要求審查個人申報材料，寫出考核評語及推薦意見；

c)職改領導小組辦公室負責進行資格審查，經審查合格者，提交各專業評審機構；

d)各專業評審機構通過無記名投票(或打分)方式，確定擔任相應技術職務人員的名單；

e)由職改領導小組辦公室根據會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報表；

f)需經上一級專業職務評委會確定職務的或委托地區評委會評審的申報材料，由職改領導小組辦公室寫出推薦意見，經總經理審查同意后轉報；

g)經相應專業技術評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領導小組辦公室負責通知各相關單位和本人，并負責資格材料的及時歸檔；

h)本人申請轉系列評審專業技術職務時，按申請轉換專業的評審條件重新評審任職資格。

3.1.3專業技術職務聘任按《專業技術人員聘任辦法》執行；

3.2專業技術干部考核

3.2.1考核

a)由總經理授權總工程師和各專業技術職務和評委員會主任組成考核領導小組，負責全公司專業技術干部的考核；

b)各專業技術職務初評委員會具體實施本專業考核；

c)人事教育處負責檢查各專業的考核情況。

3.2.2考核內容

a)工作實績、工作能力、職業道德；

b)人事教育處協助各專業初級評委會依據上述內容制定本專業的考核細則。

3.2.3考核的辦法

3.2.3.1日?？己?/p>

a)各單位行政領導應根據專業技術人員的崗位職責或任期目標，定期(每季一次)填寫《專業技術人員實績考核》表，并報人事教育處備案；

b)人事教育處定期深入基層單位考核專業技術干部的工作情況和技術攻關、技術改造項目的落實情況。

3.2.3.2年度考核

a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個人年度工作總結；

b)單位領導審查，并填寫評語和意見；

c)專業技術職務初評委評議考核，寫出年度考核評語；

d)人事教育處匯總考核情況，報總經理、總工程師批準后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術檔案。

篇4

免征農業稅，鄉村干部角色如何轉變

目前，全國已有27個省市區免征或決定免征農業稅，這極大地減輕了農民負擔，調動了農民生產的積極性。但同時免征農業稅對鄉鎮財政等沖擊很大，農村工作面臨四大困境：一是鄉鎮財政更加拮據，鄉村債務難以化解。二是土地問題日益突出，人地矛盾逐步升級。三是公益事業融資渠道窄，實事好事無力承辦。四是農村工作量劇減，鄉村干部人浮于事。破解當前農村工作“四大困境”，需要方方面面努力，但主體在鄉村干部，最重要的是鄉村干部要適應形勢的變化，盡快實現職能轉型、重心轉移。

賦新責，實現“轉移”隨著農村形勢的變化和政策的調整，政府的職能發生了轉型，每名干部都要盡快適應這種轉變，調整心態，轉換角度，實現平穩過渡，具體要做到“五轉”：一是當中介，圍繞農民服務。比如篩選有專業技術的干部，組建農業綜合服務協會，下設若干個專業協會等，要與鄉鎮財政脫鉤，通過服務農民，微利經營，流動發展。二是辦企業，增強鄉鎮（村）財力。這既可解決富裕干部“干什么”的問題，又能為鄉鎮培植財源。鄉鎮可用三分之一的力量用到招商引資源、培植財源上。三是調結構，發展特色農業。鄉鎮要劃分幾條戰線，明確專門力量抓結構調整，指導農民發展特色農業。四是興市場，繁榮貿易流通。從鄉鎮（村）干部篩選出一批會經商、懂經營的能人，發展商貿流通，建立農產品交易市場、小商品流通市場，一方面鍛煉干部，一方面增加收入，增加鄉鎮（村）壓力。五是扶龍頭，做大優勢產業。對現有農業產業化龍頭企業、鄉鎮（村）要明確干部分包，量化責任，將干部的晉位升遷和工資待遇與龍頭企業的興衰捆綁在一起，每年一考核，年終兌現。

拓思路，破解“四難”農村干部要積極主動，創新思維，以唯物主義的大無謂精神，勇于改革攻堅。一是要建立科學機制，化解土地矛盾。土地流轉是農民的事，但政府并不是無所作為，要找準位置，制定好規劃，保障流轉的合法權益。同時要解決失地農民生活保障問題，分享土地增值收益。目前，在一些發達地區和城市郊區，農用地轉非農用地的利益糾紛和沖突已相當尖銳。根本原因是補償辦法不合理，犧牲了農民利益。二是上下動手，化解鄉村債務。要調動上下兩方面的積極性，可以采取對鄉鎮集體閑置資財進行盤活，增收節支等辦法。三是暢通渠道，辦好公益事業。對農村義務教育、農村衛生保健、基礎設施等要謀劃一批項目，以項目爭取上級資金支持；完善“一事一議”辦法，建立激勵機制，引導鼓勵農民自愿出資出勞辦好與自身相關的公益事業；加強土地發包收益的管理，把有限資金花在刀刃上，重點用于人畜用水等公益事業建設上，改變農村公益事業落后的現狀。四是栽撤冗員，降低鄉村運轉成本。對鄉鎮設置格局進行調整，實行擴鄉鎮、撤村并組，推選鄉鎮黨政班子交叉任職，嚴格核定和控制鄉鎮行政和事業編制，由省一級實行總量管理；穩妥分流富裕人員，實行“退、下、創、競、歇”五字方針。

提素質，用好“三著”首先要選好鄉鎮書記。選拔鄉鎮書記要實現“四個轉變”：一是變靜態選拔為動態選拔，二是變感性選拔為理性選拔，三是變封閉選拔為公開選拔，四是變習慣選拔為科學選拔。其次是重培訓，樹立六種意識。免征農業稅后，農村工作重心發生了轉移，要盡快轉變職能，提高鄉村干部素質，實現“工作對接”。一、樹立學習意識。將學習當作一種責任、一種習慣、一種需要。二、樹立愛民意識。換位思考，對農民傾注真情，知民情，了解群眾所思所盼，集民智，廣泛聽取群眾意見，解民難，雪中送炭。三、樹立服務意識。轉換角色，變管理為服務，提供信息，當好信息員；幫助銷售，當好“聯絡員”；推廣科技，當好“解說員”。四、樹立市場意識。提高判斷市場、捕捉市場信息的能力，當好群眾致富的“消息樹”；敢踏雷區，勇于嘗試，當好群眾走向市場的“導航燈”。五、樹立創新意識。思想觀念上創新一點；中央政策和地方實際結合上大膽一點；領導方式上靈活一點。六、樹立團結意識。要有心胸寬廣的“雅量”，有合作共事的誠意，有凝聚民心的魄力。選用干部，要把好考察關，堅持全面、多方位考察。推選干部能下機制，給干部以壓力感、緊迫感、激活潛能。

篇5

結合當前工作需要，的會員“snode”為你整理了這篇退役軍人事務局公眾開放日及聽證會活動總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

為全面推進基層政務公開工作，提升政務公開工作水平，進一步推動陽光、透明、開放、服務型政府建設，維護退役軍人權益，完善與退役軍人的聯系通道。2021年3月12日，泰安市退役軍人事務局開展政府開放日活動并召開自主擇業軍隊轉業干部服務工作座談會，邀請市直自主擇業軍隊轉業干部代表共20余人參加。

活動共分為三部分，一是參觀市退役軍人服務中心；二是向參觀人員宣傳講解全市退役軍人服務保障體系和政治文化環境建設情況；三是召開自主擇業轉業干部管理服務工作座談會。

在泰安市退役軍人服務中心，工作人員向參觀人員詳細介紹了全市退役軍人服務保障體系和政治文化環境建設情況，退役軍人服務中心機構設置、辦事指南、窗口設置、服務事項等內容。

在自主擇業軍隊轉業干部服務工作座談會上，介紹了當前我市自主擇業軍隊轉業干部服務工作情況以及部分退役軍人社會組織工作開展情況。廣大自主擇業軍轉干部積極交流發言，為下一步更好地開展自主擇業軍隊轉業干部服務工作提出了寶貴意見，紛紛表示通過面對面、零距離的交流，增強了自主擇業軍隊轉業干部對退役軍人大家庭的歸屬感，也對相關政策有了進一步的了解，為下一步積極做好自主擇業軍隊轉業干部管理服務工作打下了基礎。

此次活動按照預定方案順利舉行，達到了全方位介紹和展現我局工作職能、服務舉措和工作成果的目的，加強了與退役軍人的聯系，進一步拉近了退役軍人事務部門與退役軍人的距離，展示了退役軍人工作面貌，進一步濃厚全社會關心關愛退役軍人的良好氛圍。

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關鍵詞：；SQLSERVER；綜合管理；測評

Abstract：The design is based on B/S mode，using technology， the comprehensive assessment management system of powerful Microsoft Visual Studio 2012 as a development tool，Sql Server as database and developed. The public has great significance on improving college technical cadre evaluation and assessment of the fairness，justice.

Key words：；SQLSERVER；integrated management；evaluation

1 前言

隨著信息化技術與互聯網技術快速發展，應用技術漸漸由科學的海量數據處理轉為事務處理和對工作流的管理方法，這就構成以臺式計算機為中心，以數據庫管理系統作為開發環境的管理信息系統在大范圍的事項處理和對工作流的管理等方面的應用，隨著學院和相關軍事部門的網絡硬件建設項目的完善，幾乎所有的辦公室都配備了計算機并連上了網絡。因此，信息技術在部隊之中的應用也日益收到人們的關注。

近年來，我國信息產業的快速發展，人工測評學院技術干部的方式已經不能滿足需求，采用網絡化方法對專業技術干部進行素質測評勢在必行。

此系統開發的目的就是實現測評系統的應用，從而達到提高管理效率的目的。

2 需求分析

2.1 開發技術

該系統采用Microsoft Visual Studio 2012作為開發設計工具，運用所學的圖形處理軟件Photoshop進行設計。設計利用C#技術及Sql Server數據庫開發工具，利用Sql Server引擎訪問數據庫，并采用Browser/Server（瀏覽器/服務器）結構，創建一個具備兼容性和安全性的測評系統。

2.2 系統功能需求分析

技術干部測評工作，是選人用人的關鍵環節。創建技術干部綜合測評體系，推進技術干部測評工作的科學化、規范化、合理化，對于促進技術干部樹立和落實科學發展觀，把出色的技術干部選拔進各級領導班子，具有十分重要的意義。

3 系統總體設計

3.1 系統模塊設計

整體系統分為前臺模塊與后臺模塊，后臺模塊圖如下圖3.1所示：

前臺模塊如圖3.2所示。

3.2 功能劃分

⑴基礎信息。基礎信息模塊包括六個子項，分別是單位信息、部門信息、干部信息、指標一、指標二、參評群體。主要是針對基本信息的填寫錄入。

⑵民主測評。民主測評是對測評事項的管理，主要包括測評序號、A～D分值、測評等級、測評結果、數據計算和測評等級模塊。

⑶個人成果。個人成果包括教學成果、科研成果、獎項錄入，占有不同的比重，計入到測評結果。但錄入工作由管理員完成，參測群體沒有權限進行填選。

⑷系統管理。系統管理包括用戶管理與版權業務聯系，主要是事先對用戶的設定與管理。

4 系統實現

4.1 單位信息功能實現

在單位信息模塊中，可以添加和查詢各個單位信息。通過錄入單位信息代碼與名稱，當用戶單擊單位信息添加之后，用戶可在單位信息中進行查詢各個單位的信息。如圖4.1所示。

4.2 部門信息的基本情況

在部門信息中，管理員在不同的單位下，添加不同的部門信息，輸入部門代碼與部門名稱，選擇對應的單位信息，添加到部門信息目錄下。如圖4.2所示。

4.3 干部信息的基本情況

在干部信息模塊中，可添加被測干部信息，包括姓名、出生年月、代碼、性別、單位、部門、職務、職級與照片，如圖4.3所示。

4.4 數據計算的基本情況

在數據計算模塊中主要是設定在用戶完成測評的后，系統在后臺計算出每個被測對象在各個階段應該得到的分數，并根據權值計算出該對象的總分，其中顯示的是已經完成測試的一個用戶的分數。我們把計算出來的結果導出為Excel的形式。如圖4.4所示。

5 結論

本系統采用技術和Spl server數據庫，使得系統具有良好的維護性、可擴充性。完成了基礎信息、民主測評、個人成果、系統管理等四個模塊。該系統操作簡便、易于大眾使用。體現了“以人為本”的現代管理系想，為用人選人提供了“指揮棒”作用，做到了公開、公正、公平的用人選擇方式。

[參考文獻]

[1]劉磊.基于JSP技術的高校中層領導年終測評系統的設計與實現[J].農業網絡信息，2009（8）：92-94.

篇7

一、專業技術干部思想狀況、精神狀態、素質能力等情況。

當前，無論是地方院校生或是部隊成長的技術干部，都不同程度存在業務素質不夠高、創新理念不足等問題，有部分專業技術干部沒能潛心鉆研業務知識，不安心專業技術工作，認為搞專業技術沒有前景、比行政干部待遇差距很大，愿意從事專業技術工作的干部不多，到了一定時候往往想要轉到行政崗位上。

目前專業技術干部比較關注、迫切希望上級幫助解決的問題。

當前無論在防火、滅火崗位上的干部都是從事具體工作的專業技術干部，不同于研究所的專業技術干部，面對繁重消防部隊工作任務，專業技術干部靜下心來撰寫論文，搞科研成果的時間幾乎沒有。而對專業技術干部任期考評，無論是具有專業技術職務的還是確定專業技術資格的，都須有理論研究項目和科技創新成果。有的專業技術干部認為在待遇上比行政干部差，而在這方面的要求又比行政干部高。建議對專業技術干部任期考評理論成果上能否放寬要求，區別對待，特別對初級專業技術干部和確定專業技術資格的中級專業技術干部不應作硬性要求。

二、專業技術干部隊伍建設情況。

（一）存在問題：

1、專業技術干部作用的發揮有待加強。目前，部隊高、中、初級專業技術干部和一般參謀一樣，以塊塊為主，從事同樣的工作，履行同樣的職責，未能充分發揮高、中級專業技術人員的攻堅克難作用，有的中級以上專業技術干部甚至產生無用武之地的思想。

2、專業技術骨干難以保留。消防部隊技術含量高，但由于任職年限和編制崗位的限制，致使部分專業技術骨干到了一定年限無法晉升上一級專業技術職務而退出現役，部分骨干難以保留。

3、專業技術干部獎勵機制不夠完善。目前，設立的專業技術干部獎項，只有公安部部級津貼和總隊優秀專業技術津貼，獎項少、條件高、獲獎難，技術干部工作積極性不能得到有效調動。

（二）加強新形勢下專業技術干部隊伍建設的建議：

1、重視專業技術干部的發展。要樹立尊重專業技術干部的理念，定期對人才隊伍建設進行定期分析，研究解決專業技術干部隊伍中存在的問題，強化“尊重人才、發展人才、運用人才”的理念。

2、為專業技術干部的作用發揮塔建更多平臺。在工作、生活上積極為專業技術人員排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，真正從激發專業技術人員的工作熱情和創造力上下功夫，在使用上注重考慮專業技術人員在知識、性格、能力等方面的特長。

3、完善競爭激勵機制。建立以業績為核心的人才評價體系和公開、平等、競爭、擇優的人才選技機制，堅持德才兼備，任人唯賢的原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的重要標準，形成比綜合素質，讓群眾公認，看工作的實績的用人向導，在一些重要崗位大膽任命和使用專業技術干部。要善于表彰工作表現突出的專業技術干部，為專業技術干部設立不同于其他行政干部的獎項，激發動力和積極性。

（三）專業技術干部考核考評、任期評審、職務任免、等級調整、獎勵激勵、轉業復員等政策方面存在主要問題及改進建議。

1、目前的專業技術干部考核考評，特別是年度考評，一般都是流于形式的多，實際效用的少。建議：由省廳或總隊開發專業技術干部考核考評軟件，運用網絡化考評。

2、在專業技術干部職務任免方面。根據干部任免調配規定：兼任專業技術職務的正營職（含）以下干部，擬任上一級行政領導職務的，須具備任現行政職務等級滿1年以上，其現行政職務等級對應的專業技術等級須3年以上。這對于同一時間調整技術等級和提任行政職務的技術和行政干部來說，技術干部明顯不如行政干部，涉及了專業技術干部的切身利益。建議：對專業技術干部提任技術等級上一級行政領導職務時，調級的時間與任行政職務的時間可以連續計算任職時間，但任行政職務必須滿1年。

3、在專業技術干部等級調整方面。專業技術因政策性較強，調整專業技術等級一般都要滿3年，10級以下榮立三等功才可以提前半年調整專業技術等級；而目前行政干部不需要立功提任上一級職務只需2年時間。再者，專業技術干部在實際工作中立功的機會較少，享受提前晉職的條件相應減少。建議：對專業技術干部的提前晉職創造更多的條件，對獲得省級以上表彰的先進以及取得較大的理論創新成果可以作為提前晉職的條件。

4、在專業技術干部轉業復員方面。專業技術干部轉業到地方往往不承認專業技術職務，不享受行政職務待遇。為切實解決專業技術干部的后顧之憂，激發專業技術干部工作積極性，建議：1、對于任技術9級三年以上或任技術8級的專業技術干部，因組織決定轉業、復員，由本人申請可以套改行政副團職；2、對于具有高級專業技術資格或職務和任技術8級四年以上的專業技術干部，在未達到任職最高年限的情況下，由本人提出申請可以工作到退休；3、建議省廳向公安部反映，將消防專業技術職稱納入地方職稱評定系列。

三、專業技術干部繼續教育和培訓情況。

近年，通過省廳和總隊的積極努力，我支隊到目前為止已有4名專業技術干部到中科大和清華大學進行了半脫產的繼續教育，有2名取得了碩士

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盧忠茂，男，1970年6月出生，本科，安徽石臺人，1990年3月入伍，先后擔任邊檢站戰士，邊防派出所干事、副所長、所長，海警支隊政治處主任、副政委，現任江蘇邊防總隊江陰邊檢站政治委員，上校警銜。

30天、247人次、大半本的談心記錄、27條建議，這些讓我深刻地認識到政治工作就是坦誠相待，就是要有“媽媽心、婆婆嘴、閑不住的兩條腿”。

2012年的2月14日，因工作需要我從常州調至江陰邊檢站任政委。走上新的崗位后，我深知沒有調查就沒有發言權，在機關簡單地熟悉了兩天情況后，我就帶上背包到基層一線蹲點。短短的30天時間，我和247名官兵談心交流，寫下了大半本的談心筆記，也記下了官兵提出的27條建議。

單位所在的江陰市地處江尾海頭，長江咽喉，自古就是江防要塞、兵家必爭之地，自1993年建站以來，200余名官兵就擔負著長江兩岸46.1公里岸線、27座開放碼頭55個泊位的邊防檢查任務，人員少、任務重、壓力大，但是官兵的精神卻始終振奮、斗志卻異常昂揚，這從我走訪第一個單位——邊檢3215艇時就能充分感受到。艇其實并不大，點根香煙可以從船頭到船尾繞兩圈，艇員也很少，兩名干部、五名戰士。艇長蘇永，2002年分配到站里后，就過上了頭貼船舷、耳聽濤聲的船艇生活，十多年的風吹日曬讓他比同齡人黑了許多、老了許多。邊檢站的巡邏艇功能其實比較單一，主要承擔江面巡邏、錨地檢查任務，由于服役時間較長，加上江陰港水上交通比較便利，船艇實際出航任務并不繁重，但作為一艇之長，蘇永卻絲毫沒有放松對艇員的要求。圍繞“貼近實戰、服務實戰”的要求，定期組織全艇官兵開展部署操演，選派艇員到海警支隊跟班學習，確保了全艇官兵始終斗志昂揚。

在我下基層走訪和蘇艇長談心過程中，他提出來考慮到家屬工作、小孩入學等綜合因素，準備轉業的想法，但是又擔心沒有關系、沒有背景可能安排不了好工作，正陷入走與留的兩難境地。作為全站一個扎根基層艱苦崗位、十幾年如一日兢兢業業工作的典型，如果組織不能為他解決實際困難，我自己都會問心有愧。從艇上回到機關后，我與站長和其他黨委成員及時進行了溝通，通報了蘇永的轉業意向和顧慮，一方面指定政治處主任做好他的思想疏導和安撫工作，另一方面主動請纓擔任蘇永等幾名轉業干部的工作安置聯絡人。

江陰是縣級城市，擁有5家駐軍單位，每年接收轉業干部數量一直位居全省前列，在百余名轉業干部中團職以上領導近四分之一，安置壓力可想而知。接下來的幾個月時間，每次向市領導匯報工作我都會提一提干部轉業安置困難，每次走訪職能部門領導我都會問一問接收轉業干部要求，以至于到后來，領導都笑著說我是個在職的“安置辦主任”，也有人問我蘇永是不是和你有什么特殊關系，你那么為他盡心出力，我總是微笑著說：“作為一級組織的領導，不關心部屬，那怎么對得起自己的職責！”

篇9

為發揚我區擁軍優屬的光榮傳統，鞏固省“雙擁模范城區”創建成果，引導、保護和發揮轉業復員和退伍軍人的工作積極性，密切黨政軍關系，維護我區改革發展穩定大局，現結合我區實際，擬將慰問活動安排如下：

一、慰問對象

1、轄區內16個駐軍單位；

2、轄區內4個復退軍人集中的困難企業；

3、區內6名三、四級殘疾軍人（原一等傷殘軍人）；

4、街道、鄉、湘湖管理局110名困難優撫對象；

5、區直機關單位“愛心獻功臣”結對幫扶的26名老復員軍人；

6、各街道、鄉、隆平高科技園、湘湖管理局，區直機關各單位軍隊轉業干部和退伍軍人。

二、慰問方式和慰問對象安排

1、區委、區人大、區政府、區政協、區武裝部領導帶隊走訪慰問：駐軍單位（16個）；三、四級傷殘軍人（6名）；復退軍人集中的困難企業（4個）（附件一）。

2、區直部門走訪慰問“愛心獻功臣”結對幫扶的老復員軍人（26名）（附件二）。

3、各街道、鄉、湘湖管理局要在8月1日前召開座談會，座談對象為：現役軍人家屬代表，轉業退伍復員軍人代表，駐街、鄉、湘湖管理局部隊現役軍人代表。

4、各街道、鄉、湘湖管理局要在8月1日前做好區里安排的110名困難優撫對象的上門走訪慰問，同時每個單位自己安排好各類重點困難優撫對象走訪慰問，建議慰問經費不少于200元/人

5、各街道、鄉、隆平高科技園、湘湖管理局、區直機關各單位要通過召開座談會或上門走訪等方式，對本單位干部職工中軍隊轉業干部、復員退伍軍人進行慰問。

三、經費安排

1、轄區內16個駐軍單位、4家復退軍人集中的困難企業、6名三、四級傷殘軍人、13個街道（鄉）110名困難優撫對象慰問費用由區政府民政專項資金統一安排。

2區直部門“愛心獻功臣”結對幫扶的老復員軍人每戶慰問標準不低于200元，經費由各部門自行安排，在8月1日前走訪到位，并將情況反饋表交到區民政局雙擁辦或傳真到4683234（附件三）。

3、各街道、鄉、湘湖管理局擁軍優屬座談會及慰問走訪經費由各單位自行安排。

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一、慰問對象

1、轄區內16個駐軍單位；

2、轄區內4個復退軍人集中的困難企業；

3、區內6名三、四級殘疾軍人（原一等傷殘軍人）；

4、街道、鄉、**管理局110名困難優撫對象；

5、區直機關單位“愛心獻功臣”結對幫扶的26名老復員軍人；

6、各街道、鄉、**高科技園、**管理局，區直機關各單位軍隊轉業干部和退伍軍人。

二、慰問方式和慰問對象安排

1、區委、區人大、區政府、區政協、區武裝部領導帶隊走訪慰問：駐軍單位（16個）；三、四級傷殘軍人（6名）；復退軍人集中的困難企業（4個）（附件一）。

2、區直部門走訪慰問“愛心獻功臣”結對幫扶的老復員軍人（26名）（附件二）。

3、各街道、鄉、**管理局要在8月1日前召開座談會，座談對象為：現役軍人家屬代表，轉業退伍復員軍人代表，駐街、鄉、**管理局部隊現役軍人代表。

4、各街道、鄉、**管理局要在8月1日前做好區里安排的110名困難優撫對象的上門走訪慰問，同時每個單位自己安排好各類重點困難優撫對象走訪慰問，建議慰問經費不少于200元/人。

5、各街道、鄉、**高科技園、**管理局、區直機關各單位要通過召開座談會或上門走訪等方式，對本單位干部職工中軍隊轉業干部、復員退伍軍人進行慰問。

三、經費安排

1、轄區內16個駐軍單位、4家復退軍人集中的困難企業、6名三、四級傷殘軍人、13個街道（鄉）110名困難優撫對象慰問費用由區政府民政專項資金統一安排。

2區直部門“愛心獻功臣”結對幫扶的老復員軍人每戶慰問標準不低于200元，經費由各部門自行安排，在8月1日前走訪到位，并將情況反饋表交到區民政局雙擁辦或傳真到**（附件三）。

3、各街道、鄉、**管理局擁軍優屬座談會及慰問走訪經費由各單位自行安排。

4、區直各部門、各街道（鄉）、**高科技園、**管理局對本單位機關干部職工中轉業干部、復退戰士進行慰問的經費由各單位自行安排。