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XX集團有限公司是集玉米、大豆精深加工，生物制藥和生物工程產品生產研發(fā)為一體的大型農產品深加工高新技術企業(yè)。年組建以來，以發(fā)展糧食精深加工為突破口，大力引進高新技術項目，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，資產總額達億元。××年實現銷售收入億元，產值億元，利稅萬元，出口創(chuàng)匯萬美元，成為濱州市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，被國家糧食局認定為糧食深加工高技術產業(yè)化示范基地。

一、堅持深化改革，增強發(fā)展活力

實施體制創(chuàng)新轉換經營機制。公司原為糧食集團總公司下屬油脂加工企業(yè)。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，體制制約越來越突出。××年，公司以高管層控股、全員參股的方式進行了股份制改革，國有資產全部退出，同時兼并鄒平利生油脂有限公司，成立鄒平怡康集團有限公司。下設生物科技、油脂、無水葡萄糖個子公司。在產品結構上，公司由起初的玉米產業(yè)化單打獨斗，發(fā)展到現在的玉米、大豆精深加工兩條產業(yè)鏈條齊頭并進，進一步優(yōu)化了產品結構，擴大了生產規(guī)模，提高了經濟效益，公司抵御風險的能力也顯著增強。體制改革的成功實施，為公司發(fā)展注入了活力，干部職工面貌煥然一新。

創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在產權制度改革的基礎上，公司對管理體制也進行了大膽改革，提出“四個全方位，四個一”的管理方針，“四個全方位”即：全方位完成崗位業(yè)務指標，全方位完成崗位衛(wèi)生要求指標，全方位完成崗位工作配合規(guī)范，全方位遵守員工行為守則。“四個一”即：對“四個全方位”所要求完成的工作標準，一定要檢查；對“四個全方位”所實現的業(yè)務成果，一定要考核；對“四個全方位”所完成指標的考核結果，一定要公示；對“四個全方位”所要求的工作標準和不勝任本職工作的干部員工，一定要刷新。同時，公司對管理平臺進行了升級，實現了微機網絡化管理，實現了管理工作的現代化、數字化、程序化和規(guī)范化。××年，公司結合自身實際，又提出了具有怡康特色的“金鼎目標體系管理”模式，為公司實現科學、高效運行提供了理論支持，有力地推動了企業(yè)的人性化、民主化管理進程，使企業(yè)管理更加科學化、現代化。

重視人才引進，增強發(fā)展后勁。公司在進行體制改革和強化管理的同時，大力實施“人才興企、人才強企”戰(zhàn)略，堅持引進人才與自主培養(yǎng)相結合，按照干部“四化”要求，積極引進競爭機制，打破資歷、年齡界限，以能力和實績決定職工的收入和晉級，充分調動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。幾年來，公司外聘內培各類高級管理人才、技術人才、營銷人才余名，全部安排到主要技術崗位和技術開發(fā)項目，成為公司建設和發(fā)展的生力軍。目前這部分人員大都走上了中層領導崗位，在項目建設、技術進步及管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要作用。

二、堅持科學發(fā)展，搭建發(fā)展平臺

如何以高新技術改造傳統(tǒng)糧食加工業(yè)，規(guī)避初級加工的激烈競爭，以高新技術產品的開發(fā)生產帶動糧食轉化增值，促進糧食產業(yè)的健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個重要課題。

堅持高起點起步，打早產業(yè)發(fā)展平臺。年，公司僅是一個日加工大豆噸的小廠。由于油脂加工行業(yè)競爭激烈，經營形勢嚴峻，促使公司開始尋找新的發(fā)展方向。通過對國內外市場的深入調查，在正確分析形勢的基礎上，確立了公司的發(fā)展目標，即：充分利用當地豐富的玉米資源，適應國家糧食政策，發(fā)揮自身購銷優(yōu)勢，以技術為依托，以市場為導向，以產業(yè)化為手段，以做大做強企業(yè)為目標，大力發(fā)展糧食精深加工，形成系列化尖端產品，走高新技術產業(yè)發(fā)展之路。年，我們從生產淀粉糖起步，積極引進具有國際一流水平的全酶法葡萄糖生產工藝技術裝備，并對其進行創(chuàng)新，建成年產萬噸淀粉和萬噸結晶葡萄糖生產線各一條，葡萄糖總收率處于國內領先水平，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。

堅持技術創(chuàng)新，確保企業(yè)領先地位。公司堅持消化吸收和自主創(chuàng)新相結合，大力發(fā)展高新技術項目，延長產業(yè)鏈條。年，抽調優(yōu)秀專業(yè)人才名，并聘請國內知名專家名，成立企業(yè)技術開發(fā)中心，進行新產品的開發(fā)和引進技術的消化創(chuàng)新。同年，開始對玉米深加工尖端產品—無水葡萄糖的生產工藝進行研發(fā)，推動葡萄糖產品升級換代。年，年產萬噸無水葡萄糖生產工藝技術研發(fā)成功，各項指標均達到國際先進標準，填補了國內空白。××年投產后，成為我國第一家擁有自主知識產權的無水葡萄糖生產企業(yè)，國內市場供不應求，并順利打入國際市場。科技創(chuàng)新活動的實施，不僅提高了公司的技術水平，而且大大減少了項目投資，降低了生產成本，增強了企業(yè)的市場競爭力，保證了企業(yè)技術上的領先地位。

堅持加大投入，增強企業(yè)后續(xù)發(fā)展能力。公司在搞好現有產品生產經營的同時，努力開發(fā)新產品、新工藝，拉長產業(yè)鏈，通過提高產品科技含量、附加值和生產規(guī)模，力求實現效益最大化。為提高大豆加工項目的運行效益，××年開始實施大豆分離蛋白項目建設，將油脂加工的副產品豆粕進行深加工。在項目建設初期，就將產品定位于出口歐美市場，采用國際先進水平的技術裝備，產品質量全部達到歐美市場要求。在項目工藝選擇和配置上，消化吸收美國乳清蒸發(fā)系統(tǒng)，不僅保證了產品純度，而且降低了環(huán)境污染，提高了產品收率。目前，公司已形成年加工玉米萬噸，大豆萬噸的生產規(guī)模；擁有年產萬噸淀粉、萬噸結晶葡萄糖和萬噸無水葡萄糖生產線各一條；日處理噸大豆浸出油生產線兩條，引進年產萬噸大豆一級油生產線一條，主副產品達個品種，初步搭建起了產業(yè)化發(fā)展平臺。

三、堅持面向市場，鞏固發(fā)展優(yōu)勢

大力實施品牌戰(zhàn)略。品牌是資源，也是優(yōu)勢。近幾年，公司在提高產品質量的同時，通過電視臺、報紙等各種宣傳媒介，不斷提高企業(yè)及產品的知名度，努力打造知名品牌。同時，積極參加各種全國性的產品展示會和交易會，向客戶推介企業(yè)和產品。××年，“怡康”商標被認定為濱州市知名商標。××年，企業(yè)順利通過質量認證和認證。品牌逐步得到廣大用戶的認可，公司成立以來產銷率始終保持。

建立價格快速反應機制。為使產品價格準確定位，及時占領銷售市場，公司成立了銷售定價機構，依托分布各地的辦事處、銷售網點和網絡等各種渠道，及時搜集反饋市場信息，由定價機構加以分析整理，提出各銷售區(qū)域的價格意見供領導層決策。價格反應機制的建立，有效地保證了產品的價格競爭優(yōu)勢，為產品銷售贏得了先機，

強化銷售網絡建設。隨著公司規(guī)模的不斷膨脹，銷售部的市場運作對公司效益的影響越來越大。為進一步開拓市場，公司加大對銷售環(huán)節(jié)的管理，完善工作規(guī)范，合理細分市場，劃定銷售范圍，健全銷售網絡，先后成立了山東、成都、汕頭、廣州、西安、沈陽等辦事處。公司還成立了國際貿易部，引進專業(yè)國際貿易人才，積極開拓國際市場，大力發(fā)展直銷和轉口貿易，實現了銷售方式的多元化。

下一步，公司將立足于科技創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，在發(fā)展中提高，在提高中發(fā)展，努力實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。今年主要抓好兩個建設項目：一是依托無水葡萄糖技術優(yōu)勢，實施一水葡萄糖項目技術改造。項目投資萬元，改造后新增無水葡萄糖生產能力萬噸。二是完成大豆分離蛋白項目建設，項目總投資萬元，達到引進生產線的產能與技術水平。兩個項目建成后，年可增加銷售收入億元，利稅萬元，將為企業(yè)超常規(guī)跨越式發(fā)展起到積極的推動作用。