導語：市“效能革命”交流材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、結合實際，建立績效考評體系

建設系統是黨和政府聯系人民群眾的橋梁和紐帶，是公用事業集中的行業，建委工作的好壞，與人民群眾生活息息相關，機關辦事效率的高低、質量的優劣，直接影響黨和政府在人民群眾心目中的形象。在效能革命活動中，市建委積極探索實行績效考評體系的新舉措，在機關開展了百分制考核、小指標競賽活動，實現了機關管理機制上的新突破。

為了進一步激發廣大干部職工務實高效，干事創業的積極性，我們在總結經驗的基礎上，研究下發了《市建委機關百分制考核、小指標競賽實施細則》、《市建委機關百分制考核、小指標競賽分項指標考核結果管理辦法》和《關于成立考核領導小組和考核辦公室的通知》等四個文件，實現了機關考核的有“法”可依。

在實際工作中我們將建委的全部工作分為7項內容，即年度責任目標、年度考核、出勤情況、集體活動、機關衛生、臨時性和領導交辦工作以及其他項目等，并按責任輕重，分別占據不同的分值比例。如部門年度責任目標完成情況占60%，干部抓工作的措施、力度、作風和效果占20%等，然后再將構成各項目標的小指標，以加分和減分累加，小指標高，則分項值大。在考核結果使用上，將考核結果同單位、部門領導和職工的獎懲、任免掛鉤，同推薦副縣級后備干部，省、市勞動模范、優秀共產黨員和“五一”勞動獎章等榮譽掛鉤。規定：“凡綜合得分在前3名的，建委授予先進（科室）單位等榮譽稱號和物質獎勵，得分位于末位的，當年給予黃牌警告，第二年仍居末位的，單位主要領導引咎辭職，個人實行末位淘汰”。百分制考核的推行，在建委機關、二級機構和系統單位之間形成了抓大分，撿小分，明爭暗賽，團結協作，干事創業的局面。

二、科室聯動，完善百分制考核機制

落實百分制考核、小指標競賽，是建立績效考評體系，開展效能革命的具體體現。為了完善考核機制，我們主要采取以下三項措施：

（一）平時考核與階段性考核相結合。為了把考核工作真正與實際工作結合起來，我們制訂了周檢查、月匯報、季總結、半年考核、年度總評的考核制度。即各科室單位每天負責考核本科室人員的出勤情況；值周科長負責本周集體活動的考核和科室考勤的抽查；每月5日前各科室單位要將上月工作目標完成情況及本月計劃和考勤情況分別報辦公室、人教科進行通報；每季度初要對上季度工作進行總結并對本季度工作做出安排；半年考核領導小組要對半年各項目標完成情況、有關工作情況進行考核，并召開半年工作會議進行講評；年終要結合平時考核情況組織全面考評。平時考核與階段性考核的結合，使百分制考核工作走上了科學化、制度化、規范化、經常化的軌道，并體現了公開、公平、公正、激勵原則。

（二）綜合科室牽頭與科室內部考核相結合。在具體考核工作中，辦公室負責年度各項責任目標、衛生檢查、行政事務等方面的考核；人教科負責年度干部考核和各類考核的全面抽查、匯總、監督指導；監察室負責黨風廉政建設、行業不正之風的考核監督。各業務科室負責本科室單位人員出勤情況與工作人員業績的考核。各類考核最終結果都須經組織科室負責人簽字，年終考核由委考核領導小組具體組織實施。

（三）內部監督與社會監督相結合。為保證百分之考核工作的順利實施，建委機關全面修訂完善了30項規章制度，并建立了《市建委黨組議事規則》、《市建委主任辦公會議議事規則》，出臺了《機關工作人員四條禁令》，向社會公布了社會服務承諾，設立了效能革命舉報箱，聘請了人大代表、政協委員為行風監督員。通過內部監督與社會監督，使百分制考核、小指標競賽工作機制進一步完善，績效考評體系得到建立，一個廉潔務實，快速高效，團結奮進，干事創業的良好氛圍基本形成。

三、創優爭先，各項工作千帆競發

百分制考核、小指標競賽的開展，績效考評體系的建立，效能革命的深入推進，不僅使干部職工的精神面貌煥然一新，而且工作的積極性空前調動，城市建設各項工作呈現出千帆競發的局面。

（一）城建項目快速推進。2004年，市建委承擔城市新建、續建項目18項，其中續建項目6項，新建項目12項，政府目標12項，新增項目6項，總投資達48199萬元。截至8月底，在政府撥款2167萬元的情況下，今年已完成投資8500萬元，特別是12個新建項目5月份開工以來，廣大建設者不分晝夜，連續作戰。待王路、都市路、映湖路、友誼路已建成通車，漢華路工程接近尾聲，其他路橋項目也推進迅速。

（二）公用事業體制改革效果顯現。供水、燃氣行業的成功改革，不僅盤活了資產，帶來了資金，激發了活力，引進了先進的管理經驗，減輕了政府的投資壓力，而且實現了企業扭虧增盈，企業服務意識也顯著增強，廣大市民到了實惠。供水管網建設改造，西氣東輸天然利用工程建設進展明顯加快。為了保證市重點項目一中新校區開學用水，*水務晝夜奮戰，經理、書記親臨工地督導，正常情況下1個半月的工程，僅用20天時間便高質量完成，受到了一中師生的高度贊揚。*公用事業改革的成功做法受到同行業的普遍關注，深圳市6家新聞媒體聯合赴*進行采訪，《中國建設報》9月9日、9月10日連續兩天在頭版頭條報道了*公用事業體制改革的成功經驗，開始將這一做法向全國推廣。目前，污水處理與新加坡的合作正在進行資產移交；垃圾處理與香港公司的合作；路橋項目與中國太平洋建設集團有限公司的合作已取得階段性進展。同時，公交公司的股份制改造，市政公司的企業改革都在穩步推進。

（三）招商引資步伐加快。為了保證城建項目資金的落實，市城建投資公司一班人加大了融資力度，落實開行貸款5000萬元，并就國家開發銀行貸款問題