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地稅局圍繞縣委十屆七次全會和全市地稅工作會議精神，堅持科學化、精細化管理，以依法治稅、從嚴治隊為重點，以深化機關效能革命為契機，實施ISO9001質量管理體系，切實做好2006年地稅工作，推進和諧地稅、效能地稅、平安地稅建設，為我縣經濟社會發展做出新貢獻。

一、堅持以組織收入為中心，實現均衡入庫

2006年，市局下達我縣稅收計劃為18350萬元，同比增長18.9％（不含基金附加任務）；縣政府下達各項地方稅收任務為17742萬元，同比增長10.1％。全縣地稅系統切實增強機遇感和緊迫感，始終如一地履行好依法征收的職責，今年1月組織地稅收入入庫2328.2萬元，占縣政府年計劃的13.1%，超平均進度5個百分點，實現了“開門紅”。

二、創新征管措施，提升征管質量和效率

一是創新理念，進一步完善管理體制。做好ISO質量管理體系認證工作，通過全員參與，使質量管理標準深入人心，加強對稅收各項工作；；進一步完善房地產稅收“一體化”管理的稅收征管體制，加強與規劃、建設、國土、房管等部門的聯系與配合，實現房地產各稅種間的有機銜接；積極開展納稅評估工作，，提高納稅申報真實度和準確度。

二是創新征管措施，加強稅收日常征管。進一步理順稅務隊伍內部設置，優化崗責體系、規范工作流程；全面落實稅收管理員制度，實施稅收管理員下戶巡查巡訪制度，探索能級管理等激勵機制；加強稅收分析工作，提高分析質量，切實搞好稅源管理，今年地稅局將年繳納所得稅50萬元以上的納稅戶和年經營收入5000萬元以上以及年收入3萬元以上的納稅戶納入管理范圍，加強管理。

三、加強信息化建設力度，提升稅收信息化水平

充分利用好黨政網，進一步建好地稅門戶網站，提供優質服務；擴大網上申報試點面，努力推進有條件的企業進行網上申報納稅；加強與國稅、財政、工商、金融、公安、國土、房管等部門的協作，努力實現部門的聯網和信息共享

四、堅持以人為本，加強班子隊伍建設和黨風廉政建設

一是加強領導班子建設。深入開展創“四好”班子活動，努力把班子建成學習型組織、創新型團隊、實干型集體、廉潔型班子。

二是加強干部隊伍建設。進一步完善機構設置和征管力量調整工作，減少工作交叉重復，建立與征管改革要求相適應的管理體制；加強黨建工作，加強黨的先進性建設，建立保持共產黨員先進性的長效機制；加強思想政治工作，積極推行職業道德和稅務文化建設，開展精神文明創建活動和群眾性文體活動，鞏固文明創建成果。

三是加強黨風廉政建設。把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為重大任務抓緊抓好，充分發揮黨員、干部特別是黨員領導干部在反腐倡廉工作中的作用，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，建立健全符合稅收工作實際的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系；落實市局關于“一把手”不直接分管人事和財務工作及干部定期輪崗交流等有關規定，做好相關工作；以深化效能革命為契機，切實加強政風行風建設，按照“公開為原則，保密為例外”的要求，深化政務公開工作和繼續做好“陽光政務”工作，接受人民群眾和社會監督，提高辦事效率和服務質量。

五、以深化機關效能革命為契機，切實抓好六個方面的工作

一是繼續深化機關效能革命工作，建設效能地稅。

二是做好維護穩定工作，構建和諧征納關系。

三是規范稅收執法行為，推進依法治稅。

四是加強稅收票證管理，提升“以票管稅”管理水平。

五是進一步規范內部行政管理，做好政務事務財務工作。

六是加強領導，提高執行力，確保各項工作落到實處。