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近年來，街道緊緊抓住百萬人口大城市建設的良好發展機遇，充分發揮地處市中心的區位優勢，認真實施“三產興街、工業強街”戰略，強化服務，致力引資，發展注冊經濟，由于思路對頭，措施得力，全街廣大干群信心倍增，更加積極、主動地投入招商引資工作，形成各級各部門同心協力關心和支持外來投資的良好氛圍。今年1—5月份，招引注冊資本50萬元以上企業達100個，總投資達10億元，新增企業入庫稅收超百萬元，取得了良好的業績。

一、加強領導，落實責任。為了將招商引資工作落到實處，街道成立了招商引資工作領導小組，并抽調精兵強將組建了招商服務中心，建立了每月20日召開經濟工作例會制度，出臺了街道招商信息、招商引資及入庫稅收考核辦法，將招商引資任務分解到各村、社區、機關各科室以及街道領導班子成員，各單位負責人為引資責任單位第一責任人，街道領導班子每人每年拿出2000元招商保證金。街道還成立了招商引資責任制考評小組，對簽約項目的跟蹤落實情況，10天檢查一次，每月在例上通報一次。對招商引資任務的完成情況，每月檢查一次，年終進行考核，對成績優異的單位和個人，將由街道給予通報表彰，并給予一次性的經濟獎勵。

二、擴面拔高，四塊并進。在招商引資工作中明確了兩大工作舉措，即擴面和拔高，擴面就是大力發展注冊經濟，今年新增街道招商企業數量超過200家。拔高就是招引大項目落戶文峰，月月有千萬元以上項目開工建設。實施四塊并進，即外出招商、園區建設、社區招商和企業服務中心的以商招商；招商服務中心要開展企業巡回服務活動，收集招商信息，排找客商線索；組織招商小分隊出征；街道經濟條線同志組成工作小組，赴稅務、工商、行政審批中心等機構開展了專項協調工作。通過街道上下同心協力的開展工作，今年街道的招商引資工作取得了顯著成績，1-5月份新增稅源企業達100家，每個月都有千萬元以上項目開工建設。

三、改進服務，規范管理。文峰街道充分認識到，投資者選擇投資地，主要是比成本、比服務。在優惠政策方面，各地都大致相同，沒有多大的潛力可挖，因此，要在“拼服務”上下功夫。他們明確規定了實行“一條龍”審批項目的辦事制度，由街道招商服務中心負責協凋辦理外來投資項目的立項、審批、登記、發證等業務，凡是符合產業政策且資料齊全的項目，在3個工作日內辦好縣內一切手續。客商需要協調的事項能解決的當即解決，暫時無法解決的及時轉請上級有關部門協調解決。對投資1000萬元以上的項目，由街道黨工委、辦事處出面召集有關部門領導進行現場辦公，以最快的速度幫助企業解決立項、征地、供水、供電等實際問題。如投資達5500萬元的百易家國際家居廣場，由街道黨工委書記親自召集關部門領導進行現場辦公，召開社區事務聽證會，僅用了一天時間就解決了裝修問題，辦妥了有關手續。

為了使到文峰的投資項目進得來，留得住，文峰街道堅持依法行政，逐步建立起較為完善的監督管理制度，各有關部門依法對外來投資企業進行監督管理和指導，依法處理違規行為，嚴厲打擊各種犯罪活動，為外地客商營造一個安全舒適祥和的經營和生活環境，使他們的合法權益得到有效保障。

四、拓寬渠道，引商聚商。為了吸引更多的外地客商到文峰投資辦實業，在開展招商引資工作中，采取了以商引商、以誠感商、以友拉商、以會聚商、形象招商等多形式、多渠道招商方法。以商引商，就是通過已經在文峰投資辦企業的外商提供信息，向其他外商推介，引進新的項目。今年我們通過這種方式引進了10個項日，總投資8000萬元。以誠感商，就足以誠實的態度，真心實意感動外商，凡是承諾的事情堅決落實，確實不能辦到的事情，做好解釋說明，決不輕諾寡信，以取得外商的信賴。如外地客商投資的柴油發電機組生產項目，在市區先后考察了5個地方，都未能確定投資地點，后來為文峰的誠實所打動最終還是落戶文峰，簽定了合作協議，目前正在辦理征地手續。以友拉商，通過鹽城亭湖籍在外地工作的人士或在工作中結交的朋友介紹了一大批客商到文峰考察投資。以會聚商，積極參加市、區召開的各種經貿洽談會、招商會開展招商工作，今年通過這一方式簽約了投資達三億元（其中550萬元美元）、占地200多畝的天源農副產品交易中心。形象招商，街道建立了招商網站，通過互聯網招商信息，同時通過報紙、電視等加強對外宣傳文峰良好的投資軟、硬環境，樹立文峰的良好形象，增強投資者到文峰創業、投資的信心。