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時至今日，品牌不但是大眾消費的主題，也是企業經營的主題，公務員之家，全國公務員公同的天地對于消費者，耐克、可口可樂、飄柔、潘婷是消費的首選，現代營銷模式的威力，成功地幫助企業在消費者心中打下了品牌的鉆石烙印，可口可樂是百年“老字號”與現代營銷模式的完美融合，飄柔、潘婷則是現代品牌運作的經典手筆，品牌的魔力直接左右了現代企業的經營策略。

我國也有分量十足的“老字號”，“同仁堂”、“張一元”、“全聚德”無一不為人津津樂道，但這些品牌的影響力僅僅局限在國內，與“可口可樂”等相比，品牌效益著實要矮半截。細究起來，“可口可樂”原來也就不過一藥用偏方，并不是什么美味佳釀，那為什么同為“老字號”，如今“可口可樂”風靡全球，“同仁堂”等卻始終未能真正走出國門？差距的成因在于營銷理念的先進與落后，可口可樂早早開始的全球化品牌競爭策略使全球“同仁”在今天只能望其項背。

中石化作為我國兩大石油巨頭之一，業務板塊明顯帶有行政劃分的痕跡——油氣開采所占業務比例小、煉油業務所占比例大，這就造就了目前中石化原料油來源緊張、營銷網絡發達的特點。但在計劃經濟體制下“生產什么銷售什么”的生產型企業脫胎而出，在品牌意識上，顯然也要落后于國際同行。

在潤滑油業務方面，盡管原來中石化旗下擁有“長城”等十幾個國內知名潤滑油品牌，但各品牌、銷售、生產的管理都處于相對獨立的狀態，對市場需求信息的把握、挖掘，對市場終端的控制能力，顯然無法形成互補、統一的品牌體系，因此只能在利潤微薄的中低端市場淺吟“低”唱，而無法在高端市場引吭“高”歌，與占據主導地位的外來品牌競爭。

中石化潤滑油從營銷策略、品牌策略上全面與國際接軌，顯示出知恥而后勇的勇氣和改革家的氣魄。經營理念上的突破為中石化潤滑油以及中石化所有的業務板塊，都帶來了前所未有的契機。而對于長期盤踞在高端潤滑油市場的外來品牌，或許好日子已經為數不多了。