導(dǎo)語(yǔ)：電力核心競(jìng)爭(zhēng)力思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著企業(yè)管理程度的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，戰(zhàn)略管理就是對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況做出精確的分析，根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，因此，企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理，靠什么來(lái)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢？

作為供電經(jīng)營(yíng)企業(yè)，同處在大體相同的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，在相近的運(yùn)作機(jī)制和技術(shù)水平上，獲取效益的能力及其結(jié)果卻有著極大的差異，究其原因，主要還是取決于企業(yè)戰(zhàn)略的差異。企業(yè)戰(zhàn)略反映了企業(yè)的宗旨和核心價(jià)值觀，有什么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會(huì)有卓越的企業(yè)，這是績(jī)優(yōu)企業(yè)一致的共識(shí)。作為現(xiàn)代化的管理企業(yè)必須用文化來(lái)樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)。企業(yè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠?jī)煞N管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，一是靠嚴(yán)格的制度、規(guī)范來(lái)約束。一是靠自發(fā)一致的使命感來(lái)導(dǎo)向。而后者往往具有更高的層次和感召力。人的本身是有惰性的，但靠自律有時(shí)不能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要保證企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)執(zhí)行文化的建設(shè)，靠科學(xué)的執(zhí)行文化來(lái)保證工作目標(biāo)的落實(shí)。

就像一臺(tái)計(jì)算機(jī)一樣，供電經(jīng)營(yíng)企業(yè)也需要相應(yīng)的硬件和軟件來(lái)支撐，硬件包括科學(xué)民主的決策機(jī)制，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算體系，體現(xiàn)效率和競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部勞動(dòng)人事分配制度，激勵(lì)與約束相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，功能完善的評(píng)估系統(tǒng)等等，一個(gè)成功的企業(yè)必須有科學(xué)完善的制度體系來(lái)保證激活構(gòu)成企業(yè)的每一個(gè)“細(xì)胞”。而軟件則包括企業(yè)的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)則等，也就是通過(guò)一種文化的灌輸和侵潤(rùn)，從內(nèi)在上約束員工的行為，進(jìn)而成為規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在約束力。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)而言，既需要外在約束，更需要內(nèi)在約束，外在約束是基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將規(guī)章制度的完善和執(zhí)行置于首要地位，管理制度必須是無(wú)情的高壓線，任何人都不能超越其上，而在無(wú)情的制度基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)提升有情的人性管理，盡可能提升員工內(nèi)在約束的自覺(jué)性，鼓勵(lì)和激發(fā)員工的積極型、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代的科學(xué)的企業(yè)管理的基本原則是“剛?cè)嵯酀?jì)”，管理制度的外在約束是剛性管理，企業(yè)文化的內(nèi)在約束是柔性管理。當(dāng)二者有機(jī)的結(jié)合在一起，就建立起一種高效的執(zhí)行文化。

隨著改革的深入，供電經(jīng)營(yíng)企業(yè)的法律地位發(fā)生了根本的變化，與發(fā)電企業(yè)、用戶，其他市場(chǎng)主體一樣成為平等的民事主體，面臨著“深化改革、加快發(fā)展、安全穩(wěn)定”三大主題，面臨著“生產(chǎn)關(guān)系的變化、市場(chǎng)形態(tài)的變化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、企業(yè)外部環(huán)境的變化”四個(gè)變化，面臨著“獲利水平降低、電價(jià)水平降低、市場(chǎng)份額降低”三低不利因素，面臨著“社會(huì)用電需求保持高位增長(zhǎng)、電網(wǎng)建設(shè)資金投入高，資產(chǎn)負(fù)債率升高、線損率升高”四高新情況，面臨著“油田電力對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、小火電對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)”兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，需要我們調(diào)整企業(yè)文化的發(fā)展思路，重點(diǎn)解決好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從那種庭院式的小成即滿的舊的傳統(tǒng)文化中擺脫出來(lái)，在傳承中創(chuàng)新和整合企業(yè)文化，建立一種高效的具有團(tuán)體協(xié)作精神，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，具有高效率的更富有激勵(lì)性和創(chuàng)新性的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的原動(dòng)力。

管理從根本上講是一種文化，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入人本管理的階段，人本管理就是文化管理，我們就是要通過(guò)提升企業(yè)的文化管理，改變思想浮躁，懷念過(guò)去，不思進(jìn)取的劣根性，通過(guò)培育團(tuán)隊(duì)精神，打造學(xué)習(xí)型組織，使每個(gè)人正確認(rèn)識(shí)在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，通過(guò)提升“超越自我”，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，反映了這個(gè)企業(yè)在制度建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略上對(duì)人的價(jià)值理念的一種要求，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，在于形成一種雙贏的理念，古人講過(guò)：“我有利，客無(wú)利，則客不存；客我利相當(dāng)，則客可久存，我可久利。”也就是將員工視為與企業(yè)相并列的獨(dú)立主體，尊重自身的價(jià)值觀念、發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)整體目標(biāo)的一致，為個(gè)體創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，讓全體員工形成一種企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存的相互依存，相互發(fā)展的理念，與企業(yè)休戚與共，同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求企業(yè)必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，走可持續(xù)發(fā)展之路就要盯緊兩個(gè)目標(biāo)：一是盈利目標(biāo)，一是發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，都離不開(kāi)創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等都離不開(kāi)觀念思維的創(chuàng)新，思維創(chuàng)新是各種創(chuàng)新的基礎(chǔ)，思想因循守舊，沒(méi)有超前意識(shí)，必然約束企業(yè)的發(fā)展，這就要求人們要調(diào)整自己的思維模式，讓自己的思維隨企業(yè)的變化而變化，甚至要有超前的戰(zhàn)略思想和思考。

我們當(dāng)前面臨的是前所未有的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，時(shí)不我待，企業(yè)的全體員工要拿出只爭(zhēng)朝夕的精神去科學(xué)地整合企業(yè)的資源，使之發(fā)揮最大的效能。我們有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，當(dāng)自己的生存狀態(tài)和發(fā)展愿望受到寄身企業(yè)的真誠(chéng)關(guān)注，當(dāng)個(gè)體的孤立思想被先進(jìn)而優(yōu)秀的組織文化招引和融合并給與廣闊的釋放空間，我們還有什么理由不把自己全部的心思化為對(duì)企業(yè)的種種努力去報(bào)答這種良好的歸屬呢！