導語：電力標準化流程思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**供電公司供電可靠性的統(tǒng)計范圍為市區(qū)和郊區(qū)359平方公里范圍的6—10千伏中壓用戶。

**年度公司實際停電戶時數(shù)為57153.14，RS3為99.789%。**年，RS3為99.84%，停電戶時數(shù)控制在46940，同比**年度減少停電戶時數(shù)10213.14，增加供電量160萬千瓦時。按**年度省電力公司下達的平均電價0.393元/千瓦時計算，**年通過可靠性管理至少帶來約200萬元以上的直接收益。

一、指標體系及目標值

根據(jù)年初下達年度計劃指標和年度生產(chǎn)情況，參照上年度同期故障結果，考慮市政改造等因素的影響，堅持系統(tǒng)思考與條塊分割并重思想，形成**供電公司可靠性指標體系。

1、目標值指標分解

為確保城市供電可靠性指標可控在控，可靠性目標值按照停電部門、類別進行分解。包括計劃檢修停電、計劃施工停電、臨時計劃停電、故障停電、不可預見停電。并根據(jù)上述停電時間分解到檢修、運行、調(diào)度、及施工部門。

2、專業(yè)管理的工作流程

組織機構由可靠性管理領導小組、可靠性管理辦公室和工作小組組成。領導小組由分管副經(jīng)理任組長，成員由各相關部門負責人和專工組成。生產(chǎn)技術部根據(jù)省電力公司下達的年度可靠性指標，對指標進行分解，下達到各部門。各部門負責指標的分解和考核。每月將各項停電，與可靠性目標管理相結合，嚴格控制各類停電的審批。實現(xiàn)基層單位對各類預安排停電的主動測算和控制。通過單項停電事件考核，達到最大限度降低停電時間的目的。根據(jù)每個事件的完成情況進行分析，找出存在的問題。將問題情況整改并納入月度責任考核。實現(xiàn)運行、檢修、調(diào)度三過程閉環(huán)管理。

3、專業(yè)管理的績效考核與控制

根據(jù)專業(yè)方向設立了教培類、生產(chǎn)類、安全類、預算類、營銷類、政工類6大指標系列，可靠性是一個很重要的綜合性的經(jīng)濟技術指標，在具體考核中分屬生產(chǎn)類和營銷類。企業(yè)發(fā)展部是業(yè)績考核總的牽頭部門，負責月、季、年度的動態(tài)管理與考核。按照流程從以下幾方面開展執(zhí)行和效果的核查，并和部門績效分值掛鉤。

（1）可靠性資料齊全完備

一次系統(tǒng)圖、電網(wǎng)地理接線圖、變電站主接線圖、配網(wǎng)線路單線圖修改及時，實現(xiàn)電子共享。

（2）停電工作管理

月度停電計劃上報及時合理；按時參加月度生產(chǎn)平衡會，按照規(guī)定完成停電工作；停送電操作按照計劃時間完成；不發(fā)生停電等人現(xiàn)象。

（3）帶電作業(yè)開展達到月度目標。

（4）可靠性月度分析具體、到位、有特色。

（5）可靠性分析會提出的措施得到落實。

（6）臨時性工作完成及時。

4、績效評價結果的應用

根據(jù)績效評價體系、可靠性目標值月度完成分解情況，當月在部門效益工資中體現(xiàn)。年度可靠性承包獎根據(jù)績效考核體系、可靠性考核辦法在年底統(tǒng)一進行獎罰分配。

二、精細化控制標準化管理取得的效果

公司在多年的管理過程中，摸索出了一套自己的管理方法。

1、加強溝通，提早編制生產(chǎn)計劃做好預控

年初結合上年度大修、技改工程的實施情況，組織有關部門召開次年生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對全年基建項目和各部門大修定檢工作計劃統(tǒng)籌安排。嚴格執(zhí)行非計劃停電考核。

2、控制監(jiān)督貫穿于生產(chǎn)全過程

計劃檢修是不可避免的影響因素，但是通過加強單項停電計劃“先算后干”的控制原則，進一步優(yōu)化工程停電施工方案，使月度停電戶時數(shù)做到可控、在控。單項停電全過程嚴格執(zhí)行“**供電公司單項事件考核辦法”，做好監(jiān)督控制，避免了停電時間的浪費。

另外單項事件調(diào)查作為“先算后干”的保障貫穿整個事件，確保每項停電工作從開始至結束全部過程跟蹤考核。尤其對停電時間長、停電范圍影響大的配網(wǎng)改造線路，采用臨近供電線路臨時跨接、臨時并接、臨時加裝分段開關等手段，將設備停電影響降到最低。

3、缺陷管理貫穿于生產(chǎn)，保證設備健康運行

利用春檢、秋檢開展輸變配電設備的專項檢查，明確各單位在缺陷管理工作中的職責和流程，利用一次停電進行集中消缺。開展“零缺陷”活動，提高全員對質(zhì)量的責任感，保證設備健康運行。

4、結合設備狀態(tài)評估制定合理的調(diào)度運行方式

結合設備狀態(tài)評估對電網(wǎng)結構進行全面分析，找出電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，做好相關事故預想，保證地區(qū)電網(wǎng)安全自動裝置正確動作，保證重要用戶可靠供電。

5、持續(xù)完善基礎數(shù)據(jù)管理保障體系

按月度將主配網(wǎng)設備變動情況以變更單登記形式作為基礎數(shù)據(jù)管理，并將執(zhí)行情況公示考核，督促部門進行存檔和電子圖檔的實時更新。保證基礎數(shù)據(jù)完整準確。

6、大力開展帶電作業(yè)

**年開展帶電作業(yè)，共進行10千伏帶電作業(yè)238次，**年實施帶電作業(yè)379項，比**年增加37.2%，減少停電38502.28戶時，增供電量814.4427萬千瓦時。

帶電作業(yè)作為一種行之有效的技術手段，對提高供電可靠性作出了較大貢獻。已成為提高配電系統(tǒng)供電可靠性的重要技術手段。但目前的帶電作業(yè)還僅局限于一些傳統(tǒng)的項目，已經(jīng)不能滿足進一步提高供電可靠性的要求，為此，我們要利用現(xiàn)有的帶電作業(yè)人員和裝備，不斷開展新的帶電作業(yè)項目，盡量減少停電作業(yè)。

通過加大精細化、標準化過程控制管理的力度，**供電公司的可靠性管理得到了長足的進步。