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**省電力公司引入國際上先進的風險管理理念，深入推進“平安”工程建設，加強對干部的全面、全方位、全天候的管理，是防范干部風險，確保干部平安的重要創新舉措。亳州供電公司認真貫徹省電力公司風險管理指導意見，積極探索干部自律風險管理的新途徑，全面強化風險意識，加強對風險管理的宣傳和教育，制訂風險管理實施細則，有針對性指導基層單位開展風險管理工作。

一、抓干部培訓，增強風險意識

不同的企業對待風險的認識和態度是不相同的，即使是同一企業不同的管理者對待風險的態度也不一致。有的人對風險不敏感、風險意識淡薄；有的人對風險比較關注、風險意識強；有的敢于冒風險；有的追求平穩，“不求有功、但求無過”。因此，通過風險管理相關知識的培訓，統一廣大干部對風險管理的認識，增強全員的風險意識。結合中心組學習、政工會議、黨課和形勢任務教育，加大“干部自律”風險管理力度，聘請專家開展預防職務犯罪的培訓，使干部廣泛接受風險管理的理念，并逐步掌握識別、估測、評價風險的方法，從而積極主動投身于風險的管理之中，對風險實施有效的控制，促使干部、管理者從主觀上就不想、不敢違紀違規。

二、抓點面結合，及時識別風險

風險的識別是風險管理的首要環節，要點面結合，全面地查找危險點、危險環節。要突出對權力運作、物資和工程的招投標、合同管理、廢舊物資處理、小金庫等熱點問題的風險識別，在方式上采取自查、同級互查、下級談話調查、上級幫助查等方式識別可能對干部平安產生影響的潛在危險點，明確其特性，并對風險進行分類和歸納，以便于分析評估。

三、抓量化分析，全面評估風險

選擇定性或定量分析方法對識別的風險進行評估，進一步確定已識別的風險對干部平安的影響程度。結合領導班子建設“四比四查”，以專題問卷、述廉測評、調研分析等方式對已識別的風險及其影響進行風險量化排序，確定領導班子、每個干部的關鍵風險項目及風險程度。在對已有風險進行量化分析評估的同時，還要結合公司系統發生的案例及本地區其他案件進行分析，綜合評估影響干部平安的可能性。對查出的“危險環節（點）”建立模板，重點要從現行制度對“危險環節（點）”的約束力和操作性進行分析，根據制度執行的效果進行評估，查找存在風險的成因。

四、機制約束到位，有效防范風險

針對評估出的危險點、危險環節，及時制定措施防范風險，將風險降到最低。首先要使干部由“他律”向“自律”轉變，實行重大事項報告、述職述廉等措施增強約束力；其次要在權力規范運作和制度的執行力方面下功夫，靠有效制度來約束人的行為；再次是明確風險管理各個階段、各個部門的責任，靠“大監督”網絡和過程管控來約束；同時還要在實行黨風廉政建設風險抵押金制度的基礎上，將“干部自律”風險管理預控措施的實施與月度績效考核掛鉤；最后運用廉政談話等措施確保風險控制活動取得實效。

五、動態管理到位，持續監控風險

風險監控是干部自律風險管理整個周期中的一種持續過程。隨著干部自律風險管理逐漸的推進，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現，也可能有預期的風險消失，需要持續改進。加強干部自律動態風險管理，主要是在預防風險措施執行的過程中，跟蹤已識別的風險，監視殘余風險和識別新的風險，確保干部自律風險管理應對實施計劃的執行。評估風險應對措施能減少風險，及時監測風險情況變化，對風險控制措施予以調整，使干部遠離風險。

總之，制定干部自律風險管理的制度，結合風險管理模塊，建立切實可行、易于操作的風險管理機制，是確保干部干凈干事的有效途徑。