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**電力局按照國網公司關于同業對標工作的統一部署，認真分析現狀，對照標桿，找準差距，研究措施，抓緊落實。**年度，國網公司確定的同業對標指標，該局在浙江省公司和國網公司系統處于先進水平。他們準備通過一至兩年的努力，在創一流同業對標工作中，取得突破性的成績。

一、認真學習，提高對創一流同業對標工作的認識

今年1月，國網公司關于開展創一流同業對標指導意見、管理辦法、指標體系印發后，該局分別組織領導班子成員、中層干部、職代會代表，進行學習研究，領會精神，認清意義，統一思想。他們認為，同業對標是當今三大管理方法之一，它體現了一種自我加壓、不斷進取的管理思想。國家電網公司在全系統開展創一流同業對標，就是要求我們以國際國內先進的供電企業為標桿，將企業的各項工作細化、量化，用先進的指標來評價和考核企業，增強國家電網公司系統整體競爭能力，最終實現建設“一強三優”現代公司的目標，高瞻遠矚，意義深遠。

他們深深地感到，國家電網公司開展的同業對標工作，在形式上表現為供電企業之間各項指標先進性的比較，但實質上是比較企業的管理手段、管理方法和創新能力。它是創一流工作的深入和發展，更具有科學性和透明度，更具有競爭性和廣泛性，更注重實效，真正體現了“永無止境的追求、不甘落后的拼搏、敢為人先的探索”的創一流精神，引入了競爭機制和激勵機制。開展同業對標，為供電企業提供了一個相互學習、交流的平臺，指明了努力方向和奮斗目標，激發了職工不斷追求卓越的進取精神，使先進單位不敢松懈，各單位都能找到定位，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。

他們清醒認識到，國家電網公司公布的有關地市供電企業比對的指標內涵十分豐富。橫向來說，它可以涵蓋安全生產、電網建設、營銷服務、供電質量、人力資源、科技信息等方方面面；縱向而言，從企業、部門、班組到崗位都要對標，從而推動企業整體管理水平的提升。

二、精心組織，積極實施同業對標的各項措施

同業對標的重點是找差距。3月29日，該局結合建立HR績效指標數據庫，召開了創一流同業對標研討會，機關16個部門逐個介紹本部門設定的同業對標指標，在此基礎上進行指標分層，形成局層面、部門層面、管理崗位層面的同業對標指標體系。從局層面看，國網公司第一批公布的21項47個指標，除了3個指標無實績數據可比外，在300家供電企業排序中，**年他們有6個指標進入前10名，6個指標在20名到37名之間，20個指標處于53名到149名之間，有12個指標處于150名之后。通過逐個指標的分析比較，使大家清醒地看到了自己的差距。為此，該局高度重視這項工作，春節后召開的第一個會議就是創一流同業對標工作座談會，局領導班子成員和各部門負責人，大家結合各自的工作實際，暢所欲言，出謀劃策，研究措施，明確目標，決心經過一到二年的努力，該局的創一流同業對標工作進入浙江省公司系統的第一方陣，達到國家電網公司系統同行業先進水平。

全局的同業對標目標和工作思路確定之后，各個部門積極行動起來，分析現狀，尋找標桿，分解任務。《**電力報》專門刊發了一期同業對標的專刊，全面報道機關各部門開展同業對標工作的打算和措施，在全局營造了濃厚的創一流同業對標氛圍。

為突出重點，落實責任，最近他們重點做了三個方面的工作：一是分析研究確定同業對標的關鍵指標。把安全生產工作作為同業對標的重點，既關注對標指標的實績水平，又能透過指標看管理理念是否先進、管理流程是否優化、管理方法和實現手段是否科學。二是明確任務，落實指標。他們把局層面的同業對標指標分解到部門和崗位，使之處于有效的管理和控制之中。三是結合HR項目的實施，建立和完善各個部門和崗位的管理指標體系，堅持用指標評價崗位業績，用指標考核部門(單位)工作。

三、擺正位置，努力推動企業管理水平的提升和超越

開展同業對標工作，使職工對企業的現狀有了更深刻地了解，提高了廣大員工同業對標的自覺性，增強了提升企業管理水平的信心。**處于沿海經濟發達地區，有較好的區位優勢，在同業對標過程中，既要和全國300家供電企業比，與長三角15個城市的供電企業比，更要同省公司系統的先進單位比。近年來，**地區引進了大量外資企業，形成了日資、韓資企業聚集區。外商往往用本國的電力供應水平來衡量企業所在地的供電服務工作，對供電服務和管理工作提出了許多新的要求，同時也為供電企業學習借鑒外資企業先進的管理經驗提供了有利條件。在開展創一流同業對標的過程中，他們將充分利用這些優勢，開拓思路，眼光向外，積極研究日本和韓國供電企業管理模式，進行對標比較，從而改進供電管理工作，優化管理流程，提升管理標準水平。

在連續多年的創一流工作中，通過全局上下的不懈努力，該局各方面的工作取得了顯著成績，企業面貌發生了深刻的變化。排除電源性缺電及資金投入不足等因素，**年各項指標達到并保持了原國家電力公司國際一流標準要求，安全生產日首次超過了1000天，售電量超過了100億千瓦時，全局35千伏及以上變電容量超過了900萬千伏安，線路長度超過了3000千米。他們不驕不躁，奮發努力，在當前和下一個階段，扎扎實實地做好以下工作：

一是進一步提高廣大干部職工對同業對標工作的認識。運用企業內部媒體，廣泛進行宣傳教育，使廣大員工深刻理解同業對標的科學內涵和重要意義，教育員工謙虛謹慎，反驕破滿，找準差距，改進工作，防止形式主義，認真落實同業對標工作的各項措施。

二是進一步細化和拓展同業對標指標。局領導分工負責，組織相關專業部門對同業對標的指標進行深入分析，在國網公司同業對標指標體系的基礎上，進行補充和完善，如安全、可靠性、線損、企業管理、人員素質等重點指標，明確各項指標的統計口徑和計算方法。

三是進一步做好選擇標桿工作。無論國內、省內、長三角，甚至國外的供電企業，只要工作做得好的，業績優秀的，都可以成為他們學習的標桿。同時他們還根據自身的發展需要，動態選擇新的標桿，百尺竿頭，更進一步。

四是進一步擴大同業對標的覆蓋面。把創一流同業對標工作，推廣到縣(市)供電局，深入到班組。發動群眾，全員參與，真正把同業對標工作落實到每個部門、每個單位、每個班組、每個崗位。他們在上級指導下，研究建立的《縣供電企業同業對標指標體系》和《縣供電企業綜合評價體系》，得到了國網公司的重視和肯定，該局將在5個縣(市)供電企業中深入開展這項工作，創造縣(市)供電企業同業對標的新經驗。同時結合一流班組創建工作，盡快拿出一套班組對標的辦法，建立班組對標指標體系，提升班組創一流水平。