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集團公司向德洪董事長在多元發展研討會上對三年以來的多元化發展進行認真總結分析后，提出：“立足現有多元產業做強做大，不宜再鋪新攤子、上新項目”。集團公司多元化發展必須從完善管理規范入手，重在落實。必須進一步發揮集團公司本部各職能部門的作用，建立完善集團公司管理制度，強化對多元產業的規范管理，在沒有管理的環節上建立管理，在薄弱環節上加強管理，在關鍵環節上精細管理。倡導“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督”的管理理念，形成全方位、全過程的制度管理網絡。確保企業在約束中發展，在約束中提高，在約束中形成合力，使企業的人流、物流、資金流趨于最佳狀態。

在資源整合上，要在充分調研的基礎上，與各子公司進行廣泛的協商，本著有利于利潤最大化的原則，對各子公司的多元項目進行必要的整合，突出子公司的核心業務。以精干、高效的原則，理順和強化產權管理為核心，進行重復產業的結構調整或股權置換。使人力資源、研發能力、市場渠道、客戶資源等方面實現優勢互補，對內相互支持，對外協同競爭。

在發展規劃上，各子公司要根據向德洪董事長在多元發展研討會上對各個公司發展的點評，結合自身實際，制定和完善各子公司多元發展2008年-2010年工作目標和戰略發展規劃。加強多元公司和項目投融資管理制度的建立，各子公司對于規劃中的項目要充分論證，確保項目資金來源，實現資金平衡。并確定一、二個發展重點，形成立身之本。

在戰略管理上，要規范管理制度，明確管理的深度和原則，本著“宏觀管理、管住要害”的原則，研究制定一套完整、符合實際、操作性強的總的管理制度，做好統籌規劃；加強各子公司年度計劃管理、統計管理以及人力資源管理，明確各子公司的責任和權利；加強投資控制，對項目開發和對外投資的前期調查、可行性研究和評估、審批立項等各環節按程序嚴格審查把關，杜絕由于投資決策失誤造成新的經濟損失。大的項目必須由集團公司發展建設部牽頭組織評審，嚴格項目審批流程。

在財務資產上，加強集團公司多元化公司的內部審計和監督工作，特別是財務監督、項目監督和人員的管理；加強對各子公司資金使用的管理，不光重視結果的考核，還要將資金使用過程納入監督體系中；強化多元項目的計劃管理，加強統計報表，及時了解各公司和項目的經營情況；進一步加強對各多元公司的股權管理，對于多元發展中的優質項目和資源，集團公司要能夠進行控股，甚至是全資；加強對各子公司的投融資管理工作，從項目的融資、立項到實施等環節，實現全過程的管理。

在人事管理上，要制定集團公司對各子公司多元項目的人事管理原則，明確管理的范圍、權限；逐步理順和規范多元產業公司人事管理制度，實現以崗定薪；加強多元產業干部隊伍建設，強化對多元公司管理層的監督和管理；加強經營管理、專業技術、操作技能、市場營銷四支隊伍建設，調整和優化各類人才隊伍。

落實多元發展戰略，關鍵要在“三個字”上下功夫。

一要突出“快”字。要真正做到搶抓機遇快發展，借助載體謀發展，創新機制求發展，優化環境促發展，撲下身子抓發展，在公司形成人人思發展、議發展、謀發展、抓發展、促發展的濃厚氛圍。

二要強化“干”字。發展的核心是干事業，有為才有位，有位更要有為。對已經明確的目標、看準的事情，要一抓到底、一干到底，不達目的不罷休。要雷厲風行辦實事，做到抓得緊、抓得實、干得好，扎扎實實地把各項工作推向前進。

三要倡導“和”字。要上下一心，和諧和睦，用發展凝聚人心,用發展來發動員工，形成班子和諧、上下和諧，形成集團公司上下想干事、敢干事、會干事、干成事，而且不出事的良好氛圍。