導語：三個變革與五個建設一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在深入貫徹集團公司多元發(fā)展研討會精神中，我們必須切實推進“三個變革”，加快“五個建設”。

——推進觀念變革。一是適應市場經(jīng)營競爭需要，由關注企業(yè)內部市場的生產型向關注企業(yè)外部買方市場的經(jīng)營型轉變。二是以市場為導向，由注重擴大生產能力向注重提高營銷能力和市場運作水平轉變。三是在經(jīng)營方式上由“閉門造車”的被動經(jīng)營向以市場為中心，適應市場、引導市場、開拓市場的主動經(jīng)營轉變。四是從一成不變的管理模式和經(jīng)營方式轉變?yōu)榕c時俱進、不斷創(chuàng)新的學習型企業(yè)，以追求市場的新思維模式和行為方式，為企業(yè)發(fā)展注入生機與活力。

——推進結構變革。按照規(guī)模效益并重的要求，不斷調整完善經(jīng)營業(yè)務結構，以子公司專業(yè)化為集團公司多元化夯實發(fā)展基礎，在煤炭、房地產、化工、冶煉、環(huán)保等業(yè)務領域，優(yōu)化資源配置，培育和建設出“專、精、尖”的多元業(yè)務核心業(yè)競爭力，形成一批可持續(xù)發(fā)展的、在同行業(yè)中具有較強競爭力的專業(yè)化業(yè)務群，實現(xiàn)經(jīng)營整體價值鏈的增值。

——推進體制變革。一是通過體制改革和機制轉換，使多元項目由過去的面向公司內部一個市場、一種資源轉變?yōu)槊嫦騼韧獠績蓚€市場、兩種資源，為真正走向市場，自我發(fā)展奠定基礎。二是對選準的項目和行業(yè)加快兼并、重組、合作步伐，引進先進的技術和管理，精干經(jīng)營主體，進一步增強發(fā)展后勁和競爭實力。

——加快品牌建設。一方面，按照“技術領先，品質立業(yè)”的品牌內涵，制訂實施品牌建設規(guī)劃和推進計劃，加強品牌建設力度，不斷擴大“**”品牌的知名度和影響力。另一方面，從提高產品質量和培育核心技術入手，進一步整合品牌形象，建立以**企業(yè)品牌為統(tǒng)領的有效品牌組合，在市場中樹立起良好的市場形象和產品形象。

——加強市場營銷能力建設。一是整合營銷資源，完善營銷管理。針對不同的業(yè)務和產品，采取不同的營銷方式和方法，找準切入點，實現(xiàn)營銷工作的系統(tǒng)管理。二是實施差異化營銷。根據(jù)顧客差異需要，做好市場調查、市場細分和市場定位基礎工作，發(fā)揮技術和管理優(yōu)勢，為買方提供競爭對手不可替代的產品，形成我們獨有的、差異化的市場空間。三是以市場為導向，認真細致地感受市場、分析市場、準確捕捉市場對各類產品的需求信息，快速準確地調整市場結構，不斷增強公司對市場的適應性。

——加快研發(fā)能力建設。一是加快多元業(yè)務核心技術的培育和發(fā)展，制訂公司中長期科研發(fā)展規(guī)劃和推進計劃，使核心技術培育落到實處。二是加強研發(fā)機制建設，制訂研發(fā)成果與市場效益掛鉤的激勵辦法，建立完善研發(fā)項目招標制和科研成果評審獎勵制度。三是加強與高校及科研院所的合作和交流，及時把握最新研究動態(tài)和最新研究成果，不斷提升公司產品技術水平。

——加快人才隊伍建設。一是結合企業(yè)多元發(fā)展對人才的迫切需求，大力加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術、操作技能、市場營銷四支隊伍建設，全方位、多層次地加速人力資源的培訓和開發(fā)，調整和優(yōu)化各類人才隊伍。二是建立以競聘為主要形式的選人用人機制。針對不同類型人員及崗位特點，制訂選聘考核辦法，逐步建立各類人員競聘上崗的選人用人機制。三是進一步完善崗位績效薪酬制度，績效掛鉤，獎勤罰劣，充分調動全體員工的積極性。

——加快企業(yè)文化建設。以經(jīng)營改革發(fā)展為中心，深入推進具有“**”特色的企業(yè)文化建設。不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化內涵，提煉形成了充滿生機和活力的品牌文化、質量文化、安全文化、人才文化、環(huán)境文化、班組建設文化、群眾文化……。形成想干事、能干事、干成事的企業(yè)文化氛圍，充分調動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，為相關多元專業(yè)化戰(zhàn)略的順利推進和企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。