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集團公司多元發展研討會上，集團公司領導對多元化發展作出了明確的綱領性指向：集團公司走二次創業和多元化發展道路是生存和可持續發展的現實需要。深入貫徹落實集團公司多元發展研討會精神，指導集團公司更加理智、科學、健康、協調、和諧的發展，關鍵是要深刻領會向德洪董事長的講話精神，做到五個“高度統一認識”：

第一，要高度統一“多元發展是集團公司生存發展的必然選擇”的認識。集團公司電力核心業務受外部市場因素和項目審批政策的制約，規模發展的難度越來越大；隨著國家能源、環保政策的不斷深化和新的高參數大機組的不斷投產，集團公司的運行成本將逐漸增大，利潤空間將越來越小，競爭優勢在不斷失去。再加上現役火電機組利用小時大幅下降、煤價飛漲等現實因素，電力核心業務將很難從根本上擺脫現實困境。加之公司所轄機組容量等級低，難以形成更強的競爭優勢。因此，集團公司上上下下應高度統一認識：實施二次創業，走多元化發展道路是形勢所迫，生存所需，是集團公司生存和可持續發展的現實需要，也是提高集團公司整體活力和凝聚力的需要，更是**集團創品牌、做“百年老店”的發展之道。

第二，要高度統一“多元化發展必須以子公司專業化支撐集團公司多元化”的認識。各子公司必須盡快確定發展方向，形成自身的核心業務。選擇項目立項時必須結合自身的實際和優勢（市場、資金、人才、自然資源等），選擇自身熟悉、易于掌控和駕馭核心技術、可持續發展和做大做強的項目，按照認真研討、集體決策、科學規劃、分工發展的要求，堅持多元投資、專業發展的戰略指導思想，明確發展方向，加快核心產業和技術的培育和發展，形成核心競爭力，以自身專業化支撐集團多元化；分子公司的多元發展也應該依托主業形成的實力，培育自己的核心業務。按照量體裁衣、量力而行的原則，有多少錢，辦多少事；有多大的能力，辦多大的事，集中人力、物力、財力去做最有價值的事。不能東張西望，這山看到那山高。不能無限延伸，遍地開花。不能在多元的基礎上再多元。

第三，要高度統一“多元化項目必須符合國家的產業政策和項目優選、效益優先”的認識。多元發展必須了解國家現行政策，在產品取向上，工藝路線的選擇上，設備選型和容量的選擇上，要考慮國家的政策，向國家鼓勵類方向發展，不能再搞限制類的東西，更不能搞淘汰類的東西，而且要適度超前發展。不論是“兼并重組”項目，還是“新建”項目，都要進行項目優選，選擇市場前景好、條件好、效益好的著手。對目標項目一是要求資產結構優良，產品適銷對路，并有一定的發展前景；二是產權、股東權屬明晰；三是債權債務關系清楚；四是土地環保手續齊備。新建項目一定要達到建廠條件好、資源條件好、單位造價低、效益好、投資環境好等方面的要求。要充分論證設計院在可研、初設中提供的各項經濟指標。

第四，要高度統一“嚴格科學規范的管理體系是確保多元化發展成功的關鍵”的認識。管理不深、不細、不科學、不到位會使好項目變成壞項目，盈利的項目變成虧損項目，優良工程會成為無法控制投資的無底洞。多元化發展要研究配套適合多元產業發展的管理辦法、措施和制度，在經營管理、資金管理、投資概預算管理、招投標管理、安全質量進度管理、合同管理等方面加強監管力度，堵住管理漏洞，規范工作行為，使投資發揮更好的效益；在人力資源管理、薪酬體制完善、財務資金管理、激勵約束機制等方面研究制定相關配套措施、制度，建立科學、有效的管理體系，做到充分授權又管理到位，管而不死，放而不亂。進一步完善崗位績效薪酬制度，以實現差別化管理和個性化及量化考核為重點，建立各類人員薪酬分配動態考核機制，做到責、權、利明確，權責相宜、獎懲分明，充分調動全體員工的積極性。

第五，要高度統一“以人為本、人才先行是夯實多元化發展的基礎”的認識。集團公司多元發展的根本在于人才的支撐。要從滿足各子公司發展對人才的迫切需求出發，全方位、多層次地加速人力資源的培訓和開發，調整和優化各類人才隊伍。要切實做好人力資源整體規劃，有計劃、有重點、分步驟地做好人力資源開發和配置工作，著力強化經營管理、專業技術、操作技能、市場營銷四支隊伍建設，為加快發展提供強有力的人才支撐。要培育員工的認同感和忠誠度，特別是一些部門和項目負責人更應把對企業的忠誠度和用心做事作為任用的標準。同時要以更大的熱情、寬容的態度，對待投身于多元發展的同志。因為他們是在創造集團公司從未有過的事業。