導(dǎo)語：干部監(jiān)督信息資源思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

綜合開發(fā)和科學(xué)利用干部監(jiān)督信息資源，是有效實施干部監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作。對收集的干部監(jiān)督信息進(jìn)行綜合分析和處理，判別真?zhèn)危瑴?zhǔn)確認(rèn)定，是開發(fā)利用干部監(jiān)督信息工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們堅持對干部監(jiān)督信息進(jìn)行認(rèn)真梳理，力求使掌握的情況“準(zhǔn)確、真實、可信”。

一是分類匯總，歸口受理。我們對近三年收集的1826條干部監(jiān)督信息都及時進(jìn)行了登記，將信息采集的時間、方式、內(nèi)容涉及人員(單位)和領(lǐng)導(dǎo)批示意見逐一填寫清楚，建立了信息臺賬。在此基礎(chǔ)上，從三個方面進(jìn)行分類：在內(nèi)容上，主要分為反映干部選拔任用問題，反映領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實表現(xiàn)問題，反映領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)問題，反映班子整體問題和干部群體問題四類。在干部管理權(quán)限上，分為上級、本級、下級管理三類，屬上級管理的，采取一定形式轉(zhuǎn)呈上級組織部門或主管部門處理；屬本級管理的，根據(jù)舉報內(nèi)容，采取部長約談、函詢回復(fù)、調(diào)查核實等方式進(jìn)行處理；屬下級管理的，填好督查督辦處理單，提出要求，轉(zhuǎn)有關(guān)部門單位處理。在處理辦法上，分為即辦件、協(xié)查件、轉(zhuǎn)處件、待查件和呈報件五類。對經(jīng)過分類處理的監(jiān)督信息，需要組織部門自行調(diào)查核實的實行“五優(yōu)先”制度，即上級領(lǐng)導(dǎo)、組織部門批轉(zhuǎn)來的優(yōu)先受理；實名舉報的優(yōu)先受理；反映問題線索比較清楚、內(nèi)容比較詳實的優(yōu)先受理；反映正在被組織部門考察的干部問題的優(yōu)先受理；公示期間舉報擬提拔干部問題的優(yōu)先受理。

二是調(diào)查核實，去偽存真。根據(jù)監(jiān)督信息所反映的問題，應(yīng)由本級組織部門調(diào)查核實的，我們采取以下五種方式進(jìn)行：干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)(舉報中心)獨立調(diào)查；干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)與干部任免機(jī)構(gòu)配合調(diào)查；組織部與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門聯(lián)合調(diào)查；批轉(zhuǎn)有關(guān)單位或部門核實或函復(fù)備案；要求被舉報人書面回復(fù)。我們在調(diào)查核實工作中嚴(yán)明工作紀(jì)律，要求調(diào)查人員要堅持原則，公道正派，實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)對被調(diào)查人或有關(guān)人員采取違章或國家法律的手段；不準(zhǔn)泄露舉報件的有關(guān)情況，擴(kuò)散證明材料；不準(zhǔn)偽造、篡改、隱匿、銷毀證明材料，故意夸大或縮小被舉報問題的有關(guān)情況；不準(zhǔn)接受與被調(diào)查舉報件有關(guān)人員的饋贈。調(diào)查核實情況均形成書面材料，重要的干部監(jiān)督信息的調(diào)查結(jié)論，我們及時向市委領(lǐng)導(dǎo)匯報。調(diào)查核實后的結(jié)論，不論事實如何、有無問題，均附在原干部監(jiān)督信息卡上，作為備查的儲存材料。近三年來，我們直接調(diào)查核實干部監(jiān)督信息123件，調(diào)查人員均按規(guī)定程序和方式方法，高度負(fù)責(zé)、實事求是地核查了舉報內(nèi)容，沒有出現(xiàn)違反規(guī)定造成不良影響的現(xiàn)象。

三是尊重事實，認(rèn)真審理。對經(jīng)過調(diào)查核實的干部監(jiān)督信息，由兩人以上承辦，認(rèn)真進(jìn)行審理。通過審理，對反映不實，但造成影響的，采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)澄清是非，消除影響；對屬輕微違紀(jì)，構(gòu)不成紀(jì)律處分的，予以誡勉，限期整改；對問題存在，但構(gòu)不成違紀(jì)的采取談話方式，指出問題，給予警示。