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一本大36開的硬皮本，架起了一座領導與職工心靈溝通的橋梁，**鈔票紙廠黨委從**年開始，堅持職工思想分析制度至今，使職工的思想政治工作更具針對性。職工思想分析本記載了六年來保鈔紙廠職工的心靈軌跡，他們的喜怒哀樂無不與企業的境遇及發展緊密相連，而保鈔紙廠黨委通過這個渠道對職工思想動態進行了解，適時地進行有效的思想政治工作，更使保鈔紙廠職工隊伍在任何情況面前都保持了穩定團結的大好局面。

保鈔紙廠黨委定時對職工思想進行分析工作由來已久。**年以前，廠黨委宣傳部有專人負責，通過對不同人員的訪談和了解，每季度寫出職工思想情況分析進行上報。那時企業生產任務飽滿，效益頗豐，職工個人收入連年增長，上報的職工思想波動基本是零。于是，思想分析工作漸漸淡化，分析材料反映的情況大都以“完成生產工作任務，職工思想穩定”為主。

**年**鈔票紙廠生產結構突然發生了重大變化，隨著國家經濟形勢的發展，印制行業部分產品任務量突然減少，廠里部分機臺停機，幾百名職工待崗。此時，企業一方面承受著總公司新產品實驗與生產的壓力，另一方面，停機待產給企業效益帶來了很大影響，待崗職工更是難以走出過去鐵飯碗的思維定勢，一時間，人心騷動，議論紛紛，有的職工甚至產生了病退的想法。

職工的情緒和期盼在哪里？極其現實的問題擺在了廠黨委一班人面前。于是，一本本大36開的綠色硬皮本，由廠黨委宣傳部發放到全廠40個基層黨總支、支部，大大小小的職工座談會在基層黨總支、支部的組織下召開，從普通職工、管理人員到班組長、工段長、中層干部，一句句對企業擔憂、觀望、期盼的心里話表達在了硬皮本上，同時，一些不滿情緒也隨之流露在字里行間，有的職工甚至言辭激烈地說：不是我們出不好紙，是不讓我們出紙，什么待崗，實際上就是下崗！

此時，廠黨委一班人意識到，職工常年關在計劃經濟的大門里，對國際、國內金融形勢的變化和國家印制事業發展的需要缺乏了解，職工頭腦中的大局意識亟待加強。

**年第一季度，保鈔紙廠形勢任務教育轟轟烈烈地開展了起來，廠黨委主要領導在全廠職工中帶頭宣講形勢任務，基層總支、支部組織職工進行形勢任務大討論。職工們從中認識到，產品結構的調整，是國家的需要，是印制事業發展的需要，只有保證印制事業的發展，職工的長遠利益才會有進一步的保障。眼前的困難與壓力既有挑戰也有機遇，全廠職工必須團結一心，迎難而上，尋找新的經濟增長點。同時，廠黨委積極研究克服困難的辦法和奮斗目標，爭取“減產不減效”。

職工心里的石頭落了地。

這一年，保鈔紙廠在以往從未有過的困難和壓力面前，職工依然保持了昂揚向上，奮力拼搏的斗志，年底全面完成了印制行業繁重的新產品的試驗與生產任務，同時還不斷地挖潛增效，開源節流，停機待產單位不斷地在市場經濟中尋找新出路，各項工作都創下了歷史最好水平，全年實現銷售收入62113萬元，利稅15058萬元，實現了“減產不減效”的目標。

職工思想分析本雖小，但其作用不容忽視。2001年，保鈔紙廠職工思想分析制度作為一項重要內容被廠黨委正式納入精神文明建設考核工作中。在廠《精神文明建設百分考核細則》中規定：總支、支部每年3、6、9、12月份的15號前必須完成本季度職工思想情況分析，并認真填寫記錄，考核分值4分。每一個分值20元，與當月獎金兌現。未進行職工思想情況分析扣4分；記錄填寫過于簡單扣2分，職工中出現大的思想波動未能得到有效解決扣2分。

2002年，又一個不同凡響年，保鈔紙廠開始對“四配套”（勞動、人事、分配、保險制度）改革進行深化，機構人事制度改革率先啟動，機構設置減少25%，管理人員編制壓縮25%。此時，改革成為職工茶余飯后、工余閑談的熱點話題，思想分析本上反映出來的自然更離不開改革。職工急于了解改革內容，他們一方面希望企業改革，希望企業真正能夠減員增效，增強企業活力，一方面又擔心切身利益受到影響。

針對職工思想波動情況，廠黨委在對職工的教育中突出了改革內容，廠長、書記親自在全廠管理人員大會上詳細介紹改革的政策、原則、進程、競聘方案，要求職工一要正確認識自己，二要相信組織，三要加強學習提高競爭能力。希望職工增強信心，關心、理解、支持改革，積極投身于改革當中。誠懇而細致的思想工作使絕大部分職工表現出了對改革的擁護和支持，他們在競聘上崗或轉崗后，很快進入角色，工作的積極主動性明顯增強。由此，在以后的幾項改革工作中，職工的思想情緒一直十分穩定，改革工作進展順利。

2003年二季度，全國面臨非典型性肺炎疫情的嚴峻形勢，從職工思想分析本中反映出兩種思想傾向，一種是過度害怕、緊張，另一種是對嚴峻形勢估計不足，麻痹。

針對這兩種思想傾向，保鈔紙廠黨委為了穩定職工情緒，抓了三個重點，一是普及防非知識，讓每一個職工都了解非典。二是建立防治工作機構，一旦發生情況，能夠有效控制。三是突出宣傳防非、生產兩不誤，保證企業效益不受影響。同時，廠黨委還發動全廠職工開展了“除陋習，樹新風，爭做文明市民”大型簽名活動，使職工對養成文明衛生的良好習慣引起足夠的重視。由于措施得力，職工情緒很快從害怕、緊張中穩定下來，心態平和，生產、生活秩序井然，全廠未發生一例非典病例和疑似病例。同時，出色地完成了全年生產任務。

隨著幾年來職工收入的增加，職工對生活水平的要求也在逐年增高。保鈔紙廠職工私家車越來越多，停車怎么辦？職工的工作服個把月就要干洗，洗衣不方便誰管？這些職工生活中需要解決的問題被一一記在了職工思想分析本中，反映到廠黨委班子里。

在廠第十屆三次職工代表大會上，廠長提出要為職工著力解決辦好包括停車位、干洗店、純凈水加工站等五件實事。不久，五件實事全部落實，職工對此十分滿意。當開著小汽車回家的時候、當拿著洗衣卡取出干干凈凈工作服的時候，當每桶純凈水比在外面少花兩元錢的時候，職工的心里真是樂開了花。

保鈔紙廠職工思想分析制度堅持六年了。六年中，小小的職工思想分析本像一座橋一樣把領導與職工的心緊密相連，職工有了心里話愿意在這里傾訴，領導有了疑問喜歡從這里尋找答案，有了它，領導與職工的心貼得更近了。

回顧六年來堅持職工思想分析制度的過程，保鈔紙廠黨委一班人從中體會到，思想政治工作必須貼近職工的切身利益、貼近企業的生產、貼近職工的實際生活，要真正做到這幾個貼近，就要不斷地尋找貼近的好方法。幾年的實踐，保鈔紙廠黨委認為，職工思想分析制度是了解職工思想動態、制訂思想政治工作有效措施的良好途徑，今后他們還將把職工思想分析制度不懈地堅持下去，并不斷改進、完善、提高，以期達到更好的效果。