導(dǎo)語(yǔ)：中醫(yī)院育才經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我院始創(chuàng)于一九七九年九月，政府的體制改革由原來(lái)**市中醫(yī)院易為現(xiàn)名。建院二十六年來(lái)，在各級(jí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)衛(wèi)生和中醫(yī)藥管理部門的支持、指導(dǎo)下，我院矢志不渝抓特色專科建設(shè)，千方百計(jì)育梯隊(duì)人才，目前已發(fā)展成為二級(jí)甲等醫(yī)院。人員由初建院時(shí)的26人增到現(xiàn)在200多人，其中：正高級(jí)2人、副高級(jí)18人、中級(jí)38人、師級(jí)58人，開(kāi)設(shè)有一定規(guī)模的省、市級(jí)重點(diǎn)的針灸針挑科、內(nèi)科、正骨科、外科、理療按摩推拿整脊專科、急診科等臨床科室。業(yè)務(wù)內(nèi)涵逐年提升，經(jīng)濟(jì)每年以兩個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)，“三個(gè)”效益明顯。醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，完全得益于我們一直以來(lái)，尤其“**”期間著力抓特色專科，千方百計(jì)育梯隊(duì)人才。現(xiàn)將我們的做法與體會(huì)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，認(rèn)識(shí)到位是主導(dǎo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，由于政策導(dǎo)向和政府投入嚴(yán)重不足等諸多因素，中醫(yī)藥事業(yè)面臨著中醫(yī)西化、萎縮、人才斷層的現(xiàn)狀，這是困擾我們中醫(yī)發(fā)展的一大問(wèn)題。而現(xiàn)在的中醫(yī)院院長(zhǎng)主要精力都被牽制在無(wú)可奈何地“為吃飯犯愁”、“為發(fā)展犯難”的境地上，我們醫(yī)院也不例外。“**”期間，我院被政府列為產(chǎn)權(quán)改革的試點(diǎn)單位，人心不穩(wěn)，自危情緒突出，不到數(shù)月就流失高、中、初級(jí)專業(yè)人才20多名，人才斷層加重，業(yè)務(wù)發(fā)展受制，醫(yī)院生存、發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。面對(duì)這些問(wèn)題，怎么辦？院領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困難不畏縮、不觀望、不等待，而是深入分析與研究問(wèn)題找對(duì)策，一致認(rèn)為，雖然困難多多，矛盾重重，但只要抓住中醫(yī)特色專科，培養(yǎng)造就人才這個(gè)主要矛盾不放松，無(wú)論萎縮、乏人、梯隊(duì)、政府“斷奶”、產(chǎn)權(quán)改革震動(dòng)等困難和問(wèn)題都能得到解決。班子達(dá)成一種共識(shí)，有針對(duì)性地提出了“一創(chuàng)、二心、三不、四準(zhǔn)”的工作目標(biāo)與口號(hào)，即要求全院上下要在逆境中創(chuàng)造性開(kāi)展工作，增強(qiáng)事業(yè)心和信心，思想不散、工作不松、運(yùn)作不亂，瞄準(zhǔn)方向不放松，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)下苦功，選準(zhǔn)任務(wù)齊努力，下準(zhǔn)財(cái)力齊主攻。實(shí)踐證實(shí)，只要專科強(qiáng)龍頭，特色成優(yōu)勢(shì)，就會(huì)備受社會(huì)認(rèn)可，人才也會(huì)隨專科效益的產(chǎn)生而漸成合理梯隊(duì)，并產(chǎn)生吸引力與凝聚力，穩(wěn)住專科骨干，專科特色就大有希望，就可以抵御各種原因造成的困難。“**”期間我們不但穩(wěn)步發(fā)展了針灸針挑科，并適時(shí)地拓展了整脊專科，人才梯隊(duì)也基本趨向合理，保障了醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

二、梯隊(duì)人才為根本，專科特色見(jiàn)成效

“**”期間，我院確有實(shí)效地化解現(xiàn)實(shí)中的困難，也著力面對(duì)了產(chǎn)權(quán)改革試點(diǎn)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，我們理性地從醫(yī)院發(fā)展的視角去研究規(guī)劃醫(yī)院梯隊(duì)人才，刻意整合群體知識(shí)的效果，以此形成醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，我們貫徹了拓展事業(yè)造就人，體現(xiàn)政策吸引人，爭(zhēng)取待遇留住人，感情貼近激勵(lì)人。“**”期間先后派出15名骨干到上級(jí)院校學(xué)習(xí)、進(jìn)修；量力而行總共拿出百多萬(wàn)元優(yōu)化骨干職務(wù)待遇，解決他（她）們的后顧之憂。認(rèn)識(shí)到位、措施有力、辦法得當(dāng)，促成了醫(yī)院人才梯隊(duì)基本合理。

我院有三名市名中醫(yī)在當(dāng)?shù)叵碛泻芨叩穆曌u(yù)。他們每人每天診治病人都在60-100人次。省內(nèi)、港澳及市內(nèi)周邊患者慕名而來(lái)，備受群眾的愛(ài)戴和歡迎。我區(qū)某重要領(lǐng)導(dǎo)因“重癥戊型肝炎”住廣州某大醫(yī)院救治，但后期始終未能解除膽紅質(zhì)持續(xù)升高、輕度腹水、白蛋白偏低、球蛋白增高、肝區(qū)隱痛、面色古銅色黎黑面容等一系列癥狀，經(jīng)我院中醫(yī)專家綜合會(huì)診，擬定中醫(yī)為主治療方案，重劑湯藥投服，不出兩個(gè)月諸癥悉除，康復(fù)后很快投入一線工作，經(jīng)追蹤一切病癥解除，大顯中醫(yī)藥特色的神力，在我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中震撼很大。加深了對(duì)中醫(yī)治病的信任，亦加大了對(duì)中醫(yī)院建設(shè)的投入，為此我們專門設(shè)立了名老中醫(yī)專科，裝修改建了一所“名醫(yī)堂”供名老中醫(yī)使用，造就了名醫(yī)效應(yīng)。針挑治療“強(qiáng)直性脊柱炎”取得顯著效益，“嶺南針挑治療強(qiáng)直性脊柱炎規(guī)范研究”作為全省五個(gè)中醫(yī)藥項(xiàng)目入選之一，被列為國(guó)家中醫(yī)藥局的科研課題，去年已通過(guò)國(guó)家中醫(yī)藥局組織的專家鑒定，正申請(qǐng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；我們充分發(fā)揮專科與人才作用，成立了“整脊療法”專科，打造出這個(gè)新專科特色，求治者眾多，一些帶著莫名的纏綿病癥痛苦而來(lái)，經(jīng)確診為脊柱疾病所致，經(jīng)治諸癥頓失，高興而歸，病人都為這個(gè)專科特色手法所折服，“三個(gè)”效益顯著。

在解決名中醫(yī)學(xué)術(shù)成就的繼承上也下了很大功夫，幾名市名中醫(yī)都已退休，苦于無(wú)政策可依，便制定了醫(yī)院內(nèi)師帶徒政策，想盡辦法為兩名市名醫(yī)收子女帶徒大開(kāi)綠燈，將他們從非醫(yī)療單位調(diào)入醫(yī)院，合理安排跟班學(xué)藝，使名中醫(yī)的學(xué)術(shù)與經(jīng)驗(yàn)得以繼承并在我院產(chǎn)生持續(xù)效應(yīng)，不致斷層，目前這種帶徒授業(yè)模式已小有成效。

三、發(fā)展中醫(yī)特色專科與人才培養(yǎng)的思考與認(rèn)識(shí)

“**”期間中醫(yī)事業(yè)振興雖取得成效，但在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，就我院實(shí)踐而言，確實(shí)是艱難跋涉的五年。中醫(yī)藥事業(yè)仍然面臨許多困難和問(wèn)題，特色專科和人才面臨壓力，始終未能從深層次形成更大優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)地說(shuō)，政策和資金的到位與事業(yè)的發(fā)展甚至中醫(yī)發(fā)源地都有不如泊來(lái)國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭，為什么仍然存在西化、萎縮、拔尖人才難以形成，這是橫亙?cè)谥嗅t(yī)發(fā)展道路上的大困難，大問(wèn)題，引發(fā)我們思考和認(rèn)識(shí)：

（一）要發(fā)展中醫(yī)專科，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)勢(shì)必須確保財(cái)政投入。只有解決了醫(yī)院“顧吃飯”、“難發(fā)展”的問(wèn)題，讓醫(yī)院跳出這個(gè)怪圈，解除困擾，才會(huì)使中醫(yī)有真正意義的能力建造效益的專科，解決學(xué)科帶頭人并造就梯隊(duì)，優(yōu)勢(shì)就能顯現(xiàn)，發(fā)展中醫(yī)藥大省，走出國(guó)門才會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

（二）中醫(yī)院要持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才是重要資源，是當(dāng)前發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的核心問(wèn)題。從現(xiàn)實(shí)看，這種重要資源，尤其是可支配資源遠(yuǎn)未達(dá)到更好狀態(tài)，因此，“均衡協(xié)調(diào)與配置合理”仍然不能丟。全省要以政策規(guī)范規(guī)劃為廣泛基層培養(yǎng)、造就特色人才，基層有了這種資本的適時(shí)增殖與重組，才能形成真正的強(qiáng)勢(shì)。不是普遍的強(qiáng)勢(shì)就不能是真正的強(qiáng)勢(shì)。

（三）出臺(tái)政策廣辟培養(yǎng)成才之路。中醫(yī)幾千年以特色著稱，特色散布各級(jí)各層，名醫(yī)層面遠(yuǎn)不止國(guó)家級(jí)、省級(jí)，很多的名醫(yī)在基層，以我院而言，名醫(yī)相對(duì)較多，應(yīng)給這一層確有特色專長(zhǎng)、有名望、群眾公認(rèn)的人選帶徒授業(yè)的政策。

（四）中醫(yī)事業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的撥放，在當(dāng)前形勢(shì)下，很多邊遠(yuǎn)貧困機(jī)構(gòu)有輕不保夕趨勢(shì)，因此，撥放必須傾斜或者叫作“劫富救貧”。不是全方位的中醫(yī)共同發(fā)展，就難實(shí)現(xiàn)強(qiáng)省、更難走出國(guó)門。

以上匯報(bào)是我院“**”的做法，對(duì)發(fā)展中醫(yī)事業(yè)的思考、認(rèn)識(shí)與實(shí)踐，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。