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穩定是為了發展，發展是為了更好的穩定。維穩、改革、發展成了企業的三大主題，維穩更是提高到了三者相提并論的程度，而維穩的最重要、最基本的工作就是思想政治工作，思想政治工作的重要作用就是維護穩定，這其中的穩定包含著企業局勢穩定和企業員工隊伍穩定，因而加強和改進思想政治工作在企業深化改革和企業持續發展中日益顯得越來越重要。

創新思想政治工作必須保證思想政治工作與企業改革同步，必須與企業發展協調，必須與員工思想變化共振，才能保證思想政治工作為企業改革發展奠定堅實的思想根基，才能為企業改革發展注入積極的政治基因，進而更積極、更主動、更深入地促進企業三個文明建設。

綜觀我們企業的思想政治工作，我們企業的思想政治工作在根本指導思想、基本工作機制、基礎運轉體系、日常開展模式等方面都比較陳舊、滯后，更致命的是在具體落實上，存在形式主義，口號主義，條本主義，虛無主義，使思想政治工作成了上對上、套對套、空對空、虛對虛，其相應的工作未能落實，相應的作用未能發揮出來，因而我們在探索思想政治工作的新思路，新途徑，新模式，新辦法的時候，更重要的是把握住基本點，創出新路子，落到實在處，發揮大作用，使思想政治工作成為企業的“鼓號手”、“及時雨”、“常青樹”。

一、抓住一條主線。思想政治工作的最基本且最重要主線是思想政治工作的“三貼近”：貼近基層，貼近群眾，貼近實際。這既是主線靈魂，也是宗旨精髓，是我們思想政治工作的脈門，是任何時候都不能丟的東西。而在這點上，我們企業做得還不夠，基本上存在“上對上”、“空對空”、“虛對虛”，寫在紙上，說在嘴上，貼上墻上，做給上級看，說給員工聽，也就是說虛的東西多，實的東西少，如何貼近基層，貼近群眾，貼近實際，好像沒有具體的落實和做法，傳統的工作法寶變了樣，變了味。要把“三貼近”落到實處，最重要的是領導的高度重視和領導的認識提高，如果領導不重視，也認識不到“三貼近”這一主線，要推進具體工作的開展和落實則很難，“三貼近”與“三個代表”的思想是一脈相通，又是“三個代表”的具體體現，我們企業領導在談和抓思想政治工作時，必須認識到指導思想的重要性和員工隊伍穩定的重要性，堅持思想領先，用“三貼近”的思想去圍繞中心工作，指導總體工作，開展具體工作。

其次要把“三貼近”層層貫徹落實。大政方針確定以后，落實是關鍵。領導的思想意識樹立起來后，層層落實也就成了關鍵，這個層層落實包括政工干部觀念級級層層更新和在具體工作中更好地層層執行落實。我們各級政工干部要面向基層、實際和群眾地多維度、多層次、全方位地思考問題，制定措施和開展工作，必須觀念上有新的轉變，新的突破，新的創新，同時在日常和長期的實際工作中有效地掌握好“三貼近”的根本涵義，在實踐和工作把它用活，用細，用實。

二、發揮兩大功能。思想政治工作兩大最基本的功能是導向和激勵，導向就是引導、疏導員工的情緒和思想，向正確的、積極的方向和軌道邁進，從而使員工理解支持改革和有力推動企業發展，激勵就是鼓舞員工的干勁和激發員工的斗志，使員工盡職盡責地做好本職工作，同時與企業興衰與共。而現實和實際工作中，思想政治工作的兩大功能發揮的效度和深度都不夠，常常是表面上和口號上的東西，領導僅僅是會上強調和紙上談兵，而做實實在在的工作的，少之又少。

要發揮兩大功能，企業必須虛功實做，實功細做。自上而下的各級組織和各級領導都必須更多地思考一些實際性的工作，謀在高度，做到低處，如今企業面臨的形勢越來越嚴峻，員工的工作壓力也越來越大，由于企業處于轉型期，管理不夠規范，激勵機制不夠合理，員工產生這樣那樣的情緒和思想是正常的，這樣多樣化、多元化、復雜化的思想狀況和心智模式，這就要求企業去理性面對，不必對員工驚慌失措，也不必對員工說難管，身不正，其令難行，這就要求企業領導層以身作則，靠威信和影響力來感召和帶動員工。二是要靠領導深入基層和員工當中，在基層我們不僅僅是調研和鼓勁，切實與員工交流溝通，幫助員工解決工作、思想、生活中的實際問題，使員工感受和體會到企業的溫暖。三是我們企業在企業管理上，要更加規范化和人性化，制度需要剛性，更需要合理，特別是在員工較為關注的人事、薪酬制度，積極地維護好員工各種權益，民主合理，又要激勵到位和責任約束。領導的影響力、實在工作的感召力、制度的約束力的“三力”就能拉動思想政治工作的馬車，推動思想政治工作的導向和激勵“兩輪”滾動，使管人與育人相結合，使思想政治工作駛入快車道。

三、實現三個轉變。要使思想政治工作從“流星”和“煙花”變成“雪中送炭”和“錦上添花”，思想政治工作必須拋開“舊鞋走新路”和“舊瓶裝新酒”的思維定勢和工作模式，進行轉型和創新，要大膽革舊鼎新，探索創新，使思想政治工作“老樹發新芽”和“舊歌彈新調”。

由虛向實轉變，虛功實做。虛的東西，也就是空而無效的工作，是無用功，是作秀裝門面，員工不要看，不喜歡聽，不愿意接受，如此常引起員工的抵觸，并敬而遠之。每年我們企業都召開思想政治工作會議，都制定了思想政治工作責任制，制定了一系列工作計劃，但結果是會議就是“繡花”，責任變成“花瓶”，計劃成了“浮萍”，去貫徹傳達，去考評督促，去執行落實的，卻是流于形式。建立領導責任制，制訂具體的工作考評監督制度，有力執行實在的工作計劃都必須是當前著力解決的問題，真正深入基層和員工當中，與員工交心、交友、交談，在教育人、鼓舞人、激勵人、塑造人的方面做些文章，下些工夫。

由舊向新轉變，革舊鼎新。在繼承傳統和汲取精華的基礎上，舊的東西要打破，要破除，舊的制度、體制、模式、辦法等都要進行脫胎換骨的變革，我們不搞全面否定，也不搞全盤廢除，而是要進行創新，面對新形勢，新問題，新情況，積極探索新思路，新機制，新途徑，以便適應企業的新發展、新改革。目前企業形勢逼人，員工思想狀況也呈現多變多元，員工的心智模式也出現多樣化，陳舊的思想政治工作都無法應對復雜的形勢，如果再停留在“過去時態”，顯然都無法面對員工思想的“將來時態”，在破舊立新的過程中，要做到尊重人、關心人、幫助人，多做一些得人心、暖人心、穩人心的工作。

由新向新轉變，與時俱進。進行創新僅僅是適應和應對目前的工作，對將來和未可預見的情況，都無從談起。這就是我們企業領導常常嘆息：現在員工越來越難管，問題越來越多。現在員工都有超前意識，民主法制意識比較強，對于人性化、民主化的東西越來越注重，企業的前景、凝聚力、向心力對于他們來都比較重要，而且員工更多關注制度的合理性和公平性，因此必須勇于探索超前性、前瞻性的思維、思路、制度、辦法、內容等，要不斷改進和加強，不斷創新和豐富，不斷變革和升華，超前地做好預見和規劃，找準思想政治工作的難點、領導關注的熱點、卓有成效的亮點來制定措施，把員工各種思想萌芽和企業可能發生的形勢，做早做遠。

四、搞好四項建設。要加強和改進思想政治工作，四項基本建設不可缺少，這四項基本建設就如思想政治工作的基石，保障思想政治工作的順利開展和取得實效。這四項基本建設具體是統籌規劃建設、工作網絡建設、工作陣地建設、運行機制建設。

立足當前，兼顧長遠，抓好統籌規劃建設。要立足當前，兼顧長遠，把思想政治工作納入企業總體發展規劃，與企業發展規劃實現“五同”，則同規劃，同部署，同檢查，同考評，同獎懲，作為企業政績和領導政績的范圍來評價，真正實現“一崗兩責”，與企業精神文明建設，與企業文化建設，與企業工會工作，與企業綜合管理一起統籌兼顧，統籌規劃，這樣才能形成戰略目標，才能形成工作部署，才能形成政績指標，使抓思想政治工作像抓市場經營一樣重要，一樣具體，一樣針對，一樣實在，實現與企業管理體制相融合，相促進。

建立健全，強力有力，抓好工作網絡建設。任何工作的開展依賴于工作機構的建立、人員的配置和工作網絡的搭建，思想政治工作尤為如此。企業在抓思想政治工作上，顯然存在缺位、缺編、缺臺，“三缺”導致了思想政治工作的蒼白不力，貧血無效，因而企業必須盡快和有效建立起兩大機構：領導機構和工作機構的建立，使之成為真正負責盡職的機構，而不是掛名機構，機構建立后，機構的職能和成員的職責都必須明確，進行量化分工，納入KPI考核。二是配備素質高，能力強，有愛好的政工干部，給予壓擔子，也給予騰位子和發票子，持續地抓好政工干部和隊伍的教育、培養，努力造就一支素質高、能力強、業務精、作風正的政工干部隊伍。三是建立起互聯互通、運轉正常的省、市、縣、鎮四級政工網絡。目前省、市公司都配置專職政工干部，而且都有較高的待遇和較好的工作條件，而且在縣級公司和鎮級支局都缺乏編制，有的兼職人員都沒有，即使指定兼職人員，但相應的重視程度和政治待遇、工作條件都沒有跟上來，造成縣級、鎮級成了思想政治工作盲區、貧困區和漏區。可以考慮在縣級設立企業文化主管，鎮級配置綜合管理員，讓其負責企業文化建設和思想政治工作事務，使思想政治工作網絡延伸到每個角落。

豐富多彩，靈活多樣，抓好工作陣地建設。陣地是根據地，是思想政治工作的舞臺，是思想政治工作的載體。我們企業思想政治工作陣地少且無固定，簡單又呆板，要使思想政治工作有大作為、新動作，必須開辟和建立、豐富和創造新的工作陣地，目前最有效的陣地是“一刊一站一臺”，即定期出版宣傳刊物，設立生動的網絡站頁，形成制度化的文體平臺。通過宣傳刊物來交流信息，溝通經驗，鼓舞人心；通過網絡站頁來吸引員工參與企業管理，與領導層交流，同級之間互相聊慰心靈，為企業提建議等；堅持與企業文化建設、與精神文明建設、與工會工作相結合，通過文體平臺（文體平臺可以是研討會、文體協會、競賽活動、項目小組等）來展示員工才華，激發員工創新的熱情，豐富員工業余生活，培育員工興趣和愛好，提高員工技能。

有效高效，運轉順暢，抓好運行機制建設。任何組織性、系統性的工作都有一個或系統的良好的工作機制，思想政治工作亦不例外。思想政治工作要保證有效開展和全面落實，并構建起大政工、大思想的工作格局，必須建立和形成四大機制：長期運轉的運行機制，日常工作的運行機制，互動動態的運行機制，長效激勵的運行機制。長期運轉的運行機制的建立必須是堅持領導變動，責任不變，機構調整，職能不變，干部優化，職責不變，工作頻變，主線不變的原則，確保思想政治工作的連續性、持續性。日常工作的運行機制的建立必須是日常政治工作上級政策方針傳達制度、年度計劃落實制度、具體工作安排制度的制訂和執行，通過一整套制度來保障日常的如期開展。互動動態的運行機制的建立必須是形成定期信息交流互通，建立員工思想狀態動態管理數據庫，建立員工思想工作跟蹤反饋制度，通過雙向互動，動態跟蹤，把員工思想工作進到家，能入戶，談到心。長效激勵的運行機制的建立主要包含政工干部的激勵和員工的激勵，政工干部是思想政治工作的知情人、了解人和貫徹者、執行者，工作的開展和推動都依靠這支隊伍，必須給予物質和精神的雙重激勵、雙倍激勵。員工的觀念的更新、情緒的撥動、心態的調整、士氣的激發都要靠思想政治工作來轉變、疏導、牽引和調動，這些除了做好員工思想狀態調查和跟蹤外，還必須有一個良好的領導班子影響力，有一個良好的執行文化氛圍，有一套合理的民主管理制度，特別是合理公正的業績考評、薪酬分配、晉級晉升等制度。

思想政治工作是企業的“布道者”，也是企業的“減壓器”，在企業任何發展階段和時期只能加強，不能削弱，在新形勢下，思想政治工作不但是短時維穩的基礎工作，而且是長期受惠的長遠工程，要構建大政工的格局，要架建大作為的舞臺，必須把他作為一個系統工程或項目工程來實施，全面調動，系統籌劃，做實做細，使思想政治工作更好地為企業中心工作和戰略部署保駕護航，形成生動活潑的政工新局面。