導(dǎo)語：假肢矯形經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**省假肢矯形康復(fù)中心建于1950年，自收自支事業(yè)單位。康復(fù)中心下轄兩個(gè)國有企業(yè)，共有職工424人。從1994年年底開始，我們積極推行內(nèi)部管理體制改革，把瀕臨破產(chǎn)的康復(fù)中心發(fā)展成年銷售收入2700萬元、總資產(chǎn)5500萬元的省級(jí)先進(jìn)單位。我們的主要做法是：

一、依靠改革突破困境

自1994年以來，我們針對(duì)當(dāng)時(shí)中心存在的體制不順、機(jī)制不活、管理混亂、效益不好的問題，果斷推行了干部、用工、分配三項(xiàng)制度改革。首先，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，選拔聘用各級(jí)干部。其次，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇的原則，每年與職工簽訂勞動(dòng)上崗合同；再次，推行科學(xué)設(shè)崗、以崗定酬的全員崗位工資制度；第四，實(shí)行了系數(shù)工資加獎(jiǎng)金的分配方法，從而開創(chuàng)了中心優(yōu)勝劣汰、愛崗敬業(yè)的新局面。

二、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)銷售力度

（一）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我們解散了占用資金多、占用工人多、經(jīng)濟(jì)效益差的輪椅生產(chǎn)車間，組建了集假肢、矯形器標(biāo)準(zhǔn)件研究、生產(chǎn)于一體的研究所，形成了用人少、占地少、投資少、效益高的良性循環(huán)。

（二）探索以患者為中心的新銷售模式。我們中心與**中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院合作，在醫(yī)院建立了假肢矯形中心。為擴(kuò)大銷售，中心組建了業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，直赴醫(yī)院向患者宣傳產(chǎn)品，并派出醫(yī)生在醫(yī)院坐診，與醫(yī)院醫(yī)生一起查房，了解患者情況。并按照患者要求，從事各項(xiàng)矯形器裝配任務(wù)。這一措施實(shí)現(xiàn)了假肢矯形器材研究、生產(chǎn)與市場(chǎng)、與患者的有機(jī)結(jié)合，有效提升了企業(yè)效益。如矯形科連續(xù)9年提前超額完成利潤指標(biāo)。

（三）實(shí)行經(jīng)營部門獨(dú)立核算自負(fù)盈虧和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。每年年初，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營部門上年度銷售收入和完成利潤情況，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤指標(biāo)，完成的發(fā)放全額工資，未完成的按比例發(fā)放工資，超額的按比例分成。有效地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。

三、建章立制，細(xì)化管理

（一）用制度管人，按規(guī)章辦事。我們先后制訂出臺(tái)涵蓋單位管理各方面的規(guī)章制度50余項(xiàng)，并隨之實(shí)施了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。干部職工遵紀(jì)守規(guī)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。例如，1995年有30余人因違紀(jì)受到經(jīng)濟(jì)處罰，而2006年上半年僅有1人因遲到半分鐘受到處罰。

（二）規(guī)范內(nèi)部管理，提高部門工作效率。一是規(guī)范辦公行政管理，保證政令暢通。二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)行部門核算為輔、中心核算為主的復(fù)合核算制度，執(zhí)行上下監(jiān)督制約的財(cái)務(wù)核算制度，為單位的管理和決策提供了及時(shí)有效的依據(jù)。三是規(guī)范生產(chǎn)管理和工作流程，對(duì)產(chǎn)品的制作程序進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格操作規(guī)程，把牢產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

四、深化改革，效益提高

隨著改革的不斷深化和管理制度的不斷完善，中心社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

（一）為殘疾人服務(wù)的能力不斷提高。目前中心生產(chǎn)的部件已供全國150多個(gè)廠家使用。假肢、矯形器一般產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了快速交貨，從患者訂貨到生產(chǎn)基本完成給患者穿戴試樣，時(shí)間一般控制在7天以內(nèi)。

（二）經(jīng)濟(jì)效益連年穩(wěn)步增長(zhǎng)，并逐步打開國際市場(chǎng)。中心2006年的銷售收入2700萬元，是1994年的7倍。國有資產(chǎn)由1994年的780萬元增加到現(xiàn)在的5500萬元。職工收入由1994年人均月收入240元提高到現(xiàn)在的人均月收入2300元。與此同時(shí)，中心的產(chǎn)品出口已達(dá)十幾個(gè)國家，并分別于2004年和2006年在印度和馬來西亞建立了股份制公司。

（三）多元化發(fā)展成效顯著。1998年，中心下轄的“天泉大廈”建成運(yùn)營，現(xiàn)今已成為三星級(jí)涉外旅游飯店。2005年并入中心管理的省民政婚姻證件廠通過深化改革，已成為中心新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）精神文明建設(shè)成果豐碩。中心先后獲得省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)20多項(xiàng)，其中：康復(fù)中心已連續(xù)5年被省直機(jī)關(guān)工委評(píng)為省直文明單位；中心黨委已連續(xù)3年被廳機(jī)關(guān)黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨委。2006年1月，中國假肢矯形器協(xié)會(huì)對(duì)中心予以表彰，稱贊我們是“國內(nèi)同行業(yè)自律方面的一面旗幟”。5月，中心被中國康復(fù)器具協(xié)會(huì)評(píng)為全國假肢矯形器行業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”。

今后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次全國民政事業(yè)單位建設(shè)、管理和改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，在推進(jìn)假肢矯形康復(fù)中心建設(shè)與發(fā)展上做出更大貢獻(xiàn)。