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我們*集團有限公司下轄六家控股子公司，20*年實現產值5億元，上交國家稅收2000余萬元。如何在一個擁有六家子公司、數千名職工的跨地域集團公司開展好黨建工作，是*集團黨總支一直在探索的問題。去年，市委提出的建設活力和諧企業，使我們黨組織找到了黨建工作新的著力點。我們認為，活力和諧企業首先是發展充滿活力，而這個活力主要來源于人，沒有人的活力，就沒有企業的活力。因此，我們立足企業實際，把人才隊伍建設作為黨建工作的切入點，有力地促進了企業的發展，也增強了黨建工作的實效。我們主要抓住三個環節：

一、引才育才，不斷壯大企業人才隊伍

人才是企業活力的前提。為此，我們著眼于人才強企，積極在人才政策方面進行調整、改進和完善，做好引才育才工作。一是加大人才引進的力度，引進一批高級管理、技術人才。如聘請原內蒙古呼倫貝爾建筑集團的廠長周玉生擔任*水泥制品公司總經理兼黨支部委員，聘任江西青年周志軍擔任科技發展公司副總經理，從國內知名鐵塔生產企業鞍山鐵塔廠、武漢鐵塔廠引進技術管理人才擔任公司重要技術、管理崗位。這些人才的引進，使企業科技開發保持較高水平，投入產出比日趨提高。二是制訂各規章制度，鼓勵員工成才。我們提出中層管理人員五年之內必須拿到一個專業證書，否則一律重新競聘，凡是拿到證書的學員全部學費給予報銷，這有效地激發了廣大職工的學習熱情。今年來，集團有12人分別參加了函授、電大、成教等學習，5個一線職工考取了中級職稱，6人獲得了各種專業資格證書。三是采取“請進來、送出去、建陣地”的方法開展培訓。上半年來，集團黨組織積極穿針引線，邀請相關專家學者到企業為員工授課，選派優秀員工參加各類培訓，如公司專門派員工李振軍到省電力設計院學習一年，期間工資獎金照發，現該同志已成為技術中心副主任。今年已為全體黨員和廣大職工舉行4次專題講座。

二、人盡其才，有效開發人力資源

建設“活力和諧企業”，必須激發人的創造活力。因此，黨組織積極營造人人創業氛圍，人盡其才、才盡其用。一是改進選拔方式。我們建立了中層干部競爭上崗制度和公示制度，有效激發了廣大職工“成才、干事、創業”的激情，實現人才合理配置。到目前為止，這項制度已使10多人通過競爭上崗走上了領導崗位。二是落實獎勵措施。為了激勵員工的創造力，我們提出以員工的名字命名創新的工藝和小發明小創造，并對好的發明，經評估后，頒發獎金和《榮譽證書》。這個措施實施后，先后發明了“小軍切割法”、“榮才鍍鋅法”等。這些小革新改進了生產工藝，提高了產品質量，加快了生產速度，并在全集團形成了一種“人人創新、事事創新”的良好氛圍。三是彰顯黨員先進性。黨員即便沒有技術，也是人才，因為他們在急難險重面前，能身先士卒，帶領員工完成生產經營任務。如去年在抗擊“麥莎”時，一天晚上11點多市里來電話，要求我們立即赴現場搶修鐵塔，面對工期緊，難度大的任務，我們就動用了黨員搶險突擊隊，迅速到位，整夜加班，順利完成搶修任務。黨員的表現，帶動了一大批職工，激發了一線職工和優秀人才的入黨積極性，這一年多來，23名優秀職工向黨組織提出了入黨申請。

三、多措留才，保障人才隊伍穩定黨總支致力于營造和諧發展的企業環境，積極拓寬服務渠道，解決好人才的生活問題，努力構筑留才的良好氛圍。一是以活躍企業文化留人。能不能留住人才，把企業營造成“家”的感覺非常重要。在這一點上，我們主要從豐富企業文化生活入手，提高企業向心力和凝聚力。我們不定期組織開展一些拔河比賽、謎語有獎競猜、青年焊工質量大比武、黑板報比賽等。同時，黨組織認真辦好《*簡報》和公司文化宣傳長廊。通過一系列活動，鼓舞了黨員干部和廣大員工的積極性。二是以搭建對話平臺留人。在企業管理者和員工之間建立了交流溝通平臺，定期召開溝通會，同時，設立董事長和總經理信箱，聽取員工的意見和建議。我們十分重視取信于員工，對員工的意見和建議進行答復，對短期內不能辦到的認真做好解釋工作。三是以解決后顧之憂留人。為確保員工充分享受企業發展的成果，我們逐步提高職工工資待遇，同時不斷完善各種勞動保障和社會福利措施，保障職工合法權益。還為企業骨干提供免息住房貸款，幫助他們在溫安家落戶，僅去年下半年以來，免息借款給優秀員工用于購房就達百萬元。職工王邦林說：“如果沒有企業的幫助，我要在溫州安家落戶這個愿望永遠也無法實現。”許多職工反映：在*工作再苦再累也樂意，因為在這里生活工作很有意義，心情很舒暢。

*通過黨管人才工作，形成了人人成才、人盡其才、才盡其用的工作格局，為企業健康、有序發展提供了人才保障，增強了企業的發展活力。今年，在原材料價格飛漲等情況下，*集團上半年各項經濟運行指標仍比去年同期增長了30%。集團黨總支的工作得到了上級黨組織的關注和肯定，總支書記在今年七一期間被評為省級優秀共產黨員。