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近年來，我們積極適應新形勢、新任務對組織工作提出的新要求，緊緊圍繞全市工作大局和組織工作中心任務，抓重點，創特色，促進調研成果的轉化，努力提高調研工作水平，有力地推動了組織工作的創新與發展。我們的主要做法是：

一、完善機制，創新方法，努力提高調研工作質量

我們堅持把調研工作放在組織工作的重要位置，不斷深化對調研工作的認識，以建立完善各項調研工作制度為基礎，以創新調研工作方式方法為手段，舉全“部”之力，形成了調查研究的整體合力，促進了調研工作質量的提高。

一是整合資源，鞏固調研工作的基礎地位。組織工作調研是一項基礎性工作，擔負著為組織工作理清思路、反映動態、提供決策依據的重要職責。為此，我們把調查研究作為組工干部必備的基本功來抓，堅持做到“四個統一”，即調研工作與業務工作統一部署、統一督辦、統一考評、統一獎懲，著力構建組工干部全員參與的“大調研”格局。我們在整合組織部機關內部資源的同時，建立了調研宣傳信息聯絡員制度，從鄉鎮及市直相關單位聘請了24名“筆桿子”為調研宣傳信息聯絡員，定期召開聯席會，分享信息，交流心得，并積極為他們提供材料收集、文章加工、作品推介等“一條龍”服務。

二是健全機制，激發調研工作活力。我們重視調研工作的制度建設，堅持從制度層面優化調查研究環境，用硬的制度來保證調研宣傳任務的落實。一是堅持定期開展調研活動制度，要求組工干部每年有三分之一的時間在基層開展調查研究工作，在調研中了解動態，發現問題，研究措施，總結經驗；二是堅持調研目標考核制度，要求每名組工干部每年學習一個專題，研究一個課題，發表十篇文章，并將調研任務完成情況與干部量質化目標管理、干部年度考核、評先表彰、提拔任用掛鉤；三是堅持調研成果評比獎勵制度，每年開展調研成果評比表彰活動，對先進者給予精神和物質獎勵，調動了組工干部開展調查研究的積極性。

三是創新方法，促進調研工作質量的提高。為了提高調研工作質量，我們注重把新的思維方式、新的研究方法引入到調研工作中。在堅持和完善座談會、研討會、典型調查、問卷調查等傳統調研方法的同時，在一些專業性較強的調研中，積極運用數據統計、對比分析的方法，采取定性和定量相結合的分析方法，不斷提高調研工作的質量。如，在《保持黨員先進性長效機制問題研究》課題調研中，我們首先運用問卷調查、召開座談會等傳統調研方式，進行數據的收集整理，然后聘請相關專業人士加強指導，在對統計數據進行科學的數理分析基礎上，較高質量地完成了課題調研報告。

二、圍繞中心，科學謀劃，努力增強調研工作實效

我們緊緊圍繞組織部門的中心工作、特色工作和難點工作，科學選題，積極開展調查研究，增強了調研工作的實際效果。

一是圍繞中心工作，找準調研工作的結合點。在調研工作中，我們始終堅持圍繞全市工作大局，找準調研宣傳工作與組織工作中心任務的結合點，強化專題調研。去年，我們針對黨員先進性教育、領導干部思想作風建設、非公企業黨建等工作，選定并分解了18個課題。各課題組集中時間和精力，進行了認真細致的調查和研究，形成了一批有較高價值的調研成果。其中，《建立保持黨員先進性長效機制問題研究》被省委組織部評為全省組織工作調研課題三等獎，被黃石市委組織部評為全市優秀調研課題二等獎。

二是圍繞特色工作，找準調研工作的切入點。我市是全省最早一批實行干部人事制度改革的試點單位，推行干部人事制度改革、加強領導班子建設一直是我們的重點和特色工作之一。去年，我們針對市直部門單位領導班子黨政正職分設和班子成員超職數配備比較普遍的問題，深入進行了調查研究，調查訪問了20多家單位，座談干部110人，撰寫了《大冶市市直正局級單位領導班子職數配備問題與對策》，為市委全面規范配備市直部門單位領導班子提供了有益的參考。

三是圍繞難點工作，找準調研工作的突破點。近年來，我們在吃透上級組工會議、文件精神的基礎上，及時把握組織工作的熱點和難點問題，尋找突破點，克難攻堅，開展創新性調研。如，劉仁八鎮針對鄉鎮綜合配套改革試點的情況，就如何加強基層組織建設作了有益的探索，為我市鄉鎮綜合配套改革工作順利推進提供了積極的借鑒作用；金牛鎮針對在外經商務工黨員較多的實際，對流動黨員的現狀進行了全面調查摸底，對流動黨員管理難的原因進行了認真分析，并提出了對策和建議，為有效解決這一難點問題提供了新的思路。

三、突出重點，加強轉化，努力推動調研工作整體上臺階

調查研究的目的在于運用。我們通過多途徑、多渠道轉化運用調研成果，較好地解決了調查研究與轉化運用“兩張皮”的問題。

一是努力把調研成果轉化為領導決策。我們把調研中得來的一些重要性、指導性強的調研成果融入到領導講話中或者轉化為規范性文件，用于指導工作實踐。如，去年7月，市委根據調研報告《大冶市市直正局級單位領導班子職數配備問題與對策》，制定了《大冶市規范配備市直正局級單位領導班子工作實施方案》，并成立工作專班，對市直39家超職數配備領導干部的領導班子進行了規范配備，一次性精減領導班子成員155名，領導班子黨政正職分設的全部實行黨政“一肩挑”。市直單位領導班子規范配備工作，實現了我市近幾年來干部人事制度改革的重大突破。《中國人事報》、新華網、人民網、《湖北日報》、《湖北組織工作》、《黃石日報》、《東楚晚報》等媒體和刊物先后進行了報道，在社會和群眾中產生了積極影響。

二是努力把調研成果轉化為規章制度。為了防止調研成果的閑置，我們力求將調研成果轉化成操作性強的規章制度固定下來。如，還地橋鎮針對原三個鄉鎮合并后村干部管理難的實際，對村干部的規范化管理問題進行調查研究，針對存在的問題，在全鎮集中開展以“講誠信、抓落實、守紀律”為主題的干部思想作風整頓活動，并制定了加強黨員干部思想政治建設的相關制度，以制度規范干部的行為。保安鎮為規范鎮干部的日常行為，在調查研究的基礎上，制訂編發了《保安鎮干部日常行為守則三字經》。金山店鎮為充分發揮基層黨組織和黨員的服務效能，制定并實施了《黨員便民服務站制度》。

三是努力把調研成果轉化為宣傳材料。我們在調查研究中，不僅注意發現問題，研究對策，而且重視提煉經驗，推廣典型。通過輿論宣傳，以點帶面，發揮輻射作用，推動業務工作的進一步發展。比如，去年我們結合黨員先進性教育活動，先后利用《大冶組工通訊》刊發了10篇典型經驗文章，并對先進性教育活動中的“五心工程”和“我為黨旗添光彩”活動等特色工作進行了專題宣傳，有的被《人民日報》、人民網、《內參選編》等媒體和刊物作了報道。同時，我們還在多家省、市級媒體和刊物對非公企業黨建、村干部規范化管理、人才招聘、干部實績考核、干部審計結果運用等特色工作進行了重點宣傳。